7 Eleven gets ready to come to Viet

7 Eleven gets ready to come to Vietnam

No official statement has been made by Thai CP All about its plan to join the Vietnamese market. However, sources affirmed that the retail chain would set up its first shop in Vietnam in district 1 of HCM City, within the upcoming 60 days.

Regarding the goods items to be displayed, the sources said that 40 percent of the products to be available there would be Vietnamese, while the other 60 percent would be from Thailand and other countries.

In the first 2-3 years in Vietnam, CP All would run 7 Eleven shops before new franchise contracts with Vietnamese partners are signed.

In fact, the presence of 7 Eleven in Vietnam is foreseeable. Foreign investors, believing that the Thai brand would come to Vietnam sooner or later, have been trying to expand their networks to get stronger.

Shop & Go, for example, opened the 100th shop on November 21 after eight years of doing business in Vietnam.

Shop & Go signs the cooperation contracts with business households on upgrading the family run groceries into convenience stores. In other cases, it makes investments itself from A to Z.

Aaron Yeoh It Ming, CEO of Cua Hieu & Suc Song JSC, which is running Shop & Go, has revealed that the company would open 30 more shops at least in 2014.

Meanwhile, Kigure Takehiro, President of Gia Dinh Viet Nam, which is managing Family Mart chain, said the company would pour $20-25 million into 300 shops to be opened in the next five years.

Nishitohge Yasuo, CEO of Aeon Vietnam, admitted that the 30-shop Ministop chain, the cooperation business contract between Aeon and Trung Nguyen, still cannot bring profits, but the company aims to long term investments.

Being steadfast with the plan to open 500 Ministop shops by 2017, the Japanese retail group’s core business strategy is focusing on the Aeon Mall – the hypermarket chain. The first shopping mall with the huge investment capital of over $100 million is expected to make debut in Tan Phu district in HCM City soon.

Domestic retail chains have also been hurrying up with their plan to expand retail networks. Co-op Food, belonging to Saigon Co-op, has got 117 shops, while Hapro has got 700 shops, mostly located in Hanoi and HCM City.

Both Co.op Food and Hapro are following the plan on opening 10-15 more shops every year.

Business strategies will create differences

Pham Viet Anh, President of Left Brain Connector, noted that convenience store chains can succeed only if they can increase the coverage of the distribution channels and create differences to their products.

With the initial investment rate of VND1.5 billion for every convenience store, a retail chain needs to have at least 30 shops to break even.

In Vietnam, only four chains can meet the requirement, namely Co.op Food, Hapro, Shop & Go and Circle K.

At 7 Eleven shops, fast food may account for up to 60-70 percent of the total products. Analysts believe that 7 Eleven shops would bring the opportunities to CP group to develop the 3F model in Vietnam.

After the last two decades of operation in Vietnam, CP has had the first 2F – feed and farm, and it may have the third F (food) soon.

Chamnan Wangakkarangkul, Deputy General Director of CP Vietnam, said the company will have 10,000 retail shops in Vietnam, while 7 Eleven would serve as the springboard for CP to conquer the market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

7 43 ได้รับพร้อมที่จะมาเวียดนาม

แถลงการณ์ไม่ได้ โดยไทย CP ทั้งหมดเกี่ยวกับแผนการเข้าตลาดเวียดนาม อย่างไรก็ตาม แหล่งยืนยันว่า โซ่ขายปลีกจะได้เป็นร้านแรกในเวียดนามในเขต 1 ของเด็ด ๆ เกี่ยวกับโรงแรม ภายในกำลังมาถึง 60 วัน

เกี่ยวกับรายการสินค้าที่จะแสดง ที่กล่าวว่า 40 เปอร์เซ็นต์ของผลิตภัณฑ์ให้มีมีจะเป็นเวียดนาม ในขณะที่ 60 เปอร์เซ็นต์จะมาจากประเทศไทยและประเทศอื่น ๆ

ในปี 2-3 ครั้งแรกในเวียดนาม ซีพีออลล์จะรัน 7 43 ร้านค้าก่อนที่จะเซ็นสัญญาแฟรนไชส์ใหม่ร่วมกับคู่ค้าเวียดนาม

ในความเป็นจริง ของ 7 43 ในเวียดนามได้คาดการณ์ นักลงทุนต่างประเทศ เชื่อว่า แบรนด์ไทยจะมาเวียดนามช้า มีการพยายามที่จะขยายเครือข่ายของพวกเขาจะแข็งแกร่ง

ร้าน&ไป เช่น เปิดร้าน 100 ในวันที่ 21 พฤศจิกายนหลังจาก 8 ปีของการทำธุรกิจในเวียดนาม

ร้าน&ไปป้ายสัญญาความร่วมมือกับธุรกิจครอบครัวในรุ่นครอบครัวทำอาหารในร้าน ในบางกรณี ทำลงทุนเองจาก A ไป z.

Aaron Yeoh มันหมิ CEO Cua Hieu & Suc เพลง JSC ที่อยู่ร้าน&ไป ได้เปิดเผยว่า บริษัทจะเปิดร้านค้าเพิ่มเติม 30 น้อยในปี 2014

ขณะเดียวกัน Kigure Takehiro ประธานของเกียดินห์เวียดนาม ซึ่งเป็นการจัดการห่วงโซ่แฟมิลี่มาร์ท กล่าวว่า บริษัทจะเท 20-25 ล้านเหรียญเป็น 300 ร้านเปิดในถัดไปห้าปี

Nishitohge Yasuo, CEO นนั่งของเวียดนาม ยอมรับว่า โซ่ 30 ร้าน Ministop สัญญาธุรกิจความร่วมมือระหว่างนนั่ง Trung Nguyen ยังไม่สามารถนำผลกำไร แต่บริษัทมีวัตถุประสงค์เพื่อลงทุนระยะยาว

กำลัง steadfast มีแผนเปิดร้าน Ministop 500 โดย 2017 กลยุทธ์ทางธุรกิจหลักของกลุ่มค้าปลีกญี่ปุ่นจะเน้นบนเดอะมอลล์นนั่ง – โซ่บริษัทฯ เฟิร์สช๊อปปิ้งมอลล์ มีทุนลงทุนขนาดใหญ่ของ $100 ล้านคาดว่าจะทำการเปิดตัวครั้งแรกในอำเภอภูตาลในเมืองเด็ด ๆ เกี่ยวกับโรงแรมเร็ว ๆ นี้

โซ่ขายปลีกในประเทศได้ยังรับ hurrying ขึ้นกับแผนการขยายเครือข่ายค้าปลีก อาหารของไซ่ง่อน Co-op, Co-op มีร้าน 117 ขณะ Hapro มี 700 ร้านค้า ส่วนใหญ่ตั้งอยู่ในฮานอยและเมืองเด็ด ๆ เกี่ยวกับโรงแรม

ทั้งบริษัทop อาหารและ Hapro มีต่อแผนการเกี่ยวกับการเปิดร้านค้าเพิ่มมากขึ้น 10-15 ปีทุก

กลยุทธ์ทางธุรกิจจะสร้างความแตกต่าง

Anh Pham ประเทศเวียดนาม ประธานของซ้ายสมองเชื่อมต่อ ตั้งข้อสังเกตว่า ร้านโซ่สามารถประสบความสำเร็จเมื่อสามารถเพิ่มความครอบคลุมของช่องทางการจำหน่าย และสร้างความแตกต่างกับผลิตภัณฑ์ของพวกเขา

กับอัตราลงทุนเริ่มต้นของ VND15 ล้านสำหรับทุกร้าน โซ่ขายปลีกจำเป็นต้องมีร้านค้าน้อย 30 คุ้ม

ในเวียดนาม โซ่ 4 เท่าสามารถตอบสนองความต้องการ คืออาหาร Co.op, Hapro ร้าน&ไปและคุณวงกลม

ที่ 7 อีเลร้านอาหาร อาหารจานด่วนอาจบัญชีถึง 60-70 เปอร์เซ็นต์ของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดได้ นักวิเคราะห์เชื่อว่า 7 11 ร้านจะนำโอกาสที่กลุ่ม CP เพื่อพัฒนารูปแบบ 3F ในเวียดนาม

หลังจากสองทศวรรษของการดำเนินงานในเวียดนาม CP มี 2F – อาหารและฟาร์มแรก และอาจมี F 3 (อาหาร) เร็ว ๆ นี้

Chamnan Wangakkarangkul รองผู้อำนวยการทั่วไปของ CP เวียดนาม กล่าวว่า บริษัทจะมี 10000 ร้านค้าในเวียดนาม, ในขณะที่ 7 43 จะทำหน้าที่เป็นกระดานกระโดดน้ำสำหรับ CP พิชิตตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

7 11 ได้รับพร้อมที่จะไปเวียดนาม

ไม่มีแถลงการณ์อย่างเป็นทางการได้รับการทำโดยคนไทย ซีพี ออลล์ เกี่ยวกับแผนเข้าตลาดเวียดนาม อย่างไรก็ตาม แหล่งข่าวยืนยันว่า ค้าปลีก จะตั้งร้านแรกในเวียดนามในเขต 1 ของเมือง HCM , ภายในมาถึง 60 วัน

เกี่ยวกับสินค้าที่จะแสดงแหล่งข่าวกล่าวว่า ร้อยละ 40 ของผลิตภัณฑ์ที่สามารถใช้ได้มีเวียดนาม ส่วนอีกร้อยละ 60 จะเป็นจากประเทศไทยและประเทศอื่น ๆ .

ในแรก 2-3 ปีในเวียดนาม ก็จะวิ่ง 7 11 ร้าน ก่อนที่สัญญาแฟรนไชส์ใหม่กับพันธมิตรเวียดนามเซ็น

ในความเป็นจริง ตน 7 11 ในเวียดนามจะคาดการณ์ได้ นักลงทุนต่างประเทศเชื่อว่าแบรนด์ไทยจะมาเวียดนาม ไม่ช้าก็เร็ว มีการพยายามที่จะขยายเครือข่ายของพวกเขาที่จะได้รับมากขึ้น ไป &ร้าน

เช่น เปิดร้านครบรอบ 100 วันที่ 21 พ.ย. หลังจากแปดปีของการทำธุรกิจในเวียดนาม

ร้าน&ไปเซ็นสัญญาความร่วมมือกับธุรกิจครอบครัว ในการอัพเกรดของครอบครัววิ่งเข้าไปในร้านสะดวกซื้อ ในกรณีอื่น ๆมันทำให้การลงทุนเองจาก A ถึง Z

อาโรนก็หมิงโหย่ว , ซีอีโอของกั๋ว hieu เพลง&ซัค JSC ซึ่งวิ่งร้าน&ไป ได้เปิดเผยว่า บริษัทจะเปิดมากกว่า 30 ร้านค้า อย่างน้อยใน 2014 .

ส่วน kigure ทาเคฮิโร ประธานของ Gia Dinh เวียดนามซึ่งมีการจัดการห่วงโซ่ Family Mart , กล่าวว่า บริษัท จะเท $ 20-25 ล้านบาทเป็น 300 ร้านค้าที่จะเปิดในห้าปีถัดไป .

nishitohge ยยา , ซีอีโอของ บริษัท อิออน เวียดนาม ยอมรับว่า 30 ร้าน ministop โซ่ , ความร่วมมือทางธุรกิจสัญญาระหว่างอิออนและ Trung Nguyen ยังไม่สามารถนำกำไร แต่บริษัทฯ มีวัตถุประสงค์เพื่อการลงทุนระยะยาว การยืนหยัดด้วย

แผนเปิด ministop 500 ร้านค้าโดย 2017 , กลยุทธ์ทางธุรกิจหลักของกลุ่ม คือ ญี่ปุ่น ปลีก เน้น บริษัท อิออน มอลล์ และห้างสรรพสินค้าโซ่ครั้งแรกที่ศูนย์การค้าที่มีขนาดใหญ่การลงทุนมากกว่า $ 100 ล้านบาท คาดว่าจะเปิดตัวในเขตภูแทนใน HCM City แล้ว

ในกลุ่มค้าปลีกยังได้รีบกับแผนการของพวกเขาที่จะขยายค้าปลีกเครือข่าย สหกรณ์อาหารที่เป็นของสหกรณ์ ไซ่ง่อน ได้ 117 ร้านค้า ในขณะที่ hapro ได้ 700 ร้านค้า ส่วนใหญ่ตั้งอยู่ในฮานอยและ HCM City

ทั้ง .อาหาร OP และ hapro ตามแผนเปิดร้านทุกๆ 10-15 ปี

กลยุทธ์ทางธุรกิจจะสร้างความแตกต่าง

ฟาม Viet Anh ประธานเชื่อมต่อสมองซีกซ้าย ตั้งข้อสังเกตว่า กลุ่มร้านสะดวกซื้อสามารถประสบความสำเร็จเท่านั้นหากพวกเขาสามารถเพิ่มความครอบคลุมของช่องทางกระจายสินค้า และสร้างความแตกต่างให้กับสินค้าของพวกเขา .

กับ การลงทุน เริ่มต้น อัตรา vnd1 .5 ล้าน เพื่อความสะดวกสบายทุกที่ ร้านค้าปลีก ต้องมีอย่างน้อย 30 ร้านค้าที่จะทำลายแม้กระทั่ง

ในเวียดนามเพียงสี่โซ่สามารถตอบสนองความต้องการ ได้แก่ co.op อาหาร hapro ร้าน&ไปวงกลม K .

ที่ 7 Eleven ร้านค้าอาหารจานด่วนอาจบัญชีสำหรับได้ถึง 60-70 เปอร์เซ็นต์ของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดนักวิเคราะห์เชื่อว่า ร้านเซเว่น อีเลฟเว่น ร้านค้าก็จะทำให้โอกาสในเครือเจริญโภคภัณฑ์ เพื่อพัฒนารูปแบบขาเวียดนาม

หลังจากสองทศวรรษของการดำเนินงานในเวียดนาม , CP มีแรกห้อง 2F –อาหารและฟาร์ม และมันอาจจะมี 3 F ( อาหาร ) เร็วๆ นี้

wangakkarangkul รองผู้อำนวยการชำนาญ , ของซีพี เวียดนาม กล่าวว่า บริษัท จะได้ 10 , 000 ร้านค้า ในเวียดนามตอนที่ 7 11 จะเป็นสปริงสำหรับ CP เพื่อพิชิตตลาด