2. Management accounting’s expandin

2. Management accounting’s expanding role
with enterprise performance management (EPM)
Enterprise performance management can be defined as
the integration of multiple methods (such as strategy
maps, balanced scorecards, performance measures,
driver-based budgeting, lean management, and customer
relationship management) to achieve the executive team’s
strategy, improve control, and increase financial profits—
all through making better decisions. A major part of this
is that each method is embedded with business analytics,
such as segmentation and correlation analysis and especially predictive analytics. The output of a management
accounting system is always the input to use in gaining
insights and managing activities and operations.
A key example of applying management accounting to
EPM is strategy execution. In this area the popular
method is a strategy map—used to document and visualize the linkages of strategic objectives that realize the
strategy—and the strategy map’s companion balanced
scorecard. The scorecard’s key performance indicators
(KPIs) and its cascaded operational performance measures

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. จัดการบัญชีขยายบทบาทมีการจัดการองค์กรประสิทธิภาพ (EPM)การจัดการประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรสามารถกำหนดเป็นรวมหลายวิธี (เช่นกลยุทธ์แผนที่ ดัชนีชี้วัดแบบสมดุล วัดการควบคุมงบประมาณ การจัดการแบบ lean และลูกค้าจัดการความสัมพันธ์) เพื่อให้ทีมผู้บริหารกลยุทธ์ การปรับปรุงการควบคุม และเพิ่มผลกำไรทางการเงินเช่นทั้งหมดจนทำให้ตัดสินใจได้ดี ส่วนสำคัญนี้คือ ว่า แต่ละวิธีจะฝังตัวอยู่กับการวิเคราะห์ธุรกิจเซ็กและความสัมพันธ์ของการวิเคราะห์และการวิเคราะห์คาดการณ์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผลลัพธ์ของการจัดการระบบบัญชีจะป้อนข้อมูลเพื่อใช้ในการดึงดูดความเข้าใจ และการจัดการกิจกรรม และการดำเนินการตัวอย่างหลักการบัญชีการจัดการการใช้EPM คือ การดำเนินกลยุทธ์ ในพื้นที่นี้นิยมแผนที่กลยุทธ์คือวิธีการโดยใช้เอกสาร และแสดงให้เห็นความเชื่อมโยงของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ตระหนักถึงการกลยุทธ์ — และสหายของแผนที่กลยุทธ์ที่สมดุลดัชนีชี้วัด ของดัชนีชี้วัด(Kpi) และการวัดผลประกอบการ cascaded ของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขยายบทบาทการบัญชีการจัดการ 2. ที่
มีการจัดการประสิทธิภาพองค์กร (EPM)
การจัดการประสิทธิภาพองค์กรสามารถกำหนดเป็น
การบูรณาการหลายวิธี (เช่นกลยุทธ์
แผนที่, ดัชนีชี้วัดความสมดุลมาตรการประสิทธิภาพ
การจัดทำงบประมาณขับตามจัดการแบบลีนและลูกค้า
การจัดการความสัมพันธ์) เพื่อให้บรรลุทีมผู้บริหารของ
กลยุทธ์การปรับปรุงการควบคุมและเพิ่ม profits- ทางการเงิน
ทั้งหมดที่ผ่านการตัดสินใจที่ดีขึ้น ส่วนหนึ่งที่สำคัญของเรื่องนี้
คือการที่แต่ละวิธีฝังอยู่กับการวิเคราะห์ทางธุรกิจ
เช่นการแบ่งส่วนและการวิเคราะห์ความสัมพันธ์และการวิเคราะห์การคาดการณ์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผลของการจัดการ
ระบบบัญชีอยู่เสมอการป้อนข้อมูลที่จะใช้ในการดึงดูด
ข้อมูลเชิงลึกและการจัดการกิจกรรมและการดำเนินงาน
เป็นตัวอย่างที่สำคัญของการประยุกต์ใช้การบัญชีบริหารที่จะ
EPM เป็นการดำเนินกลยุทธ์ ในบริเวณนี้ได้รับความนิยม
เป็นกลยุทธ์วิธีการแผนที่ที่ใช้ในการเอกสารและเห็นภาพความเชื่อมโยงของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ตระหนักถึง
กลยุทธ์และยุทธศาสตร์ของสหายสมดุล
จดแต้ม ตัวชี้วัดดัชนีชี้วัดที่สำคัญของผลการดำเนินงาน
(KPI) และลดหลั่นมาตรการผลการดำเนินงานของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . การจัดการบัญชีการขยายบทบาท
กับการจัดการประสิทธิภาพองค์กร ( EPM ) การจัดการประสิทธิภาพขององค์กรสามารถกำหนดเป็น
ผสมผสานหลายวิธี ( เช่นกลยุทธ์
แผนที่สมดุลดัชนีชี้วัดประสิทธิภาพมาตรการ
ไดรเวอร์พื้นฐานงบประมาณ ยันบริหารและการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า
) เพื่อให้ผู้บริหารทีม
กลยุทธ์ ปรับปรุง การควบคุมและเพิ่มผลกำไรทางการเงิน --
ทั้งหมดผ่านการตัดสินใจ ส่วนสาขานี้
คือแต่ละวิธีที่ฝังตัวอยู่กับการวิเคราะห์ธุรกิจ ,
เช่นการ การวิเคราะห์สหสัมพันธ์ และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง สถิติวิเคราะห์ ผลผลิตของระบบบัญชีการจัดการ
อยู่เสมอที่จะใช้ในการดึงดูดข้อมูลเชิงลึกและกิจกรรมการจัดการและการดำเนินการ
.
ตัวอย่างที่สำคัญของการประยุกต์ใช้บัญชีเพื่อการจัดการ

EPM มีการดําเนินกลยุทธ์ ในพื้นที่นี้วิธีที่นิยม
เป็นแผนที่กลยุทธ์ใช้เอกสารและเห็นภาพความเชื่อมโยงของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่เข้าใจกลยุทธ์และสมดุล

เพื่อนแผนที่กลยุทธ์ของ ของดัชนีชี้วัดหลัก ( KPIs ) ตัวบ่งชี้
ผลการดำเนินงานและประสิทธิภาพของมาตรการ