Part one above solves the first two

Part one above solves the first two steps of the TOC, to identify the constraint and determine the most profitable product mix. The third step, to maximize flow through the constraint, would require Colton to look for ways to speed up the staining operation, by simplifying it, by training the operator, or other means. In the fourth TOC step, Colton could consider adding a part time employee to add capacity at the constraint, though it might be difficult to find a skilled employee who wanted part time work. Adding a full time employee would be unnecessary and wasteful, unless the motel contract works out. In the final TOC step, Colton should consider the possibility of re-design, by for example using a different type of stain that requires less time and skill. Also, Colton should consider maintaining a small amount of product inventory so that the unmet demand of product, at times (as for tables in this case) can be sold from inventory.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนหนึ่งข้างต้นสามารถแก้ไขขั้นตอนสองของ TOC ระบุข้อจำกัด และกำหนดส่วนผสมผลิตภัณฑ์กำไรมากที่สุด ขั้นตอนสาม การขยายกระแสผ่านข้อจำกัด ต้องคอลตันหาวิธีเร่งการ staining โดยง่ายขึ้น โดยการฝึกอบรมการดำเนินการ หรือวิธีอื่น ในขั้นตอนที่สี่ที่ TOC คอลตันอาจพิจารณาเพิ่มพนักงานเวลาส่วนหนึ่งในการเพิ่มกำลังการผลิตที่จำกัด แม้ว่ามันอาจจะยากที่จะค้นหาพนักงานที่มีทักษะที่ต้องทำงานเวลาส่วนหนึ่ง เพิ่มพนักงานเต็มเวลาจะได้ไม่จำเป็น และ wasteful เว้นแต่ว่าผลของสัญญาโมเต็ล ในขั้นตอนสุดท้ายที่ TOC คอลตันควรพิจารณาความเป็นไปได้ของการออกแบบ โดยใช้ตัวอย่าง ชนิดของคราบที่ต้องใช้เวลาและทักษะต่าง ๆ คอลตันยัง ควรพิจารณารักษาจำนวนผลิตภัณฑ์สินค้าคงคลังเพื่อให้สามารถขาย unmet อุปสงค์ของผลิตภัณฑ์ เวลา (สำหรับตารางในกรณีนี้) จากสินค้าคงคลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่วนหนึ่งดังกล่าวข้างต้นแก้สองขั้นตอนแรกของ TOC เพื่อระบุข้อ จำกัด และตรวจสอบส่วนผสมของผลิตภัณฑ์มีกำไรมากที่สุด ขั้นตอนที่สามเพื่อเพิ่มการไหลผ่านข้อ จำกัด ที่จะต้องมีการตัดสินใจที่จะมองหาวิธีที่จะเพิ่มความเร็วในการดำเนินการย้อมสีโดยการลดความซับซ้อนของมันโดยการฝึกอบรมผู้ประกอบการหรือวิธีการอื่น ในขั้นตอนที่ TOC สี่โคลตันจะพิจารณาการเพิ่มพนักงานส่วนเวลาที่จะเพิ่มกำลังการผลิตที่ จำกัด ถึงแม้ว่ามันอาจจะยากที่จะหาพนักงานที่มีทักษะที่ต้องการทำงานนอกเวลา การเพิ่มพนักงานที่ทำงานเต็มเวลาจะเป็นที่ไม่จำเป็นและสิ้นเปลืองเว้นแต่สัญญาโมเต็ลทำงานออก ในขั้นตอนที่ TOC สุดท้ายโคลทันควรพิจารณาความเป็นไปได้ของการออกแบบใหม่โดยยกตัวอย่างเช่นการใช้รูปแบบที่แตกต่างกันของคราบที่ต้องใช้เวลาน้อยลงและทักษะ นอกจากนี้โคลทันควรพิจารณาการรักษาเป็นจำนวนเงินที่เล็ก ๆ ของสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์เพื่อให้ unmet ความต้องการของผลิตภัณฑ์ที่ครั้ง (ตามตารางในกรณีนี้) สามารถขายจากสินค้าคงคลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนข้างบนแก้สองขั้นตอนแรกของทีโอซี ระบุปัญหาและกำหนดส่วนประสมผลิตภัณฑ์ทำกำไรมากที่สุด ขั้นตอนที่สาม เพื่อเพิ่มการไหลผ่านข้อจำกัด จะต้องส่วนที่จะมองหาวิธีการเพื่อเพิ่มความเร็วในการดำเนินงานโดยง่ายได้ โดยการฝึกอบรมผู้ประกอบการหรือวิธีการอื่น ข้อมูลในขั้นตอนที่สี่โคลตัน อาจพิจารณาเพิ่มส่วนเวลาของพนักงานเพื่อเพิ่มความจุที่จำกัด แม้ว่ามันอาจจะยากที่จะหาพนักงาน ที่มีทักษะที่ต้องการ งานพิเศษ เพิ่มพนักงานเต็มเวลา คงไม่จำเป็น และฟุ่มเฟือย นอกจากโรงแรม สัญญา ผลงานออกมา ในขั้นตอนลงสุดท้าย โคลตัน ควรพิจารณาผลงานของเรจากตัวอย่าง การใช้ชนิดที่แตกต่างกันของคราบที่ต้องใช้เวลาน้อยและทักษะ นอกจากนี้ โคลตัน ควรพิจารณาการรักษาเป็นจำนวนเงินที่เล็ก ๆของสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์เพื่อให้ความต้องการ unmet ของผลิตภัณฑ์ครั้ง ( ตามตาราง ) ในกรณีนี้สามารถขายได้จากสินค้าคงคลัง