4. You’ve kept it simple and respon

4. You’ve kept it simple and responded to feedback.
“A lot of people say, ‘I could really build a better Expedia if I could just bring together air, car, hotel, destination, activities, customer reviews …’ Every one of those things is a big problem, and you can’t do everything well, so you end up doing nothing well,” Brockway explains. “I think that’s a big red flag if you just keep adding on features and functionality to your core product to try and make it more attractive to people.”
By scaling back on the bells and whistles from the get-go, you can avoid a lot of hassle, planning and spending. It’s a lesson Brockway and the TripIt team learned the pricey way: “We had a grand plan for making TripIt this really rich trip-planning application that brought together information from all these different sources and allowed you to plan the perfect trip,” Brockway says. “We put all this stuff together, and people weren’t using it. What they wanted was just a simple, vanilla online folder concept that helped them organize information.”
If, during testing, you find that users are focused on just one piece of your idea, consider scrapping the parts they ignore. “Sometimes you also see businesses where the overall metrics might actually be downright bad, but they might have a little piece of the product or a customer segment that really works, and by focusing in around that, it can have this scenic reemergence,” Brockway says. “You’ve got limited resources and limited time, and a great company can really only do one or two things well.”
Adds Livingston: “Keep it simple, launch quickly, get feedback from users out there, because nothing is better than launching and understanding how people are using your product.” For a role model, she says, look no further than PayPal. “When they started, you could transfer cash through PDA devices. They thought that they’d raise funding on that, and it’s just the way it was going to be. Then they got calls from eBay users saying, ‘Hey, I noticed your web version that you have as an example. We want that on eBay. We want to be able to accept money.’ Finally the founders of PayPal were like, ‘Oh, my God. This is how people are using it.’”

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . คุณทำให้มันง่ายและตอบสนองต่อความคิดเห็น
" หลายคนบอกว่า " ฉันสามารถสร้างรถดีกว่า ถ้าผมจะเอากิจกรรมด้วยกันอากาศ , รถ , โรงแรม , ปลายทาง , รีวิว . . . . . . . ทุกหนึ่งของสิ่งเหล่านั้นเป็นปัญหาใหญ่ และคุณไม่สามารถทำทุกสิ่งให้ดี เพื่อให้คุณท้ายทำอะไรดี " บร็อกเวย์อธิบาย" ผมคิดว่ามันเป็นธงสีแดงขนาดใหญ่ ถ้าคุณต้องการเพิ่มคุณลักษณะและฟังก์ชันของผลิตภัณฑ์หลักของคุณเพื่อพยายามและทำให้มันน่าสนใจมากขึ้นเพื่อประชาชน "
โดยการปรับกลับมาในระฆังและนกหวีดจากได้รับไปคุณสามารถหลีกเลี่ยงมากของการทะเลาะ การวางแผนและ มันคือบทเรียน บร็อกเวย์และทีมงาน TripIt เรียนรู้ทางแพ่ง :" เรามีแผนใหญ่สำหรับทำ TripIt นี่รวยจริงๆการวางแผนการเดินทาง การเอาข้อมูลจากแหล่งต่าง ๆ เหล่านี้เข้าด้วยกัน และอนุญาตให้คุณสามารถวางแผนการเดินทางที่สมบูรณ์แบบ " บร็อกเวย์กล่าว " เราใส่สิ่งนี้ด้วยกัน และคนไม่ใช้มัน สิ่งที่พวกเขาต้องการคือแค่ วานิลลาโฟลเดอร์ออนไลน์แนวคิดที่ช่วยจัดระเบียบข้อมูล "
ถ้าในระหว่างการทดสอบ คุณพบว่า ผู้ใช้จะเน้นเพียงหนึ่งชิ้นส่วนของความคิดของคุณ พิจารณารื้อส่วนที่พวกเขาไม่สนใจ " บางครั้งคุณก็เห็นธุรกิจที่วัดโดยรวมอาจจะยังไม่ดี แต่พวกเขาอาจจะมีชิ้นเล็ก ๆของผลิตภัณฑ์หรือลูกค้ากลุ่มที่ได้ผลจริงๆ และเน้นในรอบนั้น มันสามารถฟื้นฟูที่สวยงามนี้ " บร็อกเวย์กล่าว" คุณมีทรัพยากรที่ จำกัด เวลา จำกัด และ และ บริษัท ที่ดีจริง ๆ เพียงหนึ่งหรือสองสิ่งดี "
เพิ่มลิฟวิงสตัน : " ให้มันง่าย , เปิดอย่างรวดเร็ว ได้รับการตอบรับจากผู้ใช้ออกมีเพราะไม่มีอะไรดีกว่าการใช้ความเข้าใจและวิธีการที่ผู้คนกำลังใช้ผลิตภัณฑ์ของคุณ . " สำหรับแบบอย่างเธอกล่าวว่า , มองไม่เพิ่มเติมกว่า PayPal " เมื่อพวกเขาเริ่มต้นท่านสามารถโอนเงินผ่านอุปกรณ์ PDA พวกเขาคิดว่าพวกเขาจะเพิ่มทุนที่ และมันก็เป็นเพียงวิธีที่มันต้องเป็น แล้วพวกเขาได้รับโทรศัพท์จากอีเบย์ผู้ใช้พูดว่า ' เฮ้ ฉันสังเกตเห็นของคุณเว็บรุ่นที่คุณเป็นตัวอย่าง เราต้องการมันบนอีเบย์ เราต้องการที่จะยอมรับเงิน ได้ในที่สุด ผู้ก่อตั้งของ PayPal เป็นเหมือน ' โอ้พระเจ้า นี้คือวิธีการที่ผู้คนใช้มัน . ' "