A Business Process is a collection

A Business Process is a collection of activities designed to produce a specific output for a particular customer or market. It implies a strong emphasis on how the work is done within an organisation, in contrast to a product’s focus. A process is thus a specific ordering of work activities across time and place, with a beginning, an end, and clearly defined inputs and outputs: a structure for action.

A Business process:

1.Has a goal

2.Has specific Inputs

3.Has a specific output

4.Uses resources

5.Has a number of activities that are performed in some order

6.Many affect more than one organisational unit. Horizontal organisational impact

7.Creates value of some kind for the customer. The customer may be internal or extern

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการทางธุรกิจคือ กลุ่มของกิจกรรมที่ออกแบบมาเพื่อผลิตผลผลิตเฉพาะสำหรับลูกค้าหรือตลาด มันหมายถึงความสำคัญกับวิธีทำงานภายในองค์กร ตรงข้ามกับโฟกัสของผลิตภัณฑ์ กระบวนการจึงมีเฉพาะลำดับของกิจกรรมการทำงานในเวลาและสถาน เริ่มต้น สิ้น สุด และอินพุตที่กำหนดอย่างชัดเจน และมี: โครงสร้างสำหรับการดำเนินการกระบวนการทางธุรกิจ:1.มีเป้าหมาย2.มีปัจจัยการผลิตเฉพาะ3.มีการผลิตเฉพาะ4.ใช้ทรัพยากร5.มีกิจกรรมที่ดำเนินการในบาง6.หลายคนมีผลกระทบต่อองค์กรมากกว่าหนึ่งหน่วย ผลกระทบต่อองค์กรแนวนอน7.สร้างค่าบางชนิดสำหรับลูกค้า ลูกค้าอาจจะภายใน หรือ extern

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการทางธุรกิจคือชุดของกิจกรรมที่ออกแบบการผลิตการส่งออกเฉพาะสำหรับลูกค้าที่เฉพาะเจาะจงหรือตลาด มันแสดงถึงความสำคัญอย่างมากเกี่ยวกับวิธีการทำงานจะทำภายในองค์กรในทางตรงกันข้ามกับโฟกัสของผลิตภัณฑ์ กระบวนการจึงสั่งเฉพาะของกิจกรรมการทำงานข้ามเวลาและสถานที่ที่มีจุดเริ่มต้นปลายและกำหนดปัจจัยการผลิตและผลอย่างชัดเจน: โครงสร้างสำหรับการดำเนินการ.

กระบวนการทางธุรกิจ:

1.Has เป้าหมาย

2.Has ปัจจัยการผลิตที่เฉพาะเจาะจง

3 มีเฉพาะการส่งออก

ทรัพยากร 4.Uses

5 มีจำนวนของกิจกรรมที่จะดำเนินการในคำสั่งบาง

6.Many ส่งผลกระทบต่อหน่วยขององค์กรมากกว่าหนึ่ง แนวนอนส่งผลกระทบต่อองค์กร

ค่า 7.Creates บางชนิดสำหรับลูกค้า ลูกค้าอาจจะภายในหรือภายนอก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการทางธุรกิจเป็นชุดของกิจกรรมที่ออกแบบมาเพื่อผลิตส่งออกเฉพาะสำหรับลูกค้าเฉพาะหรือตลาด จึงเน้นว่า งานจะเสร็จภายในองค์กร ในทางตรงกันข้าม โฟกัส ของผลิตภัณฑ์ กระบวนการจึงเป็นคำสั่งเฉพาะของงานกิจกรรมต่างๆ ทั้งสถานที่และเวลา กับการเริ่มต้น , สิ้นสุดและแบ่งอินพุตและเอาต์พุต : โครงสร้างสำหรับการกระทำกระบวนการทางธุรกิจ1 . มีเป้าหมาย2 . มีปัจจัยเฉพาะ3 . มีการแสดงผลที่เฉพาะเจาะจง4 . การใช้ทรัพยากร5 . มีจำนวนของกิจกรรมที่ดำเนินการในบางเพื่อ6 . หลายต่อมากกว่าหนึ่งองค์กรหน่วย ผลกระทบต่อองค์กรในแนวนอน7 . สร้างค่าบางอย่างสำหรับลูกค้า ลูกค้าอาจจะภายในหรือภายนอก