The only adaptation that demonstrat

The only adaptation that demonstrates explicitly the advantage
of facilitating the introduction of new products (L) is the
e-kanban. In addition, it is theoretically possible to implement
an e-kanban interacting with any other adaptation using the
advantages of both proposals. No paper has so far dealt specifically
with the adaptation of the kanban system for production systems
with high setup times, a characteristic that also presents itself as
an obstacle to the use of the original system. However, in some
Japanese companies, originally there is the so-called signal
kanban, which is specifically used for the batch production with
high setup time. Also, several tools have been developed to reduce
these times as Single-Minute Exchange of Die (SMED) by Shingo
(1985), so this condition is not totally immutable; on the other
hand, this difficulty remains as an open field for future research.
Of the 23 theoretically developed variations studied, all of
them were developed focusing on offering, among other advantages,
a better performance than the original system in environments
characterized by unstable demands and processing times.
On the other hand, for the variations that had practical
development, unstable demands, and processing times correspond
to less than half of the total. Hence, it can be concluded that

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การปรับตัวเท่านั้นที่แสดงประโยชน์อย่างชัดเจนแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ (L) เป็นการอำนวยความสะดวกใน การe-คัมบังนี้ นอกจากนี้ มันเป็นไปได้ในทางทฤษฎีที่จะใช้มี e-คัมบังกับใด ๆ อื่น ๆ ปรับตัวโดยใช้การข้อดีของข้อเสนอทั้งสอง ไม่มีกระดาษจนดำเนินการโดยเฉพาะมีการปรับตัวของระบบคัมบังสำหรับระบบการผลิตมีเวลาตั้งค่าสูง ลักษณะที่ยังนำเสนอตัวเองเป็นเป็นอุปสรรคต่อการใช้ระบบเดิม อย่างไรก็ตาม ในบางบริษัทญี่ปุ่น เดิมมีสัญญาณเรียกว่าคัมบัง ซึ่งถูกใช้เฉพาะสำหรับการผลิตชุดด้วยเวลาการติดตั้งสูง นอกจากนี้ เครื่องมือต่าง ๆ ได้รับการพัฒนาเพื่อลดเวลาเป็นนาทีเดียวแลกของตาย (SMED) โดย Shingo(1985), ดังนั้นเงื่อนไขนี้ไม่ได้ทั้งนั้น อื่น ๆมือ ความยากลำบากนี้ยังคงเป็นช่องเปิดสำหรับการวิจัยในอนาคตของรูปแบบในทางทฤษฎีพัฒนา 23 ศึกษา ทั้งหมดพวกเขาได้รับการพัฒนาเน้นเสนอ หนึ่งในข้อได้เปรียบอื่น ๆประสิทธิภาพที่ดีขึ้นกว่าระบบเดิมในสภาพแวดล้อมลักษณะความต้องการไม่แน่นอนและเวลาประมวลผลบนมืออื่น ๆ สำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ได้ปฏิบัติการพัฒนา ความเสถียร และเวลาประมวลผลสอดคล้องลงครึ่งหนึ่งของทั้งหมด ด้วยเหตุนี้ มันสามารถสรุปได้ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปรับตัวเดียวที่แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนได้เปรียบ
ของการอำนวยความสะดวกในการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ (L) เป็น
E-Kanban นอกจากนี้ก็เป็นไปได้ในทางทฤษฎีที่จะใช้
e-Kanban มีปฏิสัมพันธ์กับการปรับตัวอื่น ๆ โดยใช้
ข้อได้เปรียบของข้อเสนอทั้ง ไม่มีกระดาษมีการจัดการเพื่อให้ห่างไกลโดยเฉพาะ
กับการปรับตัวของระบบ Kanban สำหรับระบบการผลิต
ที่มีเวลาการติดตั้งสูงลักษณะที่ยังนำเสนอตัวเองเป็น
อุปสรรคต่อการใช้ระบบเดิม อย่างไรก็ตามในบาง
บริษัท ญี่ปุ่นเดิมมีสิ่งที่เรียกว่าสัญญาณ
Kanban ซึ่งจะใช้เฉพาะสำหรับการผลิตชุดที่มี
เวลาการติดตั้งสูง นอกจากนี้ยังมีเครื่องมือหลายอย่างได้รับการพัฒนาขึ้นเพื่อลด
เวลาเหล่านี้เป็นโสดนาทีตลาดหลักทรัพย์แห่ง Die (SMED) โดย Shingo
(1985) ดังนั้นสภาพนี้ไม่ได้เปลี่ยนรูปทั้งหมด; ในอื่น ๆ
มือปัญหานี้ยังคงเป็นสนามเปิดให้บริการสำหรับการวิจัยในอนาคต.
23 รูปแบบการพัฒนาในทางทฤษฎีการศึกษาทั้งหมดของ
พวกเขาได้รับการพัฒนามุ่งเน้นไปที่การเสนอขายหุ้นในกลุ่มผลประโยชน์อื่น ๆ
ประสิทธิภาพที่ดีขึ้นกว่าระบบเดิมในสภาพแวดล้อมที่
โดดเด่นด้วยความต้องการที่ไม่เสถียร และเวลาในการประมวลผล.
ในทางกลับกันสำหรับรูปแบบที่มีการปฏิบัติ
ในการพัฒนาความต้องการที่ไม่แน่นอนและเวลาในการประมวลผลตรงตามลักษณะ
ที่จะน้อยกว่าครึ่งหนึ่งของทั้งหมด ดังนั้นจึงสามารถสรุปได้ว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เท่านั้น ที่แสดงให้เห็นถึงการปรับตัวอย่างชัดเจน ประโยชน์ของการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ( L ) คือe-kanban . นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ในทางทฤษฎีที่จะใช้การ e-kanban การโต้ตอบกับอื่น ๆ ปรับใช้ข้อดีของข้อเสนอ ไม่มีกระดาษได้จัดการโดยเฉพาะกับการปรับตัวของระบบองค์กรระบบการผลิตกับเวลาการติดตั้งสูง ลักษณะที่นำเสนอตัวเองเป็นอุปสรรคการใช้ระบบเดิม อย่างไรก็ตาม ในบางบริษัท ญี่ปุ่น เดิมมีสัญญาณที่เรียกว่ากลุ่มเพื่อนเนวิน ซึ่งใช้เฉพาะในชุดการผลิตเวลาในการติดตั้งสูง นอกจากนี้ เครื่องมือต่างๆ ได้ถูกพัฒนาขึ้นเพื่อลดเหล่านี้เวลาเป็นนาทีเดียว ( แลกตาย SMED ) โดย ชินโง( 1985 ) ดังนั้นเงื่อนไขนี้ไม่ไม่เปลี่ยนแปลง ; ในอื่น ๆมือ ปัญหานี้ยังคงเป็นสนามเปิดสำหรับการวิจัยในอนาคตทฤษฎีการพัฒนาการศึกษาของ 23 ทั้งหมดมันถูกพัฒนาโดยเน้นเสนอขาย ระหว่างประโยชน์อื่น ๆประสิทธิภาพที่ดีกว่าระบบเดิมในสภาพแวดล้อมลักษณะความต้องการที่ไม่แน่นอนและการประมวลผลครั้งบนมืออื่น ๆสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ได้ปฏิบัติการพัฒนาที่ไม่เสถียรและสอดคล้องกับความต้องการในการประมวลผลครั้งน้อยกว่าครึ่งหนึ่งของทั้งหมด ดังนั้นจึงสามารถสรุปได้ว่า