Dell's supply base is also global.

Dell's supply base is also global. Dell has some 200 suppliers, more than half of which are located outside the United States. Thirty suppliers account for about 75 percent of Dell's total purchases. Over 50 percent of it's major suppliers are in Asia.
From inception, Dell's business model was based on direct selling to customers, eliminating wholesalers and retailers. The original thought was that by cutting out the middle of the distribution chain, Dell could offer consumers lower prices. Initially, direct selling was achieved through mailings and telephone contacts, but since the mid 1990 the majority of Dell's sales have been made over the Internet, and by 2004, some 85 percent of all sales were made through this medium. Internet selling has enabled Dell to offer it's customers the ability to customize their orders, mixing and matching product features such as microprocessors, memory, monitors, internal hard drives, CD and DVD drives, keyboard and mouse format, and the like,to get the system that best suits their particular requirements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ของ Dell จัดฐานแห่งโลก Dell ได้จำหน่ายบาง 200 มากกว่าครึ่งหนึ่งของที่อยู่นอกสหรัฐอเมริกา จำหน่ายสามสิบบัญชีประมาณ 75 เปอร์เซ็นต์ของยอดรวมการซื้อของ Dell กว่าร้อยละ 50 ของผู้ผลิตส่วนใหญ่อยู่ในเอเชียจากมา โมเดลธุรกิจของ Dell ถูกยึดขายตรงกับลูกค้า การตัดขายส่งและปลีก ความคิดเดิมนะ โดยตัดออกตรงกลางของห่วงโซ่การกระจาย Dell อาจมีราคาต่ำกว่าผู้บริโภคได้ เริ่ม ขายตรงสำเร็จผ่านทางจดหมายและโทรศัพท์ติดต่อ พ.ศ. 2533 กลาง ส่วนใหญ่ของการขายของ Dell ได้ทำผ่านอินเตอร์เน็ต และ โดย 2004 บางร้อยละ 85 ของทั้งหมดขายถูกทำผ่านสื่อประเภทนี้ไว้ ขายอินเทอร์เน็ตได้เปิดใช้งาน Dell เพื่อให้ลูกค้าของสามารถกำหนดของใบสั่ง ผสม และคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ เช่นประมวล หน่วยความจำ จอภาพ ภายในฮาร์ดดิสก์ CD และ DVD ไดรฟ์ รูปแบบแป้นพิมพ์และเมาส์ และ เหมือน จับคู่ไปยังระบบที่เหมาะสมกับความต้องการเฉพาะของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฐานการผลิตของเดลล์ยังทั่วโลก เดลล์มีบางส่วน 200 ซัพพลายเออร์มากกว่าครึ่งหนึ่งของที่ตั้งอยู่นอกประเทศสหรัฐอเมริกา สามสิบซัพพลายเออบัญชีประมาณร้อยละ 75 ของการซื้อทั้งหมดของเดลล์ กว่าร้อยละ 50 ของมันเป็นผู้ผลิตรายใหญ่อยู่ในเอเชีย
เริ่มจากรูปแบบธุรกิจของเดลล์ก็ขึ้นอยู่กับการขายตรงให้กับลูกค้า, การขจัดผู้ค้าส่งและผู้ค้าปลีก ความคิดเดิมที่ว่าโดยการตัดออกจากตรงกลางของห่วงโซ่การกระจายเดลล์สามารถนำเสนอผู้บริโภคในราคาที่ต่ำกว่า ในขั้นต้นการขายตรงก็ประสบความสำเร็จผ่านการส่งจดหมายและการติดต่อทางโทรศัพท์ แต่นับตั้งแต่กลาง 1990 ส่วนใหญ่ของยอดขายของเดลล์ได้รับการทำผ่านทางอินเทอร์เน็ตและโดยปี 2004 บางส่วนร้อยละ 85 ของยอดขายทั้งหมดที่ทำผ่านสื่อนี้ ขายอินเทอร์เน็ตได้เปิดการใช้งานของ Dell เพื่อให้มันเป็นลูกค้าของความสามารถในการปรับแต่งคำสั่งของพวกเขา, การผสมและการจับคู่คุณลักษณะของผลิตภัณฑ์เช่นไมโครโปรเซสเซอร์, หน่วยความจำ, จอภาพ, ฮาร์ดไดรฟ์ภายใน CD และ DVD ไดรฟ์, แป้นพิมพ์และรูปแบบเมาส์และชอบที่จะได้รับ ระบบที่ดีที่สุดที่เหมาะสมกับความต้องการเฉพาะของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฐานอุปทานของ Dell ยังทั่วโลก Dell มี 200 กว่าครึ่งของซัพพลายเออร์ ซึ่งตั้งอยู่นอกสหรัฐอเมริกา บัญชีสามซัพพลายเออร์ประมาณร้อยละ 75 ของเดลล์ทั้งหมดซื้อ กว่า 50 เปอร์เซ็นต์เป็นซัพพลายเออร์รายใหญ่ในเอเชีย .
จากที่มา รูปแบบธุรกิจของ Dell โดยตรงขายให้กับลูกค้า , การขจัดการค้าส่งและค้าปลีกความคิดเดิมโดยตัดตรงกลางของห่วงโซ่การกระจาย , Dell จะให้ผู้บริโภคในราคาที่ต่ำกว่า ในตอนแรก การขายโดยตรงคือความผ่านการส่งจดหมายและโทรศัพท์ติดต่อ แต่ตั้งแต่กลางปี 1990 ส่วนใหญ่ของยอดขายของ Dell ได้รับการทำผ่านทางอินเทอร์เน็ตและโดยปี 2004 บาง 85 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายทั้งหมดที่ทำผ่านสื่อประเภทนี้อินเทอร์เน็ตได้เปิดใช้งาน Dell จะขายให้ลูกค้าความสามารถในการปรับแต่งคำสั่งผสมและตรงกับคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์เช่นไมโครโปรเซสเซอร์ , หน่วยความจำ , จอภาพ , ฮาร์ดไดร์ฟภายใน แผ่นซีดีและดีวีดีไดรฟ์รูปแบบแป้นพิมพ์และเมาส์และต้องการที่จะได้รับระบบที่ดีที่สุดที่เหมาะกับความต้องการเฉพาะของพวกเขา