Thus, an organizational memory repr

Thus, an organizational memory represents a dynamic repository for tacit knowledge, ideas, expertise, etc., that are crucial in a continuously changing environment that will capture the valuable expertise and knowledge of employees. Anand et al. (1998) further contend that providing relevant information for decision-makers in a timely manner represents an important tool to "build competitive advantage in an increasingly global, turbulent environment".
It appears then, that most academic researchers as well as business professionals acknowledge the importance of knowledge management within the organization as a core competency. This often creates the potential for a sustainable competitive advantage, particularly from tacit knowledge (e.g. an associate's expertise and other non-tangible knowledge) that is rare, imperfectly tradable, and costly to imitate (Lane and Lubatkin, 1998). The key word here is "potential" as many firms have not yet learned how to share this tacit knowledge effectively or create an effective organizational memory.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้น มีหน่วยความจำขององค์กรแทนเก็บแบบไดนามิกสำหรับความรู้ tacit ความคิด ความเชี่ยวชาญ เป็น ต้น ที่มีความสำคัญในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องที่จะจับภาพมีความเชี่ยวชาญและความรู้ของพนักงาน นายเอ็ด al. (1998) ต่อไปแข่งที่ ให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องสำหรับผู้ผลิตตัดสินใจได้ทันแสดงถึงเครื่องมือที่สำคัญในการ "สร้างในสภาพแวดล้อมขึ้นทั่วโลก เพ"แล้ว ปรากฏว่า นักวิจัยที่ศึกษาส่วนใหญ่เป็นนักธุรกิจรับทราบความสำคัญของการจัดการความรู้ภายในองค์กรเป็นสมรรถนะหลัก นี้มักจะสร้างเป็นแบบยั่งยืนเปรียบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งจาก tacit knowledge (เช่นรศมีความเชี่ยวชาญและความรู้อื่น ๆ ไม่มีตัวตนจริง) ที่หายาก ไม่ tradable และค่าใช้จ่ายการเลียนแบบ (เลนและ Lubatkin, 1998) คีย์เวิดที่นี่เป็น "ศักยภาพ" เป็นหลายบริษัทได้ไม่ได้เรียนรู้วิธีการแบ่งปันความรู้ tacit นี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ หรือสร้างหน่วยความจำขององค์กรมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้นหน่วยความจำขององค์กรที่เป็นตัวแทนของพื้นที่เก็บข้อมูลแบบไดนามิกสำหรับความรู้ความคิดความเชี่ยวชาญ ฯลฯ ที่มีความสำคัญในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องที่จะจับเชี่ยวชาญที่มีคุณค่าและความรู้ของพนักงาน อานันท์และคณะ (1998) ต่อไปยืนยันว่าการให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับผู้มีอำนาจตัดสินใจในเวลาที่เหมาะสมหมายถึงเครื่องมือสำคัญที่จะ "สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในระดับโลกมากขึ้นสภาพแวดล้อมที่วุ่นวาย".
มันจะปรากฏแล้วว่านักวิชาการนักวิจัยมากที่สุดเช่นเดียวกับนักธุรกิจรับทราบ ความสำคัญของการจัดการความรู้ภายในองค์กรเป็นความสามารถหลัก นี้มักจะสร้างศักยภาพในการได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนโดยเฉพาะอย่างยิ่งจากความรู้โดยปริยาย (เช่นความเชี่ยวชาญของ บริษัท ร่วมและอื่น ๆ ความรู้ที่ไม่ได้มีตัวตน) ซึ่งเป็นของหายากซื้อขายไม่สมบูรณ์และค่าใช้จ่ายที่จะเลียนแบบ (เลนและ Lubatkin, 1998) คำสำคัญที่นี่ก็เป็น "ที่อาจเกิดขึ้น" ในขณะที่หลาย บริษัท ยังไม่ได้เรียนรู้วิธีการแบ่งปันความรู้ได้อย่างมีประสิทธิภาพหรือสร้างหน่วยความจำขององค์กรที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จึงเป็นหน่วยความจำแบบไดนามิกเป็นคลังความรู้ฝังลึก ความคิด ความเชี่ยวชาญ ฯลฯ ที่สำคัญในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องจะจับความเชี่ยวชาญที่มีคุณค่าและความรู้ของพนักงาน อานันท์ et al .( 1998 ) เพิ่มเติม ยืนยันว่า การให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องมากกว่าในเวลาที่เหมาะสมเป็นเครื่องมือสำคัญในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในระดับโลกมากขึ้น สิ่งแวดล้อม " ป่วน
ปรากฏแล้วว่า วิชาการมากที่สุด นักวิจัย ตลอดจนผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจรับทราบความสำคัญของการจัดการความรู้ภายในองค์กรเป็นหลักความสามารถนี้มักจะสร้างศักยภาพในการแข่งขันอย่างยั่งยืน ประโยชน์ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จากความรู้ฝังลึก ( เช่นของภาคีอื่นที่ไม่ใช่ตัวตนความเชี่ยวชาญและความรู้ที่หายาก , ซื้อขาย เหนื่อยล้า และค่าใช้จ่ายเพื่อเลียนแบบ ( เลน และ lubatkin , 1998 )ที่สำคัญที่นี่คือ " ศักยภาพ " ที่หลาย บริษัท ยังไม่ได้เรียนรู้การแบ่งปันความรู้ฝังลึกนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ หรือ สร้างเป็นหน่วยความจำที่มีประสิทธิภาพ