AbstractEmpirical knowledge gap on

Abstract
Empirical knowledge gap on short-term assignments and their outcomes encourage us to investigate the
relationship between post-assignment behavioural performances and given pre-assignment HRM support as the
main objective of this paper. Individual HRM functional level analysis, moderation effects of purpose of
assignments, and the synergy effects of HRM practices were included for testing three specific objectives with the
theoretical perspectives of high performance work practices, contingencies and system approaches. The results
partially confirm that the relationship between individual HRM practices and behavioural performance. Among
six HRM practices recruitment, training and compensation were positively significant. Synergistic effects of such
practices were not confirmed while the purpose of assignments also did not moderate this HRM-performance
relationship

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อความรู้เชิงประจักษ์ที่ช่องว่างบนกำหนดระยะสั้นและผลให้เราสามารถตรวจสอบการความสัมพันธ์ ระหว่างแสดงพฤติกรรมหลังกำหนด และก่อนกำหนด HRM สนับสนุนเป็นการวัตถุประสงค์หลักของเอกสารนี้ บุคคล HRM งานระดับวิเคราะห์ ควบคุมผลของวัตถุประสงค์ของกำหนด และผลกระทบพลังปฏิบัติ HRM มาพร้อมสำหรับการทดสอบวัตถุประสงค์สามกับการมุมมองทางทฤษฎีของประสิทธิภาพสูงทำงานปฏิบัติ ภาระผูกพัน และวิธีระบบ ผลลัพธ์บางส่วนยืนยันว่า ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล HRM ปฏิบัติประสิทธิภาพของพฤติกรรม ในหมู่นัยสำคัญบวกหก HRM สรรหาบุคลากรปฏิบัติ การฝึกอบรม และค่าตอบแทนได้ ประสานดังกล่าวปฏิบัติไม่ได้รับการยืนยันในขณะที่วัตถุประสงค์กำหนดยังได้ปานกลางประสิทธิภาพ HRM นี้ความสัมพันธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
ช่องว่างความรู้เชิงประจักษ์ในการกำหนดระยะสั้นและผลของพวกเขาให้กำลังใจเราเพื่อศึกษา
ความสัมพันธ์ระหว่างการแสดงพฤติกรรมการโพสต์ที่ได้รับมอบหมายและได้รับการสนับสนุนการบริหารทรัพยากรมนุษย์ก่อนที่ได้รับมอบหมายเป็น
วัตถุประสงค์หลักของการวิจัยนี้ การบริหารทรัพยากรมนุษย์ของแต่ละบุคคลการวิเคราะห์ระดับการทำงาน, การดูแลผลกระทบของวัตถุประสงค์ของ
การกำหนดและผลการทำงานร่วมกันของการปฏิบัติหนั่นถูกรวมสำหรับการทดสอบวัตถุประสงค์เฉพาะสามกับ
มุมมองทางทฤษฎีของการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพสูงภาระผูกพันและวิธีการระบบ ผล
บางส่วนยืนยันว่าความสัมพันธ์ระหว่างการปฏิบัติของแต่ละบุคคล HRM และประสิทธิภาพพฤติกรรม ท่ามกลาง
หกการปฏิบัติ HRM การรับสมัครการฝึกอบรมและการชดเชยอย่างมีนัยสำคัญในเชิงบวก การเสริมฤทธิ์ดังกล่าว
ปฏิบัติที่ไม่ได้รับการยืนยันในขณะที่วัตถุประสงค์ของการมอบหมายงานที่ยังไม่ได้ปานกลางนี้การบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพ
ความสัมพันธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทคัดย่อช่องว่างความรู้ในงานระยะสั้นและผลของพวกเขากระตุ้นให้เราศึกษาเชิงประจักษ์ความสัมพันธ์ระหว่างพฤติกรรม การปฏิบัติงาน และให้ประกาศก่อนงาน HRM สนับสนุนเป็นวัตถุประสงค์หลักของบทความนี้ งานบุคคล HRM ระดับการวิเคราะห์ การดูแลผลของวัตถุประสงค์งาน และผลของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ( การรวมสำหรับการทดสอบสามวัตถุประสงค์ที่เฉพาะเจาะจงกับทฤษฎีที่เกี่ยวข้องในการปฏิบัติงานสูง ภาระผูกพัน และวิธีระบบ ผลลัพธ์บางส่วนยืนยันว่า ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและการปฏิบัติการบริหารงานทางพฤติกรรม ระหว่าง6 . การปฏิบัติงาน การฝึกอบรม และการชดเชยทางบวกอย่างมีนัยสำคัญ ผลประกาศ เช่นการไม่ได้รับการยืนยันในขณะที่วัตถุประสงค์ของงานยังไม่ได้ใช้ประสิทธิภาพนี้ .ความสัมพันธ์