A third root on the tree of scenari

A third root on the tree of scenario planning emerged in the 1990s, growing from the tradition of organizational development and learning. In the spirit of scholars and authors like Peter Senge (author of The Fifth Discipline) organizational learning, shared visions and world views, and collectively developed strategies became primary issues. Scenario workshop techniques were then found to be excellent formats for this work.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รากสามบนต้นไม้ของสถานการณ์การวางแผนออกมาในปี 1990 เจริญเติบโตจากประเพณีการพัฒนาองค์กร และการเรียนรู้ ในจิตวิญญาณของนักวิชาการและนักเขียนเช่น Peter Senge (ผู้เขียน The Fifth วินัย) องค์กรการเรียนรู้ แบ่งปันวิสัยทัศน์และมุมมองของโลก และกลยุทธ์การพัฒนาโดยรวมเป็น ประเด็นหลัก สถานการณ์เทคนิคการประชุมเชิงปฏิบัติการแล้วพบว่า รูปแบบที่ยอดเยี่ยมสำหรับการทำงานนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รากที่สามบนต้นไม้ของการวางแผนสถานการณ์โผล่ออกมาในปี 1990 เพิ่มขึ้นจากประเพณีของการพัฒนาองค์กรและการเรียนรู้ ในจิตวิญญาณของนักวิชาการและนักเขียนเช่นปีเตอร์ Senge (ผู้เขียน The Fifth Discipline) เรียนรู้ขององค์กรวิสัยทัศน์ร่วมกันและโลกทัศน์และกลยุทธ์การพัฒนารวมเรียกว่ากลายเป็นประเด็นหลัก เทคนิคการประชุมเชิงปฏิบัติการสถานการณ์แล้วพบว่ามีรูปแบบที่ดีสำหรับงานนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รากสามบนต้นไม้วางแผนเหตุการณ์ชุมนุมในช่วงต้น 1990 เติบโตจากประเพณีของการพัฒนาองค์กรและการเรียนรู้ ในจิตวิญญาณของนักวิชาการและนักเขียน เช่น ปีเตอร์ เซงเก้ ( ผู้เขียนวินัย 5 ประการ ) การเรียนรู้ขององค์กรที่ใช้ร่วมกันวิสัยทัศน์และโลกทัศน์ และพัฒนากลยุทธ์รวมเป็นประเด็นหลัก เทคนิคการประชุมเชิงปฏิบัติการสถานการณ์แล้วพบว่าเป็นรูปแบบที่ยอดเยี่ยมสำหรับงานนี้