Finally, in order to action value d

Finally, in order to action value delivery, managers need to leverage their resources by executing decisions that mobilize, coordinate, and deploy them in efficient and effective ways. This form of leveraging is essential in order to delineate clearly the value proposition and provide a total customer offering ( Grönroos, 2011 and Vargo and Lusch, 2011) that satisfies customer needs. It is important to note here that clear value delineation, which is characterized as value quantification and value communication, was voted the #1 trend in a recent survey of business and industrial managers ( ISBM, 2011). Indicative managerial protestations are as follows: “Business marketers need to produce new ways of demonstrating the value their solutions offer in the customer's business”; “Our biggest challenge is deepening our relationship with customers and helping them see the total value proposition we deliver to them—including but not solely driven by innovation and what did holistically is worth to their business versus just evaluating us on a per-item quote versus a competitor” ( ISBM, 2011, p. 9).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สุดท้าย ลำดับการดำเนินการค่าจัดส่ง ผู้จัดการต้องใช้ทรัพยากรของพวกเขา โดยการดำเนินการตัดสินใจที่ระดม ประสานงาน และวางพวกเขาในวิธีที่มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล แบบนี้ใช้เป็นสิ่งจำเป็นไปเสนอค่าอย่างชัดเจน และให้รวมลูกค้าเสนอ (Grönroos, 2011 และ Vargo และ Lusch, 2011) ที่ตรงตามความต้องการลูกค้า ก็โปรดทราบนี่ว่า ค่าล้าง delineation ซึ่งเป็นลักษณะนับมูลค่าและการสื่อสารค่า ถูกโหวต #1 แนวโน้มในการสำรวจล่าสุดของธุรกิจและการจัดการอุตสาหกรรม (ISBM, 2011) Protestations การบริหารจัดการตัวชี้ให้เห็นได้ดังนี้: "ตลาดธุรกิจต้องการผลิตวิธีใหม่เห็นค่าโซลูชันที่นำเสนอในธุรกิจของลูกค้า" "ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดของเราจะลึกความสัมพันธ์ของเรากับลูกค้า และช่วยให้พวกเขาดูเสนอรวมค่าส่งไปซึ่งรวมถึง แต่ไม่ขับเคลื่อนแต่เพียงผู้เดียว โดยนวัตกรรม และสิ่งที่ได้ในแบบองค์รวมที่มีมูลค่าธุรกิจของพวกเขาเมื่อเทียบกับเพียงประเมินเราบนใบเสนอราคาสำหรับแต่ละรายการเทียบกับคู่แข่ง" (ISBM, 2011, p. 9)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สุดท้ายเพื่อที่จะดำเนินการจัดส่งค่าผู้จัดการจำเป็นต้องใช้ประโยชน์จากทรัพยากรของพวกเขาโดยการดำเนินการตัดสินใจที่ระดมประสานงานและจัดวางไว้ในวิธีที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ รูปแบบของการใช้ประโยชน์จากนี้เป็นสิ่งจำเป็นในการที่จะจำแนกแยกแยะอย่างชัดเจนคุณค่าและให้เสนอขายลูกค้าทั้งหมด (Grönroos 2011 และ Vargo และ Lusch 2011) ที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้า มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบว่าที่นี่การวิเคราะห์มูลค่าที่ชัดเจนซึ่งเป็นลักษณะเป็นมูลค่าปริมาณมูลค่าและการสื่อสารได้รับการโหวตให้แนวโน้มอันดับ 1 ในการสำรวจล่าสุดของผู้จัดการธุรกิจและอุตสาหกรรม (ISBM 2011) คัดค้านการบริหารจัดการที่บ่งบอกถึงมีดังนี้ "นักการตลาดธุรกิจต้องการในการผลิตวิธีการใหม่ของการแสดงให้เห็นมูลค่าการแก้ปัญหาของพวกเขาเสนอในลูกค้าธุรกิจ"; "ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเราคือการกระชับความสัมพันธ์ของเรากับลูกค้าและช่วยให้พวกเขาเห็นคุณค่าทั้งหมดที่เราส่งมอบให้กับพวกเขารวมถึง แต่ไม่ขับเคลื่อน แต่เพียงผู้เดียวโดยนวัตกรรมและสิ่งที่ไม่แบบองค์รวมเป็นมูลค่าที่จะธุรกิจของพวกเขาเมื่อเทียบกับเพียงแค่การประเมินเกี่ยวกับเราที่อ้างต่อรายการเมื่อเทียบกับ คู่แข่ง "(ISBM, 2011, พี. 9)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในที่สุด เพื่อส่งมอบคุณค่าการกระทำ ผู้จัดการต้องใช้ประโยชน์จากทรัพยากรของพวกเขาโดยการการตัดสินใจระดม ประสานงาน และจัดพวกเขาในวิธีที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ แบบฟอร์มนี้ใช้เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อที่จะอธิบายได้อย่างชัดเจน คุณค่า และให้เสนอขายแก่ลูกค้าทั้งหมด ( GR ö nroos และ lusch วาร์โก้ 2011 และ 2011 ) ที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้ามันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบที่นี่ที่การกำหนดมูลค่าที่ชัดเจน ซึ่งมีลักษณะเป็นปริมาณค่าและการสื่อสารค่า ได้รับการโหวต 1 #แนวโน้มในการสำรวจล่าสุดของธุรกิจและผู้จัดการอุตสาหกรรม ( เอก , 2011 ) คัดค้านการบริหารซึ่งมีดังนี้" นักการตลาด ธุรกิจต้องสร้างวิธีใหม่ของแสดงให้เห็นถึงโซลูชั่นของพวกเขามีมูลค่าในธุรกิจของลูกค้า "" ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดของเราคือ ลึกในความสัมพันธ์ของเรากับลูกค้าและช่วยให้พวกเขาเห็นคุณค่าทั้งหมดเราให้พวกเขารวมถึง แต่ไม่ แต่เพียงผู้เดียวขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรมแล้วโดยมีมูลค่าให้กับธุรกิจของพวกเขาเมื่อเทียบกับเพียงประเมินเราในต่อรายการราคาเมื่อเทียบกับคู่แข่ง " ( ISBM , 2554 , หน้า 9 )