) Establish and Communicate ClearVa

) Establish and Communicate Clear
Values: SFF’s values and direction are focused on the
needs and expectations of its customers, stakeholders
(employees), suppliers, the communities in which it has
facilities, the public, and Cargill (Leadership System
Step 1). The MC considers alignment with the Core
Ideology and Mission in balancing the diverse needs
and expectations of all key stakeholders as these needs
and expectations are integrated with the strategic planning
process (Step 3). MC members are directly
involved in deploying the Core Ideology and Mission to
all key stakeholder groups.
Stakeholders (Employees): Department meetings
are held with all stakeholders throughout SFF in which
MC members communicate the annual business plan,
reinforce the Core Values, Core Purpose, and Mission,
capture concerns, and answer questions from stakeholders.
MC members also reinforce the Mission, Core
Purpose and Core Values by role modeling — “walking
the talk” in day-to-day activities. Managers at all levels
of the organization are responsible for communicating
and reinforcing the Mission, Core Purpose, and Core
Values to stakeholders. Communication takes many
forms, and frequencies vary by method: discussions
with new stakeholders during orientation, interactions
during meetings, presentations during Continuous
Improvement training which include SFF’s Core
Ideology and the Four Absolutes of Quality, articles
written by the President for The Eggceptional News
(SFF’s internal newsletter), and bi-monthly Recognition
Meetings held for all stakeholders.
Customers: Customer Focus and Quality are Core
Values of SFF. “Conformance to Customer’s
Requirements” is how Quality is defined; therefore,
SFF’s approach to deploying its values to customers is
to deepen relationships by continuously improving the
alignment of business processes, competencies, and
strategic goals with the needs of customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

) จัดตั้งและการติดต่อสื่อสารที่ชัดเจน
ค่า: ค่าของเอสเอฟและทิศทางมุ่งเน้นที่จะ
ตอบสนองความต้องการและความคาดหวังของลูกค้าผู้มีส่วนได้เสีย
(คน) ผู้ผลิตชุมชนในการที่จะมี
สิ่งอำนวยความสะดวกประชาชนและคาร์กิล (ระบบผู้นำ
ขั้นตอนที่ 1) MC พิจารณาสอดคล้องกับหลัก
อุดมการณ์และพันธกิจในการสร้างความสมดุลระหว่างความต้องการที่หลากหลาย
และความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญทั้งหมดเป็นความต้องการเหล่านี้
และความคาดหวังจะบูรณาการกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์
ขั้นตอน (ขั้นตอนที่ 3) สมาชิก MC โดยตรง
มีส่วนร่วมในการปรับใช้อุดมการณ์หลักและภารกิจที่
กลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญทั้งหมด.
ผู้มีส่วนได้เสีย (พนักงาน): การประชุมกรม
ที่จะมีขึ้นกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดตลอดทั้งเอสเอฟที่
สมาชิก MC สื่อสารแผนธุรกิจประจำปี
เสริมสร้างค่านิยมหลักวัตถุประสงค์หลัก และภารกิจ
กังวลการจับภาพและตอบคำถามจากผู้มีส่วนได้เสีย.
สมาชิก MC ยังเสริมสร้างภารกิจหลัก
วัตถุประสงค์และค่านิยมหลักโดยการสร้างแบบจำลองบทบาท - "เดิน
พูดคุย "ในกิจกรรมวันต่อวัน ผู้จัดการในทุกระดับ
ขององค์กรมีความรับผิดชอบในการติดต่อสื่อสาร
และตอกย้ำพันธกิจวัตถุประสงค์หลักและ Core
Values ​​ผู้มีส่วนได้เสีย การสื่อสารจะใช้เวลาหลาย
รูปแบบและความถี่ที่แตกต่างกันตามวิธีการ: การอภิปราย
กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียใหม่ในระหว่างการวางแนวทางการสื่อสาร
ในระหว่างการประชุมนำเสนอในช่วงต่อเนื่อง
การฝึกอบรมการปรับปรุงซึ่งรวมถึงหลักของเอสเอฟ
อุดมการณ์และสี่ Absolutes คุณภาพบทความ
ที่เขียนโดยประธานสำหรับข่าว Eggceptional
(เอสเอฟของ จดหมายข่าวภายใน) และการรับรู้รายสองเดือน
การประชุมที่จัดขึ้นสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด.
ลูกค้า: มุ่งเน้นลูกค้าและคุณภาพเป็นหลัก
ค่านิยมของเอสเอฟ "สอดคล้องกับลูกค้า
ที่ต้องการ "เป็นวิธีการที่มีการกำหนดคุณภาพ; ดังนั้น
วิธีการที่เอสเอฟที่จะปรับค่าให้กับลูกค้าเป็น
ความสัมพันธ์ที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นอย่างต่อเนื่องโดยการปรับปรุง
การจัดตำแหน่งของกระบวนการทางธุรกิจ, ความสามารถและ
เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่มีความต้องการของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

) สร้างและสื่อสารคุณค่าใส
: ค่า SFF และทิศทางมุ่งเน้น
ความต้องการและความคาดหวังของลูกค้า ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
( พนักงาน ) , ซัพพลายเออร์ , ชุมชนซึ่งมี
เครื่อง สาธารณะ และ คาร์กิล (
ระบบผู้นำ ขั้นที่ 1 ) MC จะพิจารณาความสอดคล้องกับหลัก
อุดมการณ์และภารกิจในสมดุลความต้องการหลากหลาย
และความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญทั้งหมดเป็นเหล่านี้ต้องการ
และความคาดหวังมีการบูรณาการกับกระบวนการวางแผน
เชิงกลยุทธ์ ( ขั้นตอนที่ 3 ) พิธีกร สมาชิกมีส่วนร่วมในการโดยตรง


หลักอุดมการณ์ และภารกิจสำคัญของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย ( พนักงาน ) :

งานประชุมจะจัดขึ้นกับผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดตลอด SFF ที่
สมาชิก MC สื่อสารแผนธุรกิจประจำปี
เสริมสร้างค่านิยมหลัก วัตถุประสงค์ หลักและภารกิจ
ความกังวลจับภาพ และตอบคำถามจากผู้เกี่ยวข้อง
สมาชิก MC ยังเสริมภารกิจหลัก
วัตถุประสงค์และคุณค่าหลักโดยแม่แบบ - " เดิน
พูด " ในวันกิจกรรม ผู้จัดการทุกระดับขององค์กรมีความรับผิดชอบ

สำหรับการสื่อสารและการทำภารกิจ วัตถุประสงค์หลัก และหลัก
ของผู้มีส่วนได้เสียการสื่อสารมีหลายรูปแบบ
และความถี่แตกต่างกัน โดยวิธีการอภิปราย
กับเสียใหม่ในระหว่างการปฏิสัมพันธ์
ในระหว่างประชุม การนำเสนอในการพัฒนาการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องซึ่งรวมถึงอุดมการณ์
ไอที และสี่ แอ็บโซลุทภาพ บทความที่เขียนโดยท่านประธาน

eggceptional ( ข่าวไอทีข่าวภายใน ) และ บี
รับรู้รายเดือนการประชุมจัดขึ้นสำหรับผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด .
ลูกค้า : มุ่งเน้นลูกค้าและคุณภาพเป็นค่าหลักของไอที
. " สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้าเป็นอย่างไร "

คุณภาพที่กำหนดไว้ ดังนั้น วิธีการปรับค่า SFF ของลูกค้าที่จะลึกมากขึ้นความสัมพันธ์ โดยการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

จัดกระบวนการทางธุรกิจ , ความสามารถ , และ
เป้าหมายเชิงกลยุทธ์กับความต้องการของลูกค้า