High commitment managementOne of th

High commitment management
One of the defining characteristics of the concept of HRM is its emphasis on
mutuality – enhancing mutual commitment (Walton, 1985). High commitment
management has been described by Wood (1996: 41) as: ‘A form of
management which is aimed at eliciting a commitment so that behaviour is
primarily self-regulated rather than controlled by sanctions and pressures
external to the individual, and relations within the organization are based
on high levels of trust

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการความมุ่งมั่นสูงลักษณะสำคัญของแนวคิดของ HRM อย่างใดอย่างหนึ่งคือการเน้นบนmutuality – เพิ่มความมุ่งมั่นร่วมกัน (Walton, 1985) ความมุ่งมั่นสูงการจัดการได้รับการอธิบาย โดยไม้ (1996:41) เป็น: ' รูปแบบของการจัดการซึ่งมีวัตถุประสงค์ที่ eliciting ความมุ่งมั่นเพื่อให้พฤติกรรมหลักควบคุมตนเอง มากกว่าควบคุม โดยบทลงโทษและความดันบุคคลภายนอก และความสัมพันธ์ภายในองค์กรการในระดับสูงของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการความมุ่งมั่นสูง
หนึ่งในการกำหนดลักษณะของแนวคิดของการบริหารทรัพยากรมนุษย์คือเน้น
การร่วมกัน - การเสริมสร้างความมุ่งมั่นร่วมกัน (วอลตัน 1985) ความมุ่งมั่นสูง
ผู้บริหารได้รับการอธิบายจากไม้ (1996: 41) ในฐานะ: "รูปแบบของ
การจัดการซึ่งมีวัตถุประสงค์ที่น่าทึ่งความมุ่งมั่นเพื่อให้พฤติกรรมที่เป็น
หลักควบคุมตนเองมากกว่าการควบคุมโดยการลงโทษและแรงกดดัน
ภายนอกให้กับบุคคลและความสัมพันธ์ภายใน องค์กรจะขึ้นอยู่
ในระดับสูงของความไว้วางใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการความมุ่งมั่นสูงหนึ่งในลักษณะเฉพาะของแนวคิดของการบริหารทรัพยากรมนุษย์คือการเน้นร่วมกันและเพิ่มความมุ่งมั่นร่วมกัน ( วอลตัน , 1985 ) ความมุ่งมั่นสูงการจัดการได้รับการอธิบายโดยไม้ ( 2539 : 43 ) : ' รูปแบบของการจัดการที่มุ่ง eliciting ความมุ่งมั่นเพื่อให้พฤติกรรม คือหลักกับตนเอง แทนที่จะควบคุมโดยการลงโทษและแรงกดดันภายนอก บุคคล และความสัมพันธ์ภายในองค์กรโดยในระดับสูงของความไว้วางใจ