Key PointsThe Hersey-Blanchard Situ

Key Points
The Hersey-Blanchard Situational Leadership Theory is one that is based around variable leadership, depending on a variety of circumstances.
The four leadership styles that are presented in this theory are Telling, Selling, Participating, and Delegating.
To go along with those four leadership styles, the Hersey Blanchard Situational Leadership Theory also provides four maturity levels that describe those who are making up the team.
At a maturity level of M1, team members need to be instructed on how to do just about everything that makes up the task they are responsible for.
At a maturity level of M2, team members are those who are more eager to work on a job, even if they aren't yet ready to do it correctly without the help of the leader of the group.
At a maturity level of M3, team members might not be able to quite get all of the job done without some help, but they can get most of the way their on their own.
At a maturity level of M4, team members are completely capable of handling a task and they know that they can get the job done without the help of the leader.
The Hersey Blanchard Situational Leadership Theory promotes flexible leaders that are able to match their style to the experience and ability of those they are leading.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเด็นสำคัญ
Hersey-Blanchard สถานการณ์ทฤษฎีความเป็นผู้นำเป็นคนที่มีพื้นฐานมาจากความเป็นผู้นำตัวแปรขึ้นอยู่กับความหลากหลายของสถานการณ์.
รูปแบบการเป็นผู้นำทั้งสี่ที่ถูกนำเสนอในทฤษฎีนี้จะบอกการขายที่เข้าร่วมโครงการและ Delegating.
ไปพร้อมกับคนเหล่านั้น สี่รูปแบบการเป็นผู้นำที่ Hersey Blanchard สถานการณ์ทฤษฎีความเป็นผู้นำนอกจากนี้ยังมีสี่ระดับครบกําหนดที่อธิบายถึงบรรดาผู้ที่ถูกทำขึ้นทีม.
ในระดับวุฒิภาวะของ M1 สมาชิกในทีมจะต้องมีคำสั่งเกี่ยวกับวิธีการทำทุกอย่างที่จะทำให้งานเพียงเกี่ยวกับ พวกเขามีความรับผิดชอบ.
ในระดับวุฒิภาวะของ M2 สมาชิกในทีมเป็นผู้ที่มีความกระตือรือร้นในการทำงานเกี่ยวกับงานถึงแม้ว่าพวกเขายังไม่พร้อมที่จะทำมันได้อย่างถูกต้องโดยความช่วยเหลือของผู้นำของกลุ่มได้.
ณ ระดับวุฒิภาวะของ M3 สมาชิกในทีมอาจจะไม่สามารถที่จะค่อนข้างได้รับทั้งหมดของงานทำโดยความช่วยเหลือบางอย่าง แต่พวกเขาสามารถได้รับประโยชน์สูงสุดจากทางของพวกเขาเอง.
ในระดับวุฒิภาวะของ M4 สมาชิกในทีมจะสมบูรณ์สามารถในการจัดการ งานและพวกเขารู้ว่าพวกเขาสามารถได้งานทำโดยความช่วยเหลือของผู้นำ.
Hersey Blanchard สถานการณ์ทฤษฎีความเป็นผู้นำส่งเสริมผู้นำที่มีความยืดหยุ่นที่มีความสามารถเพื่อให้ตรงกับสไตล์ของพวกเขากับประสบการณ์และความสามารถของผู้ที่พวกเขาจะนำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดสำคัญทฤษฎีภาวะผู้นำตามสถานการณ์ 3 ชาร์ดเป็นหนึ่งที่เป็นไปตามรอบผู้นำตัวแปรขึ้นอยู่กับความหลากหลายของสถานการณ์สี่รูปแบบผู้นำที่นำเสนอทฤษฎีนี้บอกว่า การขาย การมีส่วนร่วม และแต่งตั้งตัวแทนไปพร้อมกับเหล่าสี่ภาวะผู้นำทฤษฎีภาวะผู้นำตามสถานการณ์ , 3 ชาร์ดยังให้สี่ระดับวุฒิภาวะที่อธิบายว่าผู้ที่ทำให้ทีมมาที่วุฒิภาวะระดับ M1 , สมาชิกทีมต้องมีการแนะนำเกี่ยวกับวิธีการทำเพียงเกี่ยวกับทุกอย่างที่สร้างขึ้นในงาน พวกเขามีความรับผิดชอบสำหรับวุฒิภาวะระดับที่ 2 สมาชิกทีม เป็นผู้ที่มีความกระตือรือร้นที่จะทำงาน แม้ว่าจะยังไม่พร้อมที่จะทำมันได้อย่างถูกต้องโดยไม่ต้องช่วยเหลือของผู้นำของกลุ่มที่ระดับวุฒิภาวะของ M3 , สมาชิกของทีมอาจจะไม่ได้ค่อนข้างได้รับทุกงานสำเร็จได้ แต่พวกเขาจะได้รับส่วนใหญ่ของหนทางของตนเองที่วุฒิภาวะระดับ M4 , สมาชิกของทีมจะสมบูรณ์ความสามารถในการจัดการงานและพวกเขารู้ว่า พวกเขาสามารถได้งานทำโดยความช่วยเหลือของหัวหน้าสถานการณ์ที่ 3 ทฤษฎีภาวะผู้นำในองค์การส่งเสริมผู้นำชาร์ดมีความยืดหยุ่นที่สามารถให้ตรงกับสไตล์ของพวกเขาเพื่อประสบการณ์และความสามารถของผู้ที่พวกเขากำลังนำ .