for many years Kodak uesd the coope

for many years Kodak uesd the cooperative form of the multidivisional structure to implement the related-constrained diversification strategy.Following this structure, primary organizational functions such as manufacturing, customer care, and strategic planning were centraized, which allowed such expertise to be shared among Kodek's seven product divisions. The cooperative structure worked well for Kodak as it used the related constrained strategy to compete in what for many years had deen relatively stable markets. However, innovative technologies and increased competition disrupted these markets,making the sharing of the firm's skills and reated technologies across divisions less competitively valuable. Moreocer,sharing key resources and their corresponding costs across many business units that were facing increaing levels of competition and unstabe markets made it difficut for Kodak to assess the profitability of its product divisions (Consumer imaging, Digital and Applied Imaging Kodak Professiona, Health Imaging, Document Imaging, and Entertainment Imaging ) and operational divisions ( Commercia and Government, Federal Government, and Worldwide Transportation). Analysis of the external environment as well as of Kodak's resources, capabiities, and core competencies resuted in top-level managers concluding that the firm should reduce the number of inks between the business units and their products and services.

1.How might these rapid, consecutive,and fundamental changesin the corporate structure both facilitate and hinder kodak's ability effectively and efficiently implement its corporatelevelstrategy?
2.Do either of the newest kodak organizational charts match wellwith the related constrained or related linked corporate-level strategies? Why or why not?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายปีโกดัก uesd แบบสหกรณ์ของโครงสร้าง multidivisional เพื่อใช้กลยุทธ์วิสาหกิจสัมพันธ์จำกัด ตามโครงสร้างนี้ ฟังก์ชันงานหลักเช่นการผลิต ดูแลลูกค้า และการวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้ centraized ซึ่งได้รับอนุญาตเช่นความเชี่ยวชาญสามารถใช้ร่วมกันระหว่างผลิตภัณฑ์ของ Kodek เจ็ดส่วน โครงสร้างสหกรณ์ที่ทำงานดีสำหรับโกดักจะใช้กลยุทธ์มีข้อจำกัดที่เกี่ยวข้องในการแข่งขันสำหรับ what หลายปีมีตลาดค่อนข้างมีเสถียรภาพ deen อย่างไรก็ตาม เทคโนโลยีนวัตกรรมและการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นระหว่างสองวันตลาดเหล่านี้ การร่วมของบริษัททักษะและเทคโนโลยี reated ข้ามหน่วยงานไม่สามารถแข่งขันได้ดีขึ้น Moreocer การใช้ร่วมกันทรัพยากรสำคัญและต้นทุนความสอดคล้องข้ามหน่วยธุรกิจจำนวนมากที่ถูกหัน increaing ระดับของตลาดแข่งขันและ unstabe ทำให้มัน difficut สำหรับโกดักเพื่อประเมินผลกำไรของแผนกผลิตภัณฑ์ (ภาพผู้บริโภค ดิจิตอล และใช้ภาพโกดัก Professiona สุขภาพภาพ ภาพเอกสาร และความบันเทิงภาพ) และหน่วยปฏิบัติงาน (Commercia และรัฐบาล รัฐบาล และขน ส่งทั่วโลก) การวิเคราะห์ภายนอกสภาพแวดล้อมเช่น ณโกดักของทรัพยากร capabiities และ resuted ความสามารถหลักในการจัดการระดับสูงสุดที่สรุปว่า บริษัทควรลดจำนวนหมึกระหว่างหน่วยธุรกิจ และผลิตภัณฑ์ และบริการ1.วิธีอาจ changesin เหล่านี้อย่างรวดเร็ว ติดต่อกัน และพื้นฐานโครงสร้างองค์กรทั้งอำนวยความสะดวกขัดขวางความสามารถของโกดักอย่างมีประสิทธิภาพ และใช้อย่างมีประสิทธิภาพของ corporatelevelstrategy2.ทำอย่างใดอย่างหนึ่งของโกดักใหม่ล่าสุดที่ wellwith จำกัด หรือที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ระดับองค์กรที่เชื่อมโยงที่เกี่ยวข้องตรงกับแผนภูมิองค์กร เพราะเหตุใด หรือทำไมไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นเวลาหลายปี Kodak uesd รูปแบบความร่วมมือของโครงสร้าง multidivisional ที่จะใช้การกระจายความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการ จำกัด strategy.Following โครงสร้างนี้ฟังก์ชั่นหลักขององค์กรเช่นการผลิต, การดูแลลูกค้าและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ถูก centraized ซึ่งได้รับอนุญาตความเชี่ยวชาญดังกล่าวเพื่อใช้ร่วมกันระหว่าง Kodek ของ เจ็ดแผนกผลิตภัณฑ์ โครงสร้างความร่วมมือทำงานได้ดีสำหรับโกดักเหมือนที่เคยกลยุทธ์ข้อ จำกัด ที่เกี่ยวข้องกับการแข่งขันในปีที่ผ่านมาสิ่งที่หลายคน Deen ตลาดค่อนข้างมีเสถียรภาพ แต่นวัตกรรมทางเทคโนโลยีและการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นกระจัดกระจายตลาดเหล่านี้ทำให้การแบ่งปันทักษะของ บริษัท และเทคโนโลยี reated ข้ามหน่วยงานที่มีคุณค่าที่สามารถแข่งขันได้น้อย Moreocer แบ่งปันทรัพยากรที่สำคัญและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องของพวกเขาข้ามหน่วยธุรกิจหลายอย่างที่กำลังเผชิญหน้ากับระดับ increaing ของการแข่งขันและตลาด unstabe ทำให้มัน difficut สำหรับโกดักในการประเมินการทำกำไรของแผนกผลิตภัณฑ์ของตน (การถ่ายภาพของผู้บริโภคดิจิตอลและการประยุกต์ใช้การถ่ายภาพ Kodak Professiona, การถ่ายภาพสุขภาพ Document Imaging และความบันเทิงการถ่ายภาพ) และการดำเนินงานหน่วย (Commercia และรัฐบาล, รัฐบาล, การขนส่งและทั่วโลก) การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกเช่นเดียวกับทรัพยากรของโกดัก, capabiities และสมรรถนะหลัก resuted ผู้จัดการในระดับบนสุดสรุปว่า บริษัท ควรจะลดจำนวนของหมึกพิมพ์ระหว่างหน่วยธุรกิจและผลิตภัณฑ์และบริการของพวกเขา. 1.How อาจอย่างรวดเร็วเหล่านี้ ติดต่อกันและ changesin พื้นฐานโครงสร้างขององค์กรทั้งอำนวยความสะดวกและขัดขวางความสามารถของโกดักมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลการดำเนินการ corporatelevelstrategy ของตนหรือไม่2.Do ทั้งแผนภูมิองค์กรใหม่ล่าสุดโกดักจับคู่ wellwith ที่เกี่ยวข้อง จำกัด หรือสาขาที่เกี่ยวข้องเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ขององค์กรระดับ? ทำไมหรือทำไมไม่?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายปี Kodak ใช้รูปแบบสหกรณ์ของโครงสร้างที่ประกอบด้วยหลายส่วนที่เกี่ยวข้องกับข้อ จำกัด การใช้กลยุทธ์วิสาหกิจ ตามโครงสร้างองค์กร นี้ ฟังก์ชั่นหลักเช่นการผลิต , ดูแลลูกค้าและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ คือ centraized ซึ่งให้ความเชี่ยวชาญดังกล่าวสามารถใช้ร่วมกันระหว่าง kodek เจ็ดผลิตภัณฑ์หน่วยงานโครงสร้างสหกรณ์ทำงานได้ดีสำหรับโกดัก มันใช้ที่เกี่ยวข้องกำหนดกลยุทธ์การแข่งขันในสิ่งที่สำหรับหลายปี เพราะตลาดค่อนข้างทรงตัว อย่างไรก็ตาม เทคโนโลยี นวัตกรรม และการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นทำให้ตลาดเหล่านี้ ทำให้การใช้ทักษะของ บริษัท และเกี่ยวกับเทคโนโลยีข้ามหน่วยงานน้อยลงแข่งขันที่มีคุณค่า moreocer ,sharing key 8 ( http costs across many business units นั้น facing increaing levels เป็นแง่ของ ( unstabe ช่วงเวลาที่ difficut for สำนักข่าว to ผลการวิเคราะห์และ profitability ของ divisions product its ( consumer imaging มี applied imaging ( สำนักข่าว professiona เครื่องแก้ว document imaging , health ,การถ่ายภาพและความบันเทิง ) และฝ่ายปฏิบัติการ ( commercia และรัฐบาล , รัฐบาล , และการขนส่งทั่วโลก ) การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก รวมทั้งของโกดักเป็นทรัพยากร capabiities และความสามารถหลักในระดับบนสุด resuted ผู้จัดการสรุปที่ บริษัท ควรลดจำนวนของหมึกพิมพ์ระหว่างหน่วยธุรกิจและผลิตภัณฑ์และบริการของตน .

1 .จะเหล่านี้อย่างรวดเร็ว ต่อเนื่อง และพื้นฐาน changesin โครงสร้างองค์กรทั้งอำนวยความสะดวก และขัดขวางความสามารถของโกดักได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพการใช้ corporatelevelstrategy ?
2.do อย่างใดอย่างหนึ่งล่าสุด Kodak แผนภูมิองค์กรที่เกี่ยวข้องหรือเกี่ยวข้องกับผลการวิเคราะห์ตรงกับข้อ จำกัด การเชื่อมโยงกลยุทธ์ระดับองค์กร ? หรือทำไมไม่ ?