Choice of strategy typologyMintzber

Choice of strategy typology
Mintzberg suggests that Porter's Differentiation strategy should be more specified and hence be developed, since differentiation may be accomplished in several ways. He suggests differentiation strategies like quality, design, image and support. There are also other scholars suggesting that Porter's Differentiation strategy should be more specified. Greve have developed Porter's Cost leadership- and Differentiation strategy further to suit current situations for Swedish manufacturing companies. Greve's division of Porter's differentiation strategy is based on earlier scholars studies were Porter' typology was used, including Mintzberg's study. There are many similarities among Greve's and Mintzberg's suggested development of Porter's Differentiation strategy e.g. Mintzberg's Support strategy is similar to Greve's Marketing strategy, described in the paragraph below.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทางเลือกของกลยุทธ์จำแนกMintzberg แนะนำว่า ควรเพิ่มเติมระบุกลยุทธ์สร้างความแตกต่างของกระเป๋า และจึง พัฒนา ได้ เนื่องจากสร้างความแตกต่างอาจทำได้หลายวิธี เขาแนะนำกลยุทธ์สร้างความแตกต่างเช่นคุณภาพ ออกแบบ รูปภาพ และสนับสนุน นอกจากนี้ยังมีนักวิชาการอื่นแนะนำว่า กลยุทธ์สร้างความแตกต่างของกระเป๋าควรมีระบุ มีพัฒนา Greve กระเป๋าของทุนเป็นผู้นำและกลยุทธ์สร้างความแตกต่างติดเหมาะกับสถานการณ์ปัจจุบันสำหรับบริษัทผู้ผลิตที่สวีเดน ส่วนของ Greve กลยุทธ์สร้างความแตกต่างของกระเป๋าอยู่บนก่อนหน้านี้นักวิชาการ ศึกษาได้กระเป๋า ' จำแนกใช้ รวมถึงการศึกษาของ Mintzberg มีความคล้ายคลึงมากในหมู่ของ Greve และของ Mintzberg แนะนำพัฒนาสร้างความแตกต่างของกระเป๋าเช่น กลยุทธ์สนับสนุนของ Mintzberg ได้คล้ายกับ Greve กลยุทธ์ของการตลาดกลยุทธ์ อธิบายไว้ในย่อหน้าข้างล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเลือกใช้กลยุทธ์การจำแนกประเภทดึงเอาบทบาทแสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์ความแตกต่างของพนักงานควรมีการระบุเพิ่มเติมและด้วยเหตุนี้ได้รับการพัฒนาตั้งแต่ความแตกต่างอาจทำได้หลายวิธี เขาแสดงให้เห็นความแตกต่างของกลยุทธ์เช่นคุณภาพการออกแบบภาพและการสนับสนุน นอกจากนี้ยังมีนักวิชาการอื่น ๆ บอกว่ากลยุทธ์ความแตกต่างของพนักงานควรมีการระบุเพิ่มเติม Greve ได้มีการพัฒนากลยุทธ์ leadership- ต้นทุนของพอร์เตอร์และความแตกต่างต่อไปเพื่อให้เหมาะกับสถานการณ์ปัจจุบัน บริษัท ผลิตสวีเดน ส่วนที่ Greve ของกลยุทธ์ความแตกต่างพอร์เตอร์จะขึ้นอยู่กับการศึกษาของนักวิชาการก่อนหน้านี้ได้รับการจำแนกประเภทพอร์เตอร์ 'ถูกนำมาใช้รวมถึงการดึงเอาบทบาทของการศึกษา มีความคล้ายคลึงกันมากในหมู่ Greve และบอกดึงเอาบทบาทการพัฒนากลยุทธ์ความแตกต่างของพนักงานเช่นการสนับสนุนกลยุทธ์การดึงเอาบทบาทคล้ายกับกลยุทธ์การตลาดของ Greve ที่อธิบายไว้ในวรรคด้านล่างที่มี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทางเลือกของกลยุทธ์การ
มินต์สเบิร์กแสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของพอร์เตอร์ควรจะระบุและจึงจะได้รับการพัฒนา เนื่องจากความแตกต่างอาจจะได้หลายวิธี เขาได้เสนอกลยุทธ์ เช่น คุณภาพ การออกแบบภาพและการสนับสนุน นอกจากนี้ยังมีอื่น ๆ นักวิชาการ กล่าวว่า กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของพอร์เตอร์ควรจะมากกว่าที่ระบุไว้กรีฟได้พัฒนาภาวะผู้นำ - ต้นทุนของพอร์เตอร์และกลยุทธ์เพิ่มเติมให้เหมาะสมกับสถานการณ์ปัจจุบัน บริษัท ผลิต สวีเดน ความแตกต่าง . กรีฟแผนกของกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของพอร์เตอร์จะขึ้นอยู่กับก่อนหน้านี้นักวิชาการศึกษา - Porter ' ถูกใช้ รวมทั้งมินต์สเบิร์กของการศึกษามีความคล้ายคลึงกันมากระหว่างกรีฟและมินต์สเบิร์กก็แนะนำการพัฒนากลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของพอร์เตอร์เป็นเช่นมินต์สเบิร์กสนับสนุนกลยุทธ์คล้ายกับกลยุทธ์การตลาดกรีฟ , อธิบายไว้ในย่อหน้าด้านล่าง

.