Activity-based management (ABM) is

Activity-based management (ABM) is a systemwide, integrated approach that focuses management's attention on activities with the objectives of improving customer value and the profit achieved by providing this value.
Activity-based costing (ABC) is the major source of information for activity-based management. Thus, the activity-based management model has two dimensions: a cost dimension and a process dimension.
This two-dimensional model is presented in Exhibit 12.1. The cost dimension provides cost information about resources, activities, and cost objects of interest sush as products, customers, suppliers, and distribution channels. The objective of the cost dimension is improving the accuracy of cost assignments.
As the model suggest, the cost of resources is traced to activities, and then the cost of activities is assigned to the objects.
This activity-based costing dimension is useful for product costing, strategie cost management, and tactical analysis. The second dimension, the process dimension provides information about what activities are performed, why they are performed and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กิจกรรมการบริหารจัดการ(รูปแบบ ABM) เป็นทั้ง วิธีการบูรณาการที่มุ่งเน้นความสนใจของผู้บริหารกิจกรรมมีวัตถุประสงค์การปรับปรุงคุณค่าของลูกค้าและผลกำไรที่ทำได้ โดยการให้ค่านี้ ต้นทุนฐานกิจกรรม (ABC) เป็นแหล่งข้อมูลสำหรับกิจกรรมการจัดการ ดังนั้น รูปแบบกิจกรรมการจัดการมีสองมิติ: มิติต้นทุนและมิติกระบวนการ รุ่นนี้แบบสองมิติแสดงในนิทรรศการ 12.1 มิติต้นทุนแสดงข้อมูลต้นทุนเกี่ยวกับทรัพยากร กิจกรรม และต้นทุนวัตถุของดอกเบี้ย sush เป็นผลิตภัณฑ์ ลูกค้า ซัพพลายเออร์ และช่องทางการจำหน่าย วัตถุประสงค์ของมิติต้นทุนคือการปรับปรุงความแม่นยำของการกำหนดต้นทุน แนะนำรุ่น ต้นทุนของทรัพยากรติดตามกิจกรรม แล้ว ต้นทุนของกิจกรรมถูกกำหนดให้กับวัตถุ มิติคำนวณต้นทุนตามกิจกรรมนี้มีประโยชน์สำหรับการคิดต้นทุนสินค้า การจัดการต้นทุน strategie และวิเคราะห์ยุทธวิธี ขนาดสอง มิติกระบวนการแสดงข้อมูลเกี่ยวกับดำเนินการกิจกรรมอะไร ทำไมต้องมีดำเนินการ และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการกิจกรรมตาม (ABM) เป็น systemwide วิธีการแบบบูรณาการที่มุ่งเน้นความสนใจของผู้บริหารในการจัดกิจกรรมโดยมีวัตถุประสงค์ของการปรับปรุงมูลค่าของลูกค้าและกำไรทำได้โดยการให้ค่านี้.
กิจกรรมตามต้นทุน (ABC) เป็นแหล่งสำคัญของข้อมูลสำหรับกิจกรรม การจัดการชั่น ดังนั้นรูปแบบการจัดการกิจกรรมตามมีสองมิติ: ก. ค่าใช้จ่ายและมิติมิติกระบวนการ
นี้รูปแบบสองมิติจะนำเสนอในงานนิทรรศการ 12.1 มิติที่ค่าใช้จ่ายให้ข้อมูลค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับทรัพยากรกิจกรรมและวัตถุต้นทุนดอกเบี้ยจ่ายที่ sush เป็นผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าซัพพลายเออร์และช่องทางการจัดจำหน่าย วัตถุประสงค์ของมิติค่าใช้จ่ายในการปรับปรุงความถูกต้องของการมอบหมายงานค่าใช้จ่าย.
ในฐานะที่เป็นรูปแบบการแนะนำให้ค่าใช้จ่ายของทรัพยากรที่จะโยงไปถึงกิจกรรมและแล้วค่าใช้จ่ายของกิจกรรมที่ได้รับมอบหมายให้วัตถุ.
มิติกิจกรรมตามต้นทุนนี้จะเป็นประโยชน์สำหรับผลิตภัณฑ์ ต้นทุนค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการกลยุทธ์และการวิเคราะห์ทางยุทธวิธี มิติที่สองมิติกระบวนการให้ข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่กิจกรรมที่จะดำเนินการทำไมพวกเขาจะดำเนินการและ