4. Negotiation ContextIn negotiatio

4. Negotiation Context
In negotiation strategy negotiating context is an important component, so without bargaining context, it would be
difficult to know what the bargaining power in negotiations you should use, what tactics should be chosen.
Cross-cultural context of negotiating may be conditioned by legal environment, organizational values, cultural
values. These variables must be taken into consideration; otherwise it would be difficult to understand objectives,
strategies, tactics and relationships of other side of the negotiation. Cultural context conveys the picture of a
whole culture that enables to understand structure of ethical decisions. In the context of culture main attention is
given on: not for cultural differences, not to see whether any negotiating tactic is ethical or not - but for how
negotiators see the situation and what variables they will take into account during the decisions-making process
(Rivers et al. 2003 ). These authors notice that morality and philosophy of culture operates the organization’s
values, the legal environment, and the perception of the other side. Authors point out that the objectives of the
organization, the legal environment, culture; morality and philosophy have influence for the choice and
implementation of negotiating strategies. It is also emphasized that morality and philosophy of culture have an
impact on ethics of monetary relations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. เจรจาบริบทในการเจรจา กลยุทธ์การเจรจาต่อรองบริบทเป็นส่วนประกอบสำคัญ ดังนั้นไม่มีบริบทของการเจรจาต่อรอง มันจะยากรู้ว่าอำนาจต่อรองในการเจรจาที่คุณควรใช้ ควรจะเลือกกลยุทธ์ใดข้ามวัฒนธรรมบริบทของการเจรจาต่อรองอาจปรับ โดยกฎหมายสิ่งแวดล้อม องค์กรค่า วัฒนธรรมค่า ตัวแปรเหล่านี้ต้องนำมาพิจารณา มิฉะนั้น มันจะยากที่จะเข้าใจวัตถุประสงค์กลยุทธ์ กลยุทธ์ และความสัมพันธ์ด้านอื่น ๆ ของการเจรจา ภาพของการถ่ายทอดวัฒนธรรมการวัฒนธรรมทั้งที่ช่วยให้เข้าใจโครงสร้างของการตัดสินใจทางจริยธรรม ในบริบทของวัฒนธรรมที่เป็นความสนใจหลักกำหนดบน: ไม่แตก ต่างทางวัฒนธรรม เพื่อดูชั้นเชิงการเจรจาว่ามีจริยธรรม หรือ ไม่-- แต่วิธีเพื่อเจรจาดูสถานการณ์และการประมวลผลของตัวแปรที่พวกเขาจะนำเข้าบัญชีในระหว่างการตัดสินใจทำ(แม่น้ำ et al. 2003) เหล่านี้ผู้เขียนสังเกตเห็นว่า จริยธรรมและปรัชญาของวัฒนธรรมดำเนินงานขององค์กรค่า กฎหมายสิ่งแวดล้อม และการรับรู้ด้านอื่น ๆ ผู้เขียนชี้ให้เห็นว่าวัตถุประสงค์ของการองค์กร สภาพแวดล้อมทางกฎหมาย วัฒนธรรม ศีลธรรมและปรัชญามีอิทธิพลต่อการเลือก และการดำเนินงานของกลยุทธ์การเจรจาต่อรอง นอกจากนี้ยังเน้นย้ำว่า จริยธรรมและปรัชญาของวัฒนธรรมที่มีการผลกระทบต่อจริยธรรมของความสัมพันธ์ทางการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4. การเจรจาต่อรองบริบท
ในบริบทการเจรจาต่อรองกลยุทธ์การเจรจาต่อรองเป็นองค์ประกอบที่สำคัญดังนั้นโดยไม่มีบริบทการเจรจาต่อรองก็จะเป็น
เรื่องยากที่จะรู้ว่าสิ่งที่อำนาจต่อรองในการเจรจาที่คุณควรใช้สิ่งที่กลยุทธ์ควรเลือก.
บริบทวัฒนธรรมของการเจรจาต่อรองอาจจะปรับอากาศ โดยสภาพแวดล้อมทางกฎหมายค่านิยมขององค์กรทางวัฒนธรรม
ค่านิยม ตัวแปรเหล่านี้จะต้องนำมาพิจารณา มิฉะนั้นก็จะเป็นเรื่องยากที่จะเข้าใจวัตถุประสงค์
กลยุทธ์กลยุทธ์และความสัมพันธ์ด้านอื่น ๆ ของการเจรจาต่อรอง บริบททางวัฒนธรรมที่บ่งบอกถึงภาพของการให้
ทั้งวัฒนธรรมที่ช่วยให้การทำความเข้าใจโครงสร้างของการตัดสินใจทางจริยธรรม ในบริบทของความสนใจหลักวัฒนธรรมจะ
ได้รับเมื่อ: ไม่ได้สำหรับความแตกต่างทางวัฒนธรรมที่จะไม่ดูว่ากลยุทธ์การเจรจาต่อรองใด ๆ ที่เป็นจริยธรรมหรือไม่ - แต่สำหรับวิธีการ
เจรจาต่อรองดูสถานการณ์และสิ่งที่ตัวแปรที่พวกเขาจะนำเข้าบัญชีในระหว่างขั้นตอนการตัดสินใจทำ
( แม่น้ำ et al. 2003) ผู้เขียนเหล่านี้สังเกตเห็นว่าคุณธรรมและปรัชญาของวัฒนธรรมการดำเนินงานขององค์กร
ค่าสภาพแวดล้อมทางกฎหมายและการรับรู้ของด้านอื่น ๆ ผู้เขียนชี้ให้เห็นว่าวัตถุประสงค์ของ
องค์กรสภาพแวดล้อมทางกฎหมายวัฒนธรรม; คุณธรรมและปรัชญามีอิทธิพลสำหรับทางเลือกและ
การดำเนินกลยุทธ์การเจรจาต่อรอง นอกจากนี้ยังเน้นย้ำว่าคุณธรรมและปรัชญาของวัฒนธรรมมี
ผลกระทบต่อจริยธรรมของความสัมพันธ์ทางการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . บริบทของการเจรจากลยุทธ์การเจรจาต่อรอง การเจรจาต่อรองในบริบทที่เป็นองค์ประกอบที่สำคัญมาก โดยไม่มีบริบทต่อรอง มันจะเป็นยากทราบว่าอำนาจการต่อรองในการเจรจาที่คุณควรใช้ สิ่งที่กลยุทธ์ ควรเลือกข้ามวัฒนธรรมของการเจรจาต่อรองอาจเป็นด้วยสภาพแวดล้อมทางกฎหมายขององค์กร ค่านิยม วัฒนธรรมค่า ตัวแปรเหล่านี้จะต้องได้รับการพิจารณา มิฉะนั้นมันอาจจะยากที่จะเข้าใจวัตถุประสงค์กลยุทธ์ , กลยุทธ์และความสัมพันธ์ของด้านอื่น ๆของการเจรจาต่อรอง บริบททางวัฒนธรรมของสื่อภาพทั้งวัฒนธรรมที่ช่วยให้เข้าใจโครงสร้างของการตัดสินใจทางจริยธรรม ในบริบทของความสนใจหลักวัฒนธรรมระบุ : ไม่มีความแตกต่างทางวัฒนธรรม ไม่ใช่เพื่อดูว่าใด ๆกลยุทธ์การเจรจาต่อรองเป็นจริยธรรมหรือไม่ แต่อย่างไรการเจรจาดูสถานการณ์และสิ่งที่พวกเขาจะพิจารณาตัวแปรในการตัดสินใจกระบวนการ( แม่น้ำ et al . 2003 ) ผู้เขียนเหล่านี้สังเกตได้ว่า คุณธรรม และปรัชญาของวัฒนธรรมการดําเนินงานขององค์กรค่าสภาพแวดล้อมทางกฎหมายและการรับรู้ด้านอื่น ๆ ผู้เขียนชี้ให้เห็นว่า จุดประสงค์ขององค์กร กฎหมาย สิ่งแวดล้อม วัฒนธรรม คุณธรรม และปรัชญา มีอำนาจในการเลือกและการตรวจสอบกลยุทธ์ นอกจากนี้ยังเน้นว่า คุณธรรมและปรัชญาของวัฒนธรรมมีผลกระทบทางจริยธรรมของความสัมพันธ์ทางการเงิน