Manager and Firm CharacteristicsSev

Manager and Firm Characteristics
Several approaches have been used to link SME problems to owner-managers’ characteristics (Bhutta et al.,
2008; Keats & Bracker, 1988; Pansiri & Temtime,
2010; Wijewardena, Nanayakkara, & De Zoysa, 2008).
A number of studies have also linked firm strategy and
organizational practices to firm size (Pansiri & Temtime,
2010). Researchers from these two perspectives have
presented mixed findings. It is safe to say that research
in these areas is still developing. What is also developing
is research that underpins the areas of operations on
which firm and manager characteristics have an influence. Also underdeveloped is whether these factors
could affect firms of all sizes, or whether there are some of these characteristics that could be peculiar to SMEs.
For instance, studies using the upper echelon theory
(Carpenter, Geletkanycz, & Sanders, 2004; Gupta &
Govindarajan, 1984; Hambrick, 2005; Hambrick &
Cho, 1996; Hambrick & Mason, 1984; Pansiri, 2005,
2007, 2008; Wiersema & Bantel, 1992) have tended to
link executive management characteristics to firm strategy. Although its genesis dates as far back as to work by
Herbert Simon (1957a, 1957b, 1991) and March and
Simon (1958), research in this area is still on developing
(see Hambrick, 2005). The upper echelon theory focuses
on observable background top management characteristics, resting on the argument that such characteristics
‘‘present key proxies for managers’ cognitive orientation
and knowledge base with important implications for
strategic decision making’’ (Pansiri, 2005, p. 1105).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการและลักษณะของบริษัทหลายวิธีการใช้การเชื่อมโยงปัญหา SME เพื่อเจ้าของผู้จัดการของลักษณะ (Bhutta et al.,2008 Keats & Bracker, 1988 Pansiri และ Temtime2010 Wijewardena, Nanayakkara และเดอ Zoysa, 2008)จำนวนของการศึกษายังได้เชื่อมโยงกลยุทธ์ของบริษัท และปฏิบัติงานขนาดของบริษัท (Pansiri & Temtime2010) มีนักวิจัยจากมุมมองที่สองนี้นำเสนอผลการวิจัยแบบผสม จึงพูดได้ว่างานวิจัยในพื้นที่เหล่านี้จะยังคงพัฒนา อะไรจะพัฒนาเป็นวิจัยที่ underpins พื้นที่ของการดำเนินงานในลักษณะของบริษัทและผู้จัดการที่มีผลต่อ ธรรมชาติยังได้ว่าปัจจัยเหล่านี้สามารถส่งผลกระทบต่อบริษัททุกขนาด หรือ ว่ามีบางส่วนของลักษณะเหล่านี้อาจจะแปลกประหลาดให้ SMEs ได้ตัวอย่าง เพื่อการศึกษาโดยใช้ทฤษฎี echelon บน(ช่างไม้ Geletkanycz และแซ นเดอร์ส์ 2004 กุปตา &Govindarajan, 1984 Hambrick, 2005 Hambrick และช่อ 1996 Hambrick & Mason, 1984 Pansiri, 20052007, 2008 Wiersema & Bantel, 1992) ได้มีแนวโน้มที่จะเชื่อมโยงลักษณะการบริหารกลยุทธ์ของบริษัท แม้ว่าวันปฐมเท่ากลับไปทำงานด้วยเฮอร์เบิร์ต Simon (1957a, 1957b, 1991) และเดือนมีนาคม และSimon (1958), วิจัยในพื้นที่นี้จะอยู่กับการพัฒนา(ดู Hambrick, 2005) เน้นทฤษฎี echelon บนลักษณะพื้นหลัง observable ด้านการบริหาร วางตัวบนอาร์กิวเมนต์ลักษณะดังกล่าวที่นิ้วปัจจุบันคีย์พร็อกซีสำหรับแนวการรับรู้ของผู้จัดการและรู้ ด้วยนัยสำคัญสำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ '' (Pansiri, 2005, p. 1105)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

และผู้จัดการ บริษัท
ลักษณะวิธีการที่หลายคนได้ถูกนำมาใช้ในการเชื่อมโยงปัญหาSME ลักษณะเจ้าของผู้จัดการ (Bhutta, et al.
2008; คีตส์และ Bracker 1988; ปั้นศิริและ Temtime,
2010; Wijewardena, Nanayakkara และ De Zoysa 2008)
จากการศึกษายังมีการเชื่อมโยงกลยุทธ์ของ บริษัท
และการปฏิบัติขององค์กรให้บริษัท ขนาด (ปั้นศิริและ Temtime,
2010) นักวิจัยจากทั้งสองมุมมองที่ได้นำเสนอผลการวิจัยที่หลากหลาย
มันมีความปลอดภัยที่จะบอกว่างานวิจัยที่อยู่ในพื้นที่เหล่านี้จะยังคงพัฒนา
สิ่งที่ยังมีการพัฒนาเป็นงานวิจัยที่รมย์พื้นที่ของการดำเนินงานในลักษณะที่บริษัท และผู้จัดการมีอิทธิพล ด้อยพัฒนายังเป็นว่าปัจจัยเหล่านี้จะส่งผลกระทบต่อ บริษัท ทุกขนาดหรือว่ามีบางส่วนของลักษณะเหล่านี้ที่อาจจะมีเฉพาะผู้ประกอบการ SMEs. ยกตัวอย่างเช่นการศึกษาโดยใช้ทฤษฎีระดับบน(ไม้ Geletkanycz และแซนเดอ 2004; Gupta & Govindarajan 1984; Hambrick 2005; Hambrick และโช1996; Hambrick เมสัน & 1984; ปั้นศิริ, 2005, 2007, 2008; & Wiersema Bantel, 1992) มีแนวโน้มที่จะเชื่อมโยงลักษณะผู้บริหารกับกลยุทธ์ที่บริษัท แม้ว่าวันกำเนิดไกลกลับเป็นในการทำงานโดยเฮอร์เบิร์ไซมอน (1957a, 1957b, 1991) และเดือนมีนาคมและไซมอน(1958) การวิจัยในพื้นที่นี้ยังคงเน้นการพัฒนา(ดู Hambrick 2005) ทฤษฎีระดับบนจะเน้นในลักษณะการจัดการด้านบนพื้นหลังที่สังเกตได้วางอยู่บนการโต้แย้งว่าลักษณะดังกล่าว'' ผู้รับมอบฉันทะที่สำคัญในปัจจุบันสำหรับผู้บริหาร 'การวางแนวทางองค์ความรู้และฐานความรู้ที่มีผลกระทบที่สำคัญสำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์' '(ปั้นศิริ, 2005, น. 1105) .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการและบริษัทลักษณะ
หลายวิธีได้ถูกใช้เพื่อเชื่อมโยงปัญหา SME คุณลักษณะผู้จัดการเจ้าของ ( bhutta et al . ,
2008 ; คีทส์&แบรเคอร์ , 1988 ; Pansiri & temtime
, 2010 ; wijewardena nanayakkara & , เดอ , zoysa , 2008 ) .
จํานวนของการศึกษามีการเชื่อมโยงกลยุทธ์ของบริษัทและ
องค์กรปฏิบัติการขนาด ( Pansiri & temtime
, 2010 )นักวิจัยจากทั้งสองมุมมองได้
นำเสนอข้อมูลแบบผสม มันปลอดภัยที่จะกล่าวว่างานวิจัย
ในพื้นที่เหล่านี้ยังคงพัฒนา อะไรคือการพัฒนา
เป็นการวิจัยที่สนับสนุนพื้นที่ในการดำเนินงาน บริษัท และผู้จัดการ
ซึ่งลักษณะที่มีอิทธิพล ยังด้อยพัฒนาอยู่ว่า ปัจจัยเหล่านี้อาจส่งผลกระทบต่อบริษัท
ขนาดทั้งหมดหรือว่ามีบางเหล่านี้คุณลักษณะที่อาจจะเฉพาะกับ SMEs .
ตัวอย่างเช่นการศึกษาโดยใช้ทฤษฎีบนลอน
( ช่างไม้ , geletkanycz & Sanders , 2004 ; Gupta &
govindarajan , 1984 ; hambrick , 2005 ; hambrick &
โช , 1996 ; hambrick &เมสัน , 1984 ; Pansiri 2005
2007 , 2008 ; wiersema & bantel , 1992 ) มีแนวโน้มที่จะ
ลักษณะการเชื่อมโยงบริหารกลยุทธ์ของบริษัท แม้ว่าวันที่แหล่งกำเนิดของมันเท่าที่ทำงานโดย
เฮอร์เบิร์ตไซมอน ( 1957a 1957b , 1991 ) และเดือนมีนาคม
ไซมอน ( 1958 ) , การวิจัยในพื้นที่นี้ยังคงพัฒนา
( ดู hambrick , 2005 ) ทฤษฎีระดับบน เน้นบนพื้นหลังการจัดการด้านบน
สังเกตลักษณะการพักในลักษณะดังกล่าว
' คีย์ '
'present ผู้รับมอบฉันทะสำหรับผู้จัดการการรับรู้และความรู้พื้นฐานที่มีผลกระทบที่สำคัญสำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
' ' ( Pansiri , 2548 , หน้า 1105 )