Japan was the first country that IK

Japan was the first country that IKEA entered outside of Europe beginning in 1970s (Stolba, 2009). The difference between its European culture and the Japanese culture made business impossible for IKEA whose core of business was centered on its Swedish culture. Learning from previous experience, IKEA returned to Japan and spent five years learning Japanese culture and visiting homes. IKEA adapted its strategy to include aspects of Japanese culture and lifestyle, and that has contributed to its success. By 2009, it had six stores around the country of Japan since its re-entry in 2001.


A: Kamprad, IKEA founder, although his company is making billion dollars in revenue, did not make a good decision to go to China in his own intuition rather than market research. Perhaps, his decision did not pay off. The company should have entered China with a better adaptation plan and strategy for challenges that the company faces including branding and competition factor had it conducted a market research before putting up stores in China (Sousa & Bradley, 2006).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ญี่ปุ่นเป็นประเทศแรกที่ IKEA ป้อนนอกยุโรปเริ่มต้นในทศวรรษ 1970 (Stolba, 2009) ความแตกต่างระหว่างวัฒนธรรมของยุโรปและวัฒนธรรมญี่ปุ่นได้ธุรกิจไปไม่ได้สำหรับ IKEA หลักของธุรกิจเป็นศูนย์กลางในวัฒนธรรมของสวีเดน เรียนรู้จากประสบการณ์ก่อนหน้านี้ IKEA กลับญี่ปุ่น และใช้เวลา 5 ปีเรียนรู้วัฒนธรรมญี่ปุ่น และการเยี่ยมบ้าน IKEA ดัดแปลงเป็นกลยุทธ์รวมของวัฒนธรรมญี่ปุ่นและการใช้ชีวิต และที่มีส่วนในการประสบความสำเร็จ โดย 2009 มันได้ 6 ร้านค้าทั่วประเทศญี่ปุ่นตั้งแต่การกลับเข้าในปี 2544A: Kamprad, IKEA ผู้ก่อตั้ง แม้ว่าบริษัทของเขาคือการทำให้พันล้านดอลลาร์ในรายได้ ไม่ได้ทำการตัดสินใจที่ดีจะไปจีนในตนสัญชาตญาณมากกว่าวิจัย บางที ตัดสินไม่ได้หรอกปิด บริษัทควรป้อนจีน มีแผนการปรับตัวดีขึ้น และกลยุทธ์สำหรับความท้าทายที่บริษัทใบหน้ารวมทั้งสร้างตราสินค้า และปัจจัยด้านการแข่งขันได้ดำเนินการวิจัยตลาดก่อนวางร้านค้าในจีน (Sousa และ Bradley, 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเทศญี่ปุ่นเป็นประเทศแรกที่ IKEA เข้าด้านนอกของยุโรปเริ่มต้นในปี 1970 (Stolba 2009) ความแตกต่างระหว่างวัฒนธรรมของยุโรปและวัฒนธรรมญี่ปุ่นที่ทำธุรกิจไปไม่ได้สำหรับอิเกียที่มีแกนหลักของธุรกิจเป็นศูนย์กลางวัฒนธรรมของสวีเดน เรียนรู้จากประสบการณ์ที่ผ่านมา IKEA กลับไปประเทศญี่ปุ่นและใช้เวลาห้าปีการเรียนรู้วัฒนธรรมญี่ปุ่นและที่อยู่อาศัยเข้ามาเยี่ยมชม IKEA ปรับกลยุทธ์ในการรวมถึงแง่มุมของวัฒนธรรมญี่ปุ่นและการใช้ชีวิตและที่มีส่วนต่อความสำเร็จของ ภายในปี 2009 มันมีหกร้านค้าทั่วประเทศญี่ปุ่นตั้งแต่กลับเข้ามาในปี 2001 : Kamprad, ผู้ก่อตั้ง IKEA แม้ว่า บริษัท ของเขาคือการทำให้พันล้านดอลลาร์ในรายได้ก็ไม่ได้ทำให้การตัดสินใจที่ดีที่จะไปประเทศจีนในของเขาเอง สัญชาตญาณมากกว่าการวิจัยตลาด บางทีการตัดสินใจของเขาไม่ได้จ่ายเงินออก บริษัท ควรจะมีการเข้ามาประเทศจีนมีแผนการที่ดีกว่าการปรับตัวและกลยุทธ์สำหรับความท้าทายที่ บริษัท ใบหน้ารวมทั้งการสร้างแบรนด์และการแข่งขันปัจจัยที่มีมันดำเนินการวิจัยตลาดก่อนที่จะวางร้านค้าในประเทศจีน (เซาซาและแบรดลีย์, 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ญี่ปุ่นเป็นประเทศแรกที่ IKEA เข้านอกยุโรปในช่วงต้นปี 1970 ( stolba , 2009 ) ความแตกต่างระหว่างวัฒนธรรมของยุโรปและวัฒนธรรมญี่ปุ่น ทำให้ธุรกิจเป็นไปไม่ได้สำหรับ IKEA ที่หลักของธุรกิจ คือ เป็นศูนย์กลางวัฒนธรรม สวีเดน ของ การเรียนรู้จากประสบการณ์ที่ผ่านมา ตั้งแต่กลับมาญี่ปุ่น และใช้เวลาห้าปีในการเรียนรู้วัฒนธรรมญี่ปุ่นและเยี่ยมชมบ้านIKEA ดัดแปลงกลยุทธ์รวมถึงแง่มุมของวัฒนธรรมญี่ปุ่นและวิถีชีวิต และมีส่วนต่อความสำเร็จของ โดย 2009 , มันมีหกร้านค้าทั่วประเทศญี่ปุ่นตั้งแต่กลับเข้ามาใน 2001


: เพียงแค่ผู้ก่อตั้ง IKEA , แม้ว่า บริษัท ของเขาก็ทำให้พันล้านดอลลาร์ในรายได้ที่ไม่ตัดสินใจไปเมืองจีนเองสัญชาตญาณ มากกว่าการวิจัยตลาด บางทีการตัดสินใจของเขาไม่ได้จ่ายออก บริษัท ควรจะเข้าไปในจีน ด้วยแผนกลยุทธ์การปรับตัวที่ดีขึ้นและความท้าทายที่ใบหน้า รวมถึงบริษัท ตราสินค้าและปัจจัยการแข่งขันได้ทำการวิจัยตลาดก่อนที่จะตั้งร้านค้าในประเทศจีน ( ซูซา&แบรดลีย์ , 2006 ) .