Blueprint for changeRespondents rep

Blueprint for change
Respondents report a surprisingly high degree of satisfaction with levels of investment in tax department processes and technology. The majority of them also report that their tax controls, policies and procedures are standardized or very standardized. Nevertheless, a companysizeable minority of respondents are less progressed, and fewer than 40 percent say they are “integrally involved” with wider finance function transformation initiatives.
The case studies in this section show that taking a proactive approach to reviewing and improving the efficiency and effectiveness of tax processes can produce considerable benefits. Even more gains can stem from engaging with the wider finance function to ensure the accounting processes that tax departments rely on succeed in supporting their needs. Our experience is that tax departments can do much more to improve efficiencies across their core activities. We recommend that tax department strategies should address opportunities to:
• refine and embed efficient processes that realize the strategy in ways that are monitored and sustainainable over the long term;
• establish systems and procedures to produce, exchange and distribute timely, accurate and relevant information to the right people at the right time and in the right format; and
• employ enabling technologies to automate labor-intensive and manual processes that consume resources and increase risk.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พิมพ์เขียวของการเปลี่ยนแปลงตอบรายงานระดับสูงจู่ ๆ ความพึงพอใจกับระดับของการลงทุนในเทคโนโลยีและกระบวนการของฝ่ายภาษี ส่วนใหญ่ของพวกเขายังรายงานว่า พวกเขาควบคุมภาษี นโยบาย และขั้นตอนเป็นมาตรฐาน หรือเป็นมาตรฐานมากขึ้น อย่างไรก็ตาม ชาว companysizeable ตอบได้น้อยหน้าไปเพียงใด และน้อยกว่าร้อยละ 40 บอกว่า เขาเป็น "ส่วนเกี่ยวข้องกับ" กับโครงการแปลงฟังก์ชันเงินกว้างกรณีศึกษาในส่วนนี้แสดงว่ามีวิธีการเชิงรุกเพื่อทบทวน และปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของกระบวนการภาษีสามารถให้ประโยชน์มาก ยิ่งกำไรสามารถเกิดจากเสน่ห์ทางการเงินที่กว้างขึ้นเพื่อให้กระบวนการทางบัญชีที่ภาษีแผนกพึ่งประสบความสำเร็จในการสนับสนุนความต้องการของพวกเขา ประสบการณ์ของเราเป็นภาษีที่แผนกสามารถทำมากเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในกิจกรรมหลัก เราขอแนะนำว่า กลยุทธ์กรมภาษีควรที่โอกาส:•คัดสรร และฝังกระบวนการมีประสิทธิภาพที่ตระหนักถึงกลยุทธ์ในการจะตรวจสอบและ sustainainable ในระยะยาว•สร้างระบบและกระบวนการผลิต การแลกเปลี่ยน และกระจายทันเวลา ถูกต้อง และเกี่ยวข้องข้อมูลคน ในเวลาเหมาะสม และ ในรูป แบบเหมาะสม และการว่าจ้าง•เปิดใช้งานเทคโนโลยีเพื่อดำเนินกระบวนการด้วยตนเอง และ labor-intensive ที่บริโภคทรัพยากร และเพิ่มความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พิมพ์เขียวสำหรับการเปลี่ยนแปลง
ผู้ตอบแบบสอบถามรายงานระดับสูงที่น่าแปลกใจของความพึงพอใจที่มีระดับของเงินลงทุนในกระบวนการฝ่ายภาษีและเทคโนโลยี ส่วนใหญ่ของพวกเขายังรายงานว่าภาษีของพวกเขาควบคุมนโยบายและกระบวนการที่ได้มาตรฐานหรือมาตรฐานมาก แต่ชนกลุ่มน้อย companysizeable ของผู้ตอบแบบสอบถามจะก้าวหน้าน้อยลงและน้อยกว่าร้อยละ 40 กล่าวว่าพวกเขา "มีส่วนร่วมบูรณา" กับฟังก์ชั่นทางการเงินในวงกว้างความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลง.
กรณีศึกษาในการแสดงส่วนนี้ว่าการใช้วิธีการเชิงรุกเพื่อการตรวจสอบและการปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผล ของกระบวนการภาษีสามารถผลิตประโยชน์มาก แม้กำไรมากขึ้นสามารถเกิดจากการมีส่วนร่วมกับฟังก์ชั่นทางการเงินที่กว้างขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าการบัญชีที่หน่วยภาษีที่ต้องพึ่งพาประสบความสำเร็จในการสนับสนุนความต้องการของตน ประสบการณ์ของเราคือการที่หน่วยงานภาษีสามารถทำมากขึ้นเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทั่วทั้งกิจกรรมหลักของพวกเขา เราขอแนะนำให้ฝ่ายกลยุทธ์ภาษีควรจะอยู่โอกาสที่จะ:
•ปรับแต่งและฝังกระบวนการที่มีประสิทธิภาพที่ตระหนักถึงกลยุทธ์ในรูปแบบที่มีการตรวจสอบและ sustainainable ในระยะยาว;
•สร้างระบบและขั้นตอนในการผลิตและจัดจำหน่ายแลกเปลี่ยนทันเวลาข้อมูลที่ถูกต้องและมีความเกี่ยวข้อง เพื่อคนที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมและในรูปแบบที่เหมาะสม; และ
การจ้างงาน•เปิดใช้งานเทคโนโลยีได้โดยอัตโนมัติกระบวนการที่ใช้แรงงานเข้มข้นและคู่มือที่ใช้ทรัพยากรและเพิ่มความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รายงานระดับสูงอย่างแปลกใจในระดับของการลงทุนในกระบวนการสำนักงานภาษีและเทคโนโลยีพิมพ์เขียวเพื่อการเปลี่ยนแปลง
ผู้ตอบแบบสอบถาม ส่วนใหญ่ของพวกเขายังรายงานว่าภาษีของพวกเขาการควบคุมนโยบายและขั้นตอนที่เป็นมาตรฐาน หรือ มาตรฐานมาก แต่เป็นส่วนน้อย companysizeable ผู้ตอบแบบสอบถามน้อยขึ้นและน้อยกว่า 40 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าพวกเขาเป็น " ส่วนที่เกี่ยวข้องกับการเงินการเปลี่ยนแปลงฟังก์ชันที่กว้างขึ้นโดย
การศึกษาในส่วนนี้แสดงให้เห็นว่ามีการใช้วิธีการเชิงรุกเพื่อทบทวน และปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของกระบวนการภาษีสามารถผลิตได้รับประโยชน์มากแม้กำไรจะเกิดจากการมีส่วนร่วมกับกว้างเพื่อให้แน่ใจว่า บัญชี การเงิน หน้าที่ กระบวนการที่หน่วยงานภาษีพึ่งประสบความสำเร็จในการสนับสนุนความต้องการของพวกเขา ประสบการณ์ของเราคือ แผนกภาษีสามารถทำมากขึ้นเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพในกิจกรรมหลักของพวกเขา เราแนะนำกลยุทธ์แผนกภาษีควรที่อยู่โอกาส :
- ปรับแต่งและฝังที่มีประสิทธิภาพกระบวนการที่ตระหนักถึงกลยุทธ์ในรูปแบบที่มีการติดตามและ sustainainable ในระยะยาว ;
- สร้างระบบและกระบวนการผลิต การแลกเปลี่ยน และเผยแพร่ข้อมูลที่เกี่ยวข้องทันเวลา ถูกต้อง และให้คนที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมและในรูปแบบที่เหมาะสมและ
;- ใช้เทคโนโลยีการเปิดใช้งานโดยอัตโนมัติที่ใช้แรงงานและคู่มือกระบวนการที่สิ้นเปลืองทรัพยากรและเพิ่มความเสี่ยง