Taylor's prescriptions for organiza

Taylor's prescriptions for organizational structure were a radical departure from previous practices. Previously, the military model of organization had prevailed stressing unity of command at each level of the organizational and culminating in a single executive body at the apex of an organization pyramid. Under this arrangement, the foreman was responsible for a wide range of functions, including hiring, training, Supervising, and firing his subordinates, Foremen were often hired on a contract basis and simply charged with getting the work done, with little direction from management.
Taylor believed this arrangement to be deficient in two regards: first, it demanded an undue amount of technical expertise from top management ; second, it expected too much from the foreman and, as a result, effectively precluded direct control by management over the workers. Consequently, he proposes both a decentralization of authority from general management and a centralization of authority from the foreman the new locus of authority and responsibility is to be the planning department In the process, Taylor divides the tasks previously performed by the foreman, allocating them to a number of "functional foremen”
The decentralizing aspect of Taylor's functional organization is the establishment of a cadre of technical experts in positions of power organization. This power is not to be fixed at the top level of the organization but in a planning are to be not mere and authority the basis of from The experts in the P from above, organizational executives are to limit themselves to handling problems that cannot be handled in the planning depar executives are have a general knowledge of all the steps necenrad he accomplishment of organizational tasks, and they are to sta the fitness of important men working under control for top executives is to be based

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สถานีตำรวจของ Taylor สำหรับโครงสร้างองค์กรระดับรุนแรงจากก่อนหน้านี้ที่พึงปฏิบัติได้ ก่อนหน้านี้ รุ่นทหารขององค์กรได้ตระหนักความเน้นหนักของคำสั่งในแต่ละระดับขององค์กร และ culminating ในเดียวบริหารร่างกายที่สุดยอดของปิรามิดเป็นองค์กร ภายใต้การจัดการนี้ จ้างไม่ชอบความหลากหลายของฟังก์ชัน ว่าจ้าง ฝึกอบรม Supervising และยิงมักจะว่าจ้างตามสัญญา และเพียงแค่โดนการงานที่ทำ มีเล็กน้อยทิศทางจากการจัดการของผู้ใต้บังคับบัญชา ดำเนิน เทย์เลอร์เชื่อว่าการจัดเรียงนี้จะขาดสารในสอง: ครั้งแรก มันแค่จำนวนผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคจากผู้บริหารระดับสูง ไม่ครบกำหนดชำระ สอง การคาดหวังมากเกินไปจากการยืน และ ดัง ตรง precluded มีประสิทธิภาพควบคุมจัดการผู้ปฏิบัติงาน ดังนั้น เขาเสนอทั้งการกระจายอำนาจการแพร่กระจายของหน่วยงานจากการจัดการทั่วไป และความชอบรวมศูนย์อำนาจจากจ้างโลกัสโพลใหม่ของอำนาจและความรับผิดชอบคือ แผนกวางแผนในกระบวนการ เทย์เลอร์แบ่งงานก่อนหน้านี้ ดำเนินการ โดยจ้าง ปันส่วนให้กับหมายเลข "ดำเนินงาน" ด้าน decentralizing ของเทย์เลอร์ขององค์กรทำงานเป็นสถานประกอบการของคาเดรผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิคในตำแหน่งขององค์กรพลังงาน พลังงานนี้จะไม่สามารถคงระดับสูงสุดขององค์กร แต่จะไม่เพียงวางแผนและหน่วยงาน ข้อมูลพื้นฐานจากผู้เชี่ยวชาญใน P จากข้างต้น ผู้บริหารองค์กรจะจำกัดตัวเองเพื่อจัดการปัญหาที่ไม่สามารถจัดการในการวางแผน depar ผู้บริหารมีความรู้ทั่วไปของ necenrad ขั้นตอนทั้งหมดเขาความสำเร็จของงานขององค์กร และพวกเขาจะสตาที่ฟิตเนสของคนสำคัญที่ทำงานภายใต้การควบคุมสำหรับผู้บริหารระดับสูงจะขึ้นอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใบสั่งยาเทย์เลอร์สำหรับการจัดโครงสร้างองค์กรได้ออกรุนแรงจากการปฏิบัติหน้าที่แล้ว ก่อนหน้านี้ทหารรุ่นขององค์กรได้ตระหนักเน้นหนักความสามัคคีของคำสั่งในแต่ละระดับขององค์กรและสูงสุดในการบริหารร่างกายเดียวที่ปลายของปิรามิดองค์กร ภายใต้ข้อตกลงนี้หัวหน้าคนงานเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับความหลากหลายของฟังก์ชั่นรวมทั้งการจ้างงานการฝึกอบรมการกำกับดูแลและการยิงผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาได้รับการว่าจ้างคนงานมักจะอยู่บนพื้นฐานการทำสัญญาและค่าใช้จ่ายเพียงกับการรับงานทำที่มีทิศทางที่เล็ก ๆ น้อย ๆ จากการบริหารจัดการ
เทย์เลอร์เชื่อว่าข้อตกลงนี้จะได้รับการขาดในสองเรื่องที่เกี่ยวกับ: ครั้งแรกก็เรียกร้องจำนวนเงินที่เกินควรของความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคจากผู้บริหารระดับสูง; สองก็คาดว่ามากเกินไปจากหัวหน้าคนงานและเป็นผลให้จรรยาบรรณอย่างมีประสิทธิภาพการควบคุมโดยตรงจากผู้บริหารมากกว่าคนงาน ดังนั้นเขาเสนอทั้งการกระจายอำนาจของผู้มีอำนาจจากการจัดการทั่วไปและอำนาจของผู้มีอำนาจจากหัวหน้าสถานที่ใหม่ของผู้มีอำนาจและความรับผิดชอบคือการเป็นแผนกวางแผนในการที่เทย์เลอร์แบ่งงานที่ดำเนินการก่อนหน้านี้โดยหัวหน้าจัดสรรให้พวกเขา จำนวนของ "คนงานทำงาน"
ลักษณะการกระจายขององค์กรการทำงานเทย์เลอร์เป็นสถานประกอบการของนายทหารฝ่ายเสนาธิการของผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิคในตำแหน่งขององค์กรพลังงาน. พลังงานนี้จะไม่ได้รับการแก้ไขในระดับบนสุดขององค์กร แต่ในการวางแผนจะต้อง ไม่เพียงและอำนาจพื้นฐานของจากผู้เชี่ยวชาญใน P จากข้างต้นผู้บริหารระดับสูงขององค์กรที่จะ จำกัด ตัวเองในการจัดการปัญหาที่ไม่สามารถจัดการในผู้บริหาร Depar วางแผนจะมีความรู้ทั่วไปของขั้นตอนทั้งหมด necenrad ความสำเร็จของงานขององค์กรเขา และพวกเขาจะ STA การออกกำลังกายของคนที่สำคัญภายใต้การควบคุมการทำงานสำหรับผู้บริหารระดับสูงคือให้เป็นไปตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Taylor ของใบสั่งยาสำหรับโครงสร้างองค์กรได้ออกรุนแรงจากก่อนหน้านี้ ) ก่อนหน้านี้ โมเดลทหารขององค์กรได้ตระหนักเน้นเอกภาพการบังคับบัญชาในระดับขององค์กรและ culminating ในผู้บริหารร่างกายเดียวจุดสูงสุดขององค์กรพีระมิดแต่ละ ภายใต้ข้อตกลงนี้ หัวหน้างานเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับช่วงกว้างของฟังก์ชันรวมทั้งการว่าจ้าง การฝึกอบรม การนิเทศ และการยิงลูกน้อง หัวหน้างานมักจะจ้างบนพื้นฐานสัญญาและก็ค่าใช้จ่ายกับการทำงานด้วยเล็กน้อย ทิศทางจากการจัดการ
Taylor เชื่อว่าข้อตกลงนี้จะขาดสองเรื่องแรก มันเรียกร้องจำนวนเงินเกินควร ของความเชี่ยวชาญทางเทคนิคจากผู้บริหารระดับสูง ประการที่สอง คาดหวังมากเกินไปจากหัวหน้างานและผลโดยตรงจากการจัดการการควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพลบมากกว่าคนงาน จากนั้น เขาได้นำเสนอทั้งการกระจายอำนาจการจัดการทั่วไปและการรวมอำนาจของอำนาจจากหัวหน้างานทางเดินใหม่ของอำนาจและความรับผิดชอบจะเป็นฝ่ายวางแผนในกระบวนการ เทย์เลอร์ แบ่งงานก่อนหน้านี้ดำเนินการโดยคนงานจัดสรรให้จำนวนของ " เก่ง "
decentralizing การทำงานด้าน Taylor ของการทำงานองค์กรจัดตั้ง cadre ของผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิคในตำแหน่งขององค์การไฟฟ้า พลังนี้ไม่ใช่จะคงที่ ที่ระดับบนสุดขององค์กร แต่ในการวางแผนจะไม่เพียงและสิทธิพื้นฐานของจากผู้เชี่ยวชาญใน P จากข้างต้นผู้บริหารองค์การจะต้อง จำกัด ตัวเองเพื่อจัดการกับปัญหาที่ไม่สามารถจัดการในการวางแผนท่านผู้บริหารมีความรู้ทั่วไปของขั้นตอนทั้งหมด necenrad เขา ความสำเร็จของงานในองค์กรและพวกเขามีเพื่อ STA ฟิตของผู้ชายที่สำคัญทำงานภายใต้การควบคุมสำหรับผู้บริหารที่จะใช้