a) The attitude of the factory mana

a) The attitude of the factory management is so poor that the monitor believes there will be nil or minimal cooperation on the part of the supplier in any remediation process. It must form part of the management style of the supplier, i.e. it is not a problem of just one or two uncooperative members of the management team. For example, the owner or general manager tells the monitor that the factory refuses/will refuse to comply with the Standards, or members of the management team consistently lie to the monitor throughout factory visits or in general communications.
b) The systems are so poor as to be beyond remedy. There is a complete lack of commitment from management, and no sense that any further improvements will be made in good faith. For example, management may indicate that it has absolutely no capacity or willingness to implement systems that will help manage the workforce and supplier compliance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก)ทัศนคติของผู้บริหารโรงงานจะดีมากว่า จอภาพที่เชื่อว่า จะมี nil หรือกระบวนการความร่วมมือน้อยในส่วนของซัพพลายเออร์ในการแก้ไขข้อผิดพลาดใด ๆ มันต้องเป็นส่วนหนึ่งของแบบการจัดการของผู้จัดจำหน่ายที่ เช่นไม่มีปัญหาเพียงหนึ่ง หรือสอง uncooperative สมาชิกของทีมผู้บริหาร ตัวอย่าง เจ้าของหรือผู้จัดการทั่วไปบอกจอภาพที่โรงงานปฏิเสธ/จะไม่สอดคล้องกับมาตรฐาน หรือสมาชิกของทีมผู้บริหารอย่างสม่ำเสมอนอนจอภาพ ตลอดการเยี่ยมชมโรงงาน หรือ ในการสื่อสารทั่วไป
b) ระบบจะอับจนได้เกินแก้ไข มีความมุ่งมั่นจากการจัดการ ไม่สมบูรณ์ และไม่มีความรู้สึกที่มีต่อการปรับปรุงที่จะทำดี ตัวอย่าง บริหารอาจระบุว่า มีความจุไม่แน่นอน หรือความตั้งใจจะใช้ระบบที่จะช่วยจัดการแรงงานและผู้จำหน่ายต้องปฏิบัติตามนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 ) ทัศนคติของการจัดการโรงงานจนจอภาพ เชื่อว่าจะมีนิลหรือความร่วมมือน้อยในส่วนของซัพพลายเออร์ในการกระบวนการ มันต้องเป็นส่วนหนึ่งของรูปแบบการจัดการของผู้ผลิต คือ มันไม่ได้เป็นปัญหาของการเกิดเพียงหนึ่งหรือสองสมาชิกของทีมบริหาร ตัวอย่างเช่นเจ้าของหรือผู้จัดการบอกจอภาพที่โรงงานปฏิเสธ / ไม่ยอมปฏิบัติตามมาตรฐาน หรือสมาชิกของทีมบริหารอย่างต่อเนื่องโกหกจอภาพตลอดเข้าชมโรงงาน หรือในการสื่อสารทั่วไป .
b ) ระบบจนเกินแก้ มีการขาดที่สมบูรณ์ของความมุ่งมั่นจากการจัดการและไม่มีความรู้สึกว่า การปรับปรุงเพิ่มเติมใด ๆที่จะทำในความเชื่อที่ดี ตัวอย่างเช่น การจัดการที่อาจบ่งชี้ว่ามีอย่างแน่นอนไม่มีความสามารถหรือความตั้งใจที่จะใช้ระบบที่จะช่วยจัดการด้านแรงงานและการจัดหา .