On the other hand, several recent p

On the other hand, several recent papers have examined integrated supplier–customer systems in the context of VMI (e.g.,Battini,Gunasekaran,Faccio,Persona,&Sgarbossa,2010;Bertazzi,Paletta,&Speranza,2005;Braglia&Zavanella,2003;Persona,Grassi,&Catena,2005;Zhang,Liang,Yu,&Yu,2007), in which the supplier
Minimizes the supply chain total cost, rather than his own cost, in making replenishment decisions for the supply chain. As a result, the integrated supplier–customer systems considered in these papers are essentially equivalent to the centralized systems with a single decision-maker who bears all the supply chain costs. As pointed out by Darwish and Goyal (2011), although this approach leads to the optimal system performance, it may not be in the best interests of the supplier or the customer.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บนมืออื่น ๆ เอกสารต่าง ๆ ล่าสุดได้ตรวจสอบการรวมผู้ผลิตลูกค้าระบบในบริบทของ VMI (e.g.,Battini,Gunasekaran,Faccio,Persona, & Sgarbossa, 2010 Bertazzi, Paletta, & Speranza, 2005 Braglia & Zavanella, 2003 เพอร์โซนา Grassi, & Catena, 2005 จาง เหลียง ยู และ ยู 2007), ซึ่งซัพพลายเออร์ช่วยลดต้นทุนรวมห่วงโซ่อุปทาน มากกว่าต้นทุนของเขาเอง ในการตัดสินการเติมสำหรับห่วงโซ่อุปทาน ดัง รวมผู้ผลิตลูกค้าระบบพิจารณาในเอกสารเหล่านี้เป็นหลักเหมือนกับระบบส่วนกลางกับ decision-maker เดียวที่ต้นทุนโซ่อุปทานทั้งหมด ที่ชี้ให้เห็น โดย Darwish และโกยัล (2011), ถึงแม้ว่าวิธีการนี้นำไปสู่ประสิทธิภาพการทำงานของระบบที่ดีที่สุด มันอาจไม่ได้ของซัพพลายเออร์หรือลูกค้าได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทางตรงกันข้ามเอกสารที่ผ่านมาหลายมีการตรวจสอบระบบการจัดจำหน่ายของลูกค้าแบบบูรณาการในบริบทของ VMI
ซึ่งผู้ผลิตลดห่วงโซ่อุปทานรวมค่าใช้จ่ายมากกว่าค่าใช้จ่ายของตัวเองในการตัดสินใจสำหรับการเติมเต็มห่วงโซ่อุปทาน เป็นผลให้ระบบการจัดจำหน่ายของลูกค้าแบบบูรณาการในการพิจารณาเอกสารเหล่านี้เป็นหลักเทียบเท่ากับระบบส่วนกลางมีเพียงหนึ่งเดียวตัดสินใจที่หมีทุกค่าใช้จ่ายในห่วงโซ่อุปทาน ในฐานะที่เป็นแหลมออกโดย Darwish และ Goyal (2011) แม้ว่าวิธีการนี้จะนำไปสู่การทำงานของระบบที่ดีที่สุดก็อาจจะไม่ได้อยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดของผู้จัดจำหน่ายหรือลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บนมืออื่น ๆที่หลาย ๆ ล่าสุดได้ตรวจสอบเอกสารแบบบูรณาการระบบลูกค้าและซัพพลายเออร์ในบริบทของ VMI ( เช่น battini gunasekaran แฟกซิโอ , , , บุคคล , & sgarbossa , 2010 ; bertazzi , Paletta &ข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับ , 2005 ; braglia & zavanella , 2003 ; บุคคลกราสซี่& , โซ่ , 2005 ; Zhang , เลี่ยง ยู &ยู , 2007 ) ซึ่งในซัพพลายเออร์
ลดห่วงโซ่อุปทานรวมค่าใช้จ่ายมากกว่าค่าใช้จ่ายของเขาเองในการตัดสินใจการเติมเต็มสำหรับห่วงโซ่อุปทาน ผล รวมลูกค้าซัพพลายเออร์และระบบการพิจารณาเอกสารเหล่านี้เป็นหลักเทียบเท่ากับระบบส่วนกลางด้วยคนเดียวที่หมีต้นทุนทั้งหมดของโซ่อุปทาน เป็นแหลมออกโดย Darwish และ โกยาล ( 2011 ) ถึงแม้ว่าวิธีการนี้จะนำไปสู่การทำงานของระบบที่เหมาะสมมันอาจจะไม่อยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดของซัพพลายเออร์ หรือ ลูกค้า