Marissa Mayer’s move to ban working

Marissa Mayer’s move to ban working from home at Yahoo in 2013 caused a media firestorm over the costs and benefits of this rapidly growing practice. People lined up to defend both sides of the argument: Do work-from-home (WFH) policies encourage employees to “shirk from home” or are they an essential way to make our modern work lives actually work?

To answer the question systematically and scientifically, we and two of our students ran an experiment with Ctrip, China’s largest travel agent. Ctrip wanted to test a WFH policy both to reduce office costs (which were becoming an increasingly high percentage of total costs due to rising rents at the firm’s Shanghai base) and to reduce the firm’s high annual rate of staff turnover (50%). Ctrip management was concerned, however, that allowing employees to work from home could have a negative impact on their performance, so they wanted to test the policy before rolling it out to the entire company.

By way of disclosure, one of our research team members, James Liang, is also the co-founder and chairman of Ctrip. This provided us with excellent — and uncommon — access to both the experimental data and to the management’s views on working from home. As such, the experiment provided some insight into how large publicly-listed firms adopt new management practices, and helped shine a light on why so many firms fail to adopt potentially beneficial management practices.

Ctrip decided to run a nine-month experiment with its airfare and hotel divisions in the firm’s Shanghai headquarters call center. All employees with at least six months’ worth of experience with the firm were offered the option to work from home for four days each week. Of the 508 eligible employees, 255 volunteered to work from home and — after a lottery draw — those with even-numbered birthdays were selected for WFH arrangements while those with odd-numbered birthdays stayed in the office to act as a control group.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ย้ายของมาริสซาเมเยอร์จะห้ามทำงานจากที่บ้านที่ Yahoo ในปี 2013 เกิดเจอร์สื่อต้นทุนและประโยชน์ของการฝึกนี้เติบโตอย่างรวดเร็ว คนเมืองเพื่อปกป้องทั้งสองอาร์กิวเมนต์: ทำงานจากบ้าน (WFH) นโยบายส่งเสริมให้พนักงาน "หนีจากบ้าน" หรือเป็นวิธีจำเป็นเพื่อทำให้ชีวิตการทำงานที่ทันสมัยทำงานจริงหรือไม่ตอบคำถามอย่างเป็นระบบ และวิทยาศาสตร์ เราและสองนักศึกษาของเราวิ่งการทดลองกับ Ctrip จีนที่ใหญ่ที่สุดทัวร์ Ctrip อยากทดสอบนโยบาย WFH ทั้ง เพื่อลดค่าใช้จ่ายสำนักงาน (ซึ่งมีเป็นเปอร์เซ็นต์สูงขึ้นของต้นทุนทั้งหมดเนื่องจากค่าเช่าที่เพิ่มขึ้นที่ฐานของบริษัทเซี่ยงไฮ้) และลดของบริษัทสูงประจำปีอัตราหมุนเวียนของพนักงาน (50%) Ctrip จัดการเกี่ยวข้อง อย่างไรก็ตาม ที่อนุญาตให้พนักงานทำงานจากที่บ้านได้ผลกระทบเชิงลบในการปฏิบัติ เพื่อให้พวกเขาต้องการทดสอบนโยบายก่อนกลิ้งออกไปทั้งบริษัทโดยวิธีเปิดเผย หนึ่งในสมาชิกของทีมวิจัย James Liang เป็นผู้ร่วมก่อตั้งและประธานของ Ctrip นี้ให้เรา มีดี — และใช่ — เข้า ถึงทั้งข้อมูลการทดลอง และ การบริหารของมุมมองในการทำงานจากที่บ้าน เช่น ทดลองเป็นการแสดงเผยบริษัทนำวิธีบริหารจัดการใหม่ และช่วยส่องไฟบนทำไมหลายบริษัทไม่สามารถนำวิธีบริหารจัดการที่อาจเป็นประโยชน์Ctrip ตัดสินใจที่จะทำทดลองเก้าเดือนกับส่วนของตั๋วเครื่องบินและโรงแรมในศูนย์บริการของบริษัทเซี่ยงไฮ้สำนักงานใหญ่ พนักงานทั้งหมด มีมูลค่าอย่างน้อยหกเดือนประสบการณ์กับบริษัทมีเสนอตัวเลือกในการทำงานจากที่บ้าน 4 วันแต่ละสัปดาห์ สิทธิพนักงาน 508, 255 volunteered การทำงานจากที่บ้าน และ — หลังจากหวยออก — ผู้ที่ มีวันเกิดคี่ได้เลือกสำหรับ WFH จัดในขณะที่ผู้ที่มีวันเกิดเลขคี่อยู่ในสำนักงานเพื่อทำหน้าที่เป็นตัวควบคุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ย้ายเมริสสาเมเยอร์ที่จะห้ามทำงานจากที่บ้านที่ Yahoo ในปี 2013 ก่อให้เกิดเปลวไฟสื่อมากกว่าค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ของการปฏิบัตินี้เติบโตอย่างรวดเร็ว คนเรียงรายขึ้นเพื่อปกป้องทั้งสองด้านของอาร์กิวเมนต์: หรือไม่ทำงานจากที่บ้าน (WFH) นโยบายส่งเสริมให้พนักงาน "ปัดจากที่บ้าน" หรือว่าพวกเขาเป็นวิธีที่สำคัญที่จะทำให้การทำงานที่ทันสมัยของเราชีวิตการทำงานจริงเพื่อที่จะตอบคำถามที่เป็นระบบและ ทางวิทยาศาสตร์ที่เราและสองของนักเรียนของเราวิ่งทดสอบกับ Ctrip, ตัวแทนการท่องเที่ยวที่ใหญ่ที่สุดของจีน Ctrip ต้องการทดสอบนโยบาย WFH ทั้งเพื่อลดค่าใช้จ่ายในสำนักงาน (ซึ่งกำลังจะกลายเป็นเปอร์เซ็นต์ที่สูงขึ้นของค่าใช้จ่ายทั้งหมดเนื่องจากค่าเช่าที่เพิ่มขึ้นที่ฐานเซี่ยงไฮ้ของ บริษัท ) และเพื่อลดอัตราการของ บริษัท ประจำปีสูงของการลาออกของพนักงาน (50%) การจัดการ Ctrip เป็นกังวล แต่ที่ให้พนักงานทำงานจากที่บ้านอาจมีผลกระทบในทางลบต่อประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาดังนั้นพวกเขาต้องการที่จะทดสอบนโยบายก่อนที่จะกลิ้งออกไปยังทั้ง บริษัท . โดยวิธีการของการเปิดเผยข้อมูลอย่างใดอย่างหนึ่งของการวิจัยสมาชิกในทีมของเรา เจมส์เหลียงยังเป็นผู้ร่วมก่อตั้งและประธานของ Ctrip นี้ให้กับเราที่ยอดเยี่ยม - และผิดปกติ - เข้าถึงทั้งข้อมูลการทดลองและมุมมองของผู้บริหารในการทำงานจากที่บ้าน เช่นการทดลองให้ความเข้าใจในวิธีการใหญ่ บริษัท สาธารณชนจดทะเบียนนำมาใช้ปฏิบัติผู้บริหารชุดใหม่บางส่วนและช่วยส่องแสงไฟบนเหตุผลที่ บริษัท จำนวนมากจึงไม่สามารถที่จะนำมาใช้ในการจัดการผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้น. Ctrip ตัดสินใจที่จะใช้การทดสอบเก้าเดือนกับตั๋วเครื่องบินของ โรงแรมและหน่วยงานใน บริษัท ของเซี่ยงไฮ้สำนักงานใหญ่ศูนย์บริการ พนักงานทั้งหมดที่มีมูลค่าไม่น้อยกว่าหกเดือนของประสบการณ์กับ บริษัท ถูกนำเสนอทางเลือกในการทำงานจากที่บ้านเป็นเวลาสี่วันในแต่ละสัปดาห์ ของพนักงานที่มีสิทธิ์ 508, 255 อาสาที่จะทำงานจากที่บ้านและ - หลังจากที่จับสลาก - ผู้ที่มีวันเกิดเลขที่ถูกเลือกสำหรับการจัด WFH ในขณะที่ผู้ที่มีวันเกิดเลขคี่อยู่ในสำนักงานเพื่อทำหน้าที่เป็นกลุ่มควบคุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของมาริส เมเยอร์ย้ายไปที่บ้านทำงานจากที่บ้านที่ Yahoo ในปี 2013 ทำให้ firestorm สื่อผ่านต้นทุนและผลประโยชน์ของการเติบโตอย่างรวดเร็วในการปฏิบัติ คนเข้าแถวเพื่อปกป้องทั้งสองด้านของอาร์กิวเมนต์ : ทำงานจากที่บ้าน ( wfh ) นโยบายส่งเสริมให้พนักงาน " หนีงานจากที่บ้าน " หรือเป็นวิธีการที่จำเป็นเพื่อให้การทำงานที่ทันสมัย ชีวิตของเราจริงๆทำงาน ?

ตอบคำถามอย่างเป็นระบบและอย่างเราและสองของนักเรียนของเราวิ่งทดสอบกับซีทริป , ตัวแทนท่องเที่ยวที่ใหญ่ที่สุดของประเทศจีน ซีทริปอยากทดสอบ wfh นโยบายทั้งลดต้นทุนสำนักงาน ( ซึ่งเป็นเปอร์เซ็นต์ที่สูงขึ้นของต้นทุนทั้งหมด เนื่องจากค่าเช่าที่เพิ่มขึ้นใน บริษัท เซี่ยงไฮ้ฐาน ) และการลดของอัตราการหมุนเวียนพนักงานสูงประจำปี ( 50% )การจัดการซีทริบเป็นกังวล อย่างไรก็ตาม การอนุญาตให้พนักงานทำงานจากที่บ้านอาจจะมีผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา ดังนั้นพวกเขาต้องการที่จะทดสอบนโยบายก่อนที่จะกลิ้งไปทั้งบริษัท

โดยวิธีเปิดเผย หนึ่งในสมาชิกทีมวิจัยของเรา เจมส์ เหลียง ยังเป็นผู้ร่วมก่อตั้งและประธานซีทริบ .นี้ให้กับเราที่ยอดเยี่ยม - พิสดาร - บริการทั้งข้อมูลและมุมมองของการจัดการในการทำงานจากที่บ้าน เช่น การทดลองให้ความเข้าใจบางอย่างในวิธีการที่มีขนาดใหญ่ บริษัท จดทะเบียนสาธารณะอุปการะปฏิบัติการการจัดการใหม่และช่วยส่องแสงบนทำไม บริษัท จำนวนมากล้มเหลวที่จะยอมรับการปฏิบัติการจัดการ

อาจเป็นประโยชน์ซีทริปตัดสินใจวิ่งทดลองเก้าเดือนกับตั๋วเครื่องบินและโรงแรมแผนกในบริษัทเซี่ยงไฮ้สำนักงานใหญ่โทร . พนักงานทุกคนมีอย่างน้อยหกเดือนมูลค่าของประสบการณ์กับ บริษัท ที่ได้เสนอทางเลือกที่จะทำงานจากที่บ้านสำหรับสี่วันในแต่ละสัปดาห์ แต่สิทธิของพนักงาน255 อาสาที่จะทำงานจากที่บ้านและหลังจากจับสลาก - ผู้ที่มีแม้กระทั่งเลขวันเกิดถูกเลือกสำหรับการจัด wfh ในขณะที่ผู้ที่มีเลขคี่เลขวันเกิดอยู่ในสำนักงานเพื่อทำหน้าที่เป็นตัวควบคุม