The Coca-Cola Company currently emp

The Coca-Cola Company currently employs approximately 94,800 employees. According to a general organizational chart obtained from the company’s website, there are more than 5 hierarchical levels at the corporate level.
For example: the head of the Canadian division reports to the president and COO of the North American Group. That president reports to the CFO, who reports to the Office of the General Counsel. The General Counsel then reports to the CEO. It is fair to assume that there are at least a few more steps in the hierarchy at the local level.Due to its tall structure, the organization has experienced communication problems. One of the problems discovered through a survey, was that the people and the company lacked clear goals. Tall hierarchies also cause motivation problems, which is why the organization is attempting to get employees more engaged. The increased usefulness of the company’ sintranet will greatly increase the communication between every level of employees, and allow upper management to effectively communicate to the front line employees.Based on information from Report 2006 this span of control seems somewhat slim for the CEO of such a large organization. The CEO is also a member of the Senior Leader ship Team. This team consists of each head of the eight operating groups aforementioned, and also has other top executives in areas like innovation and technology and marketing.Although there are only six people that answer directly to the CEO, the CEO is able to receive input from a wide variety of divisions because of this leadership team. Since the team is comprised of members from various divisions, the CEO is able to obtain a widevariety of information.The move to decentralization has caused structural changes for The Coca-Cola Company.New offices have been opened to facilitate decisions being made closer to the local markets.The organization has also undergone centralization of some of the company’s departments.In 2006, the Bottling Investments division was created to “establish internal organization for our consolidated bottling operations and our unconsolidated bottling investments.” It appears that the organization is striving for a hybrid structure, which allows them to have advantages of both mechanistic and organic structures, while trying to minimize the negative consequences of each. The strategic structural changes that the organization has gone through in recent years have created a much needed positive impact on the company. Sales growth increased and employees are much more satisfied. The organization is trying to create a more innovative culture by pushing towards decentralization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัท Coca-Cola ปัจจุบันมีพนักงานประมาณ 94,800 คน ตามแผนภูมิองค์กรทั่วไปที่ได้รับจากเว็บไซต์ของ บริษัท ที่มีมากกว่า 5 ระดับลำดับชั้นในระดับองค์กรเป็น
ตัวอย่างเช่น:. หัวของรายงานส่วนแคนาดาไปยังประธานและซีโอโอของอเมริกาเหนือกลุ่ม ที่ประธานจะรายงาน CFO,รายงานจากสำนักงานที่ปรึกษาทั่วไปที่ ที่ปรึกษาทั่วไปแล้วรายงานไปยังประธานเจ้าหน้าที่บริหาร มันไม่ยุติธรรมที่จะคิดว่ามีอย่างน้อยอีกไม่กี่ขั้นตอนในลำดับชั้นที่ level.due ท้องถิ่นเพื่อโครงสร้างสูงขององค์กรที่มีประสบการณ์ปัญหาการสื่อสาร หนึ่งในปัญหาที่ค้นพบผ่านการสำรวจคือการที่ผู้คนและ บริษัท ขาดเป้าหมายที่ชัดเจนลำดับชั้นสูงยังทำให้เกิดปัญหาแรงจูงใจซึ่งเป็นเหตุผลที่องค์กรพยายามที่จะได้รับส่วนร่วมของพนักงานมากขึ้น ประโยชน์ที่เพิ่มขึ้นของ sintranet ของ บริษัท จะช่วยเพิ่มการสื่อสารระหว่างระดับของพนักงานทุกคนและช่วยให้ผู้บริหารระดับสูงที่มีประสิทธิภาพในการสื่อสารกับพนักงานแนวหน้าขึ้นอยู่กับข้อมูลจากรายงาน 2006 ช่วงของการควบคุมนี้ดูเหมือนว่าค่อนข้างบางสำหรับซีอีโอขององค์กรขนาดใหญ่เช่น ซีอีโอยังเป็นสมาชิกของทีมเรือผู้นำอาวุโส ทีมนี้ประกอบด้วยหัวหน้ากลุ่มปฏิบัติการแปดดังกล่าวข้างต้นในแต่ละครั้งและยังมีผู้บริหารระดับสูงอื่น ๆ ในพื้นที่เช่นนวัตกรรมและเทคโนโลยีและการตลาดแม้ว่าจะมีเพียงหกคนที่ตอบคำถามโดยตรงกับซีอีโอของซีอีโอสามารถที่จะได้รับข้อมูลจากหลากหลายหน่วยงานเพราะทีมงานเป็นผู้นำ ตั้งแต่ทีมประกอบด้วยสมาชิกจากหน่วยงานต่าง ๆ ที่ซีอีโอจะสามารถที่จะได้รับ widevariety ของการย้าย information.The เพื่อการกระจายอำนาจได้ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างสำหรับ บริษัท Coca-Colaสำนักงานใหม่ได้รับการเปิดเพื่ออำนวยความสะดวกในการตัดสินใจการทำใกล้ชิดกับองค์กร markets.the ท้องถิ่นได้รับยังรวมศูนย์อำนาจของบางส่วนของ บริษัท ฯ departments.in 2006, ขวดส่วนการลงทุนถูกสร้างขึ้นเพื่อ "สร้างภายในองค์กรสำหรับการดำเนินงานตามงบการเงินรวมบรรจุขวดของเราและของเรา การลงทุนที่ไม่ได้บรรจุขวด"ปรากฏว่าองค์กรจะมุ่งมั่นในการโครงสร้างไฮบริดซึ่งช่วยให้พวกเขามีข้อได้เปรียบของทั้งสองกลไกและโครงสร้างอินทรีย์ในขณะที่พยายามที่จะลดผลกระทบเชิงลบของแต่ละ การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างเชิงกลยุทธ์ที่องค์กรได้ผ่านไปแล้วในปีที่ผ่านมาได้สร้างผลกระทบเชิงบวกที่จำเป็นมากกับ บริษัทเติบโตของยอดขายที่เพิ่มขึ้นและพนักงานมีความพึงพอใจมากขึ้น องค์กรพยายามที่จะสร้างวัฒนธรรมนวัตกรรมมากขึ้นโดยการผลักดันไปสู่​​การกระจายอำนาจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัทโคคา-โคล่าในปัจจุบันมีพนักงานประมาณ 94,800 คน ตามทั่วไปผังองค์กรได้จากเว็บไซต์ของบริษัท มีมากกว่า 5 ลำดับชั้นระดับองค์กรระดับ.
ตัวอย่าง: หัวหน้าฝ่ายแคนาดารายงานไปยังประธานและบิลล์ของ กลุ่มอเมริกาเหนือ ประธานให้รายงานไปยังของ CFO ที่รายงานไปยังสำนักงานของปรึกษาด้านทั่วไป ปรึกษาทั่วไปแล้วรายงานให้ประธานกรรมการบริหาร พอคิดว่า มีน้อยไม่กี่ก้าวขึ้นไปในลำดับชั้นที่ระดับท้องถิ่นได้เนื่องจากโครงสร้างสูง องค์กรที่มีประสบการณ์ปัญหาการสื่อสาร หนึ่งในปัญหาค้นพบผ่านการสำรวจ คือการที่ประชาชน และบริษัทขาดเป้าหมายที่ชัดเจน ชั้นสูงยังทำให้เกิดแรงจูงใจปัญหา ซึ่งเป็นเหตุผลที่องค์กรพยายามจะรับพนักงานเพิ่มเติมหมั้น ประโยชน์เพิ่มของบริษัท ' sintranet จะมากเพิ่มการสื่อสารระหว่างพนักงานทุกระดับ และอนุญาตให้มีการจัดการด้านการสื่อสารกับพนักงานหน้าบรรทัดนั้นตามข้อมูลปี 2006 รายงานควบคุมระยะนี้ดูจะค่อนข้างบางสำหรับซีอีโอขององค์กรขนาดใหญ่ ประธานกรรมการบริหารยังเป็นสมาชิกของเรืออาวุโสผู้นำทีม ทีมนี้ประกอบด้วยหัวหน้าแต่ละกลุ่มปฏิบัติแปดดังกล่าว และยัง มีผู้บริหารระดับสูงอื่น ๆ ในพื้นที่เช่นนวัตกรรม และเทคโนโลยี และการตลาดแม้ว่าจะมีเพียงหกคนที่ตอบตรงกับประธานกรรมการบริหาร ประธานกรรมการบริหารจะสามารถรับอินพุตจากหลากหลายหน่วยงาน เพราะทีมนี้เป็นผู้นำ เนื่องจากทีมงานประกอบด้วยสมาชิกจากหน่วยงานต่าง ๆ ซีอีโอจะสามารถได้รับ widevariety ของข้อมูลย้ายการกระจายอำนาจการแพร่กระจายได้เกิดการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างบริษัทเดอะโคคา-โคล่าเปิดสำนักงานใหม่เพื่อให้ง่ายต่อการตัดสินใจที่จะทำใกล้ชิดกับตลาดองค์กรยังมีเปลี่ยนชอบรวมศูนย์ของแผนกของบริษัทในปี 2006 ส่วนบรรจุขวดลงทุนสร้างขึ้นเพื่อ "สร้างองค์กรภายในการดำเนินงาน bottling ของเรารวมและลงทุน bottling ของเรางวด"ปรากฏว่า องค์กรที่มุ่งมั่นสำหรับโครงสร้างแบบผสมผสาน ซึ่งจะ มีข้อดีของโครงสร้างกลไกการทำ ทั้งอินทรีย์ ขณะที่พยายามที่จะให้ผลลบแต่ละ เปลี่ยนแปลงโครงสร้างเชิงกลยุทธ์องค์กรได้ผ่านไปแล้วในปีที่ผ่านมาได้สร้างผลกระทบจำเป็นมากในบริษัท ขายเติบโตเพิ่มขึ้น และพนักงานมีความพึงพอใจมาก องค์กรพยายามสร้างวัฒนธรรมใหม่ ๆ มากขึ้น โดยการผลักดันต่อการกระจายอำนาจการแพร่กระจาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทโคคา - โคลาบริษัทที่อยู่ในขณะนี้มีพนักงานประมาณ 94,800 พนักงาน ตามแผนขององค์กรโดยทั่วไปที่ได้รับจากเว็บไซต์ของบริษัทฯที่มีมากกว่า 5 ชั้นแบบลำดับชั้นที่ระดับองค์กรที่.
สำหรับตัวอย่างเช่นหัวของฝ่ายแคนาดารายงานไปยังผู้บริหารฝ่ายปฏิบัติการระดับสูง( COO )และกรรมการผู้จัดการใหญ่ของอเมริกาเหนือกลุ่ม กรรมการผู้จัดการใหญ่ที่รายงานไปยัง( CFO )ได้ที่รายงานไปที่สำนักงานของปรึกษาทั่วไปที่ ปรึกษาทั่วไปแล้วรายงานไปยังประธานเจ้าหน้าที่บริหารได้ เป็นการสันนิษฐานว่ามีอย่างน้อยตามขั้นตอนอีกไม่กี่ที่อยู่ในลำดับชั้นที่อยู่ในระดับท้องถิ่นได้.เนื่องจากโครงสร้างทรงสูงขององค์กรที่มีปัญหาการสื่อสาร หนึ่งในปัญหาที่พบผ่านการสำรวจว่าประชาชนและบริษัทที่ขาดกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนลำดับชั้นสูงยังทำให้เกิดปัญหาแรงบันดาลใจซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมหน่วยงานพยายามที่จะรับพนักงานรู้สึกผูกพันต่อองค์กรมากขึ้น ประโยชน์ที่เพิ่มขึ้นของ sintranet ของบริษัทจะเพิ่มขึ้นการสื่อสารระหว่างทุกระดับของพนักงานและช่วยให้การจัดการด้านบนเพื่อติดต่อสื่อสารกับพนักงานตามแนวด้านหน้าซึ่งได้อย่างมี ประสิทธิภาพ มากยิ่งขึ้นตามข้อมูลจากรายงาน 2006 SPAN นี้ดูเหมือนจะควบคุมเพรียวบางค่อนข้างจะเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารขององค์กรขนาดใหญ่เช่น บริษัทที่ยังเป็นสมาชิกของทีมงานเรืออาวุโสผู้นำ ทีมงานนี้ประกอบด้วยหัวของแต่ละตัวทั้งหมดแปดตัวกลุ่มทำงานที่ดังกล่าวและยังมีผู้บริหารระดับสูงอื่นๆในพื้นที่เช่นด้านการตลาดและเทคโนโลยีและนวัตกรรมแม้ว่าจะมีเพียง 6 คนที่รับสายโดยตรงในการบริหารบริษัทที่บริหารบริษัทสามารถที่จะได้รับจากข้อมูลที่ได้รับจากความหลากหลายของฝ่ายเพราะในทีมเป็นผู้นำแห่งนี้ นับตั้งแต่ทีมงานที่ประกอบด้วยสมาชิกจากฝ่ายต่างๆบริหารบริษัทสามารถที่จะขอรับ widevariety ของข้อมูลไปการกระจายอำนาจได้ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของบริษัทโคคา - โคลาบริษัทสำนักงานใหม่มีการเปิดให้บริการเพื่ออำนวยความสะดวกแก่การตัดสินใจการทำให้เข้ามาใกล้ตลาดท้องถิ่น the.organization เพิ่งได้รับการผนวกรวมข้อมูลของหน่วยงานของบริษัทฯได้ในปี 2006 นอกเหนือจากการลงทุนฝ่ายที่ถูกสร้างขึ้นเพื่อ"จัดตั้งองค์กร ภายใน สำหรับการดำเนินงานของบริษัทของเรานอกเหนือจากการลงทุนและนอกเหนือจาก)ของเรามีบางคนยัง"ปรากฏว่าองค์กรที่มีความต่อเนื่องสำหรับโครงสร้างระบบไฮบริดซึ่งช่วยให้ผู้ใช้สามารถมีความได้เปรียบของโครงสร้างทั้งกลไกและประกอบรัฐธรรมนูญว่าด้วยในขณะที่กำลังพยายามที่จะทำให้เกิดผลกระทบในทางลบของแต่ละคน การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างทางยุทธศาสตร์ที่องค์กรที่ได้ผ่านในช่วงหลายปีที่ผ่านมาได้สร้างผลกระทบเชิงบวกมากเท่าที่ต้องการในบริษัทยอดขายเติบโตเพิ่มขึ้นและพนักงานมีความพึงพอใจมากขึ้น องค์กรที่มีความพยายามในการสร้างวัฒนธรรมมากขึ้นด้านนวัตกรรมใหม่โดยการดันไปทางการกระจายอำนาจ