The road to logistics leverage bega

The road to logistics leverage began when the new CEO of Company F formed a task force to implement his personal vision of the companyto change the corporate vision from the company as a "manufacturer of products in the auto aftermarket" to "a marketer and distributor of products in the auto aftermarket." In other words, to focus the attention of the company not on the product itself, but how it got to the customer.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถนนยกระดับโลจิสติกส์เริ่มเมื่อ CEO ใหม่ของบริษัท F รูปแบบแรงงานการใช้วิสัยทัศน์ส่วนบุคคลของเขา companyto เปลี่ยนแปลงวิสัยทัศน์ขององค์กรจากบริษัทที่เป็น "ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ในอะไหล่รถยนต์" กับ "การตลาดและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ในอะไหล่รถยนต์" ในคำอื่น ๆ การโฟกัสความสนใจของบริษัทบนผลิตภัณฑ์เองไม่ แต่ว่ามันมีให้กับลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถนนยกระดับโลจิสติกเริ่มขึ้นเมื่อซีอีโอคนใหม่ของ บริษัท เอฟเกิดขึ้นกำลังงานที่จะดำเนินการตามวิสัยทัศน์ส่วนตัวของเขา companyto เปลี่ยนวิสัยทัศน์ขององค์กรจาก บริษัท เป็น "ผู้ผลิตสินค้าในหลังการขายรถยนต์" กับ "นักการตลาดและจัดจำหน่าย ผลิตภัณฑ์หลังการขายรถยนต์. " ในคำอื่น ๆ ที่จะมุ่งเน้นความสนใจของ บริษัท ที่ไม่ได้อยู่ในผลิตภัณฑ์ที่ตัวเอง แต่วิธีการที่จะมีให้กับลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถนนยกระดับโลจิสติกส์เริ่มขึ้นเมื่อซีอีโอคนใหม่ของบริษัท F รูปแบบที่งานบังคับใช้วิสัยทัศน์ส่วนบุคคลของ companyto เปลี่ยนวิสัยทัศน์จากบริษัทเป็นผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ในรถยนต์หลังการขาย " เป็น " นักการตลาด และจำหน่ายผลิตภัณฑ์ในรถยนต์หลังการขาย . " ในคำอื่น ๆที่ได้รับโฟกัส ความสนใจของ บริษัท บน ผลิตภัณฑ์ เองแต่มันมีให้กับลูกค้า