Other reasons for the importance of

Other reasons for the importance of compensation and incentive systems can be enumerated. Nevertheless, the fact remains that compensation and incentive systems are among the most under-researched areas in HR. This issue of HRMR seeks to begin correcting this neglect. Of course, a single journal issue cannot do this alone, but we hope that this is the beginning of a spate of good compensation thinking and research. We also hope that better thinking and better evidence will, ultimately, enable payroll expenses to be targeted better to achieve the recruitment, selection, and retention of a highly-motivated, high-performing work force. These, after all, are the espoused goals of compensation systems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามารถระบุเหตุผลอื่น ๆ เห็นความสำคัญของระบบค่าตอบแทนและจูงใจ อย่างไรก็ตาม ความจริงยังคงอยู่ ที่ค่าตอบแทน และระบบการจูงใจมีพื้นที่มากที่สุดภายใต้วิจัยในชั่วโมง HRMR ปัญหานี้พยายามเริ่มต้นการแก้ไขนี้ละเลย แน่นอน ปัญหาสมุดรายวันเดียวไม่สามารถทำคนเดียวนี้ แต่เราหวังว่า นี่คือจุดเริ่มต้นของระลอกความคิดค่าตอบแทนที่ดีและงานวิจัย เรายังหวังว่า ดีกว่า ความคิดและหลักฐานดีจะ สุด ช่วยให้ค่าใช้จ่ายค่าจ้างให้เป้าหมายดีกว่าเพื่อให้การสรรหาบุคลากร ตัวเลือก และการเก็บรักษาแรงงานแรงจูง ใจสูง สูงทำ เหล่านี้ หลังจากที่ทุก เป็น espoused เป้าหมายของระบบค่าตอบแทน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เหตุผลอื่น ๆ ที่สำคัญของระบบค่าตอบแทนและแรงจูงใจที่สามารถแจกแจง แต่ความจริงที่ยังคงอยู่ที่การชดเชยและระบบแรงจูงใจที่เป็นหนึ่งในพื้นที่ส่วนใหญ่อยู่ภายใต้การวิจัยในการบริหารทรัพยากรบุคคล ปัญหาของ แน่นอนปัญหาวารสารเดียวไม่สามารถทำเช่นนี้เพียงอย่างเดียว แต่เราหวังว่านี่คือจุดเริ่มต้นของน้ำท่วมของการคิดค่าตอบแทนที่ดีและการวิจัย นอกจากนี้เรายังหวังว่าความคิดที่ดีกว่าและดีกว่าจะมีหลักฐานในที่สุดช่วยให้ค่าใช้จ่ายเงินเดือนเป็นเป้าหมายที่ดีกว่าเพื่อให้บรรลุการสรรหาการเลือกและการเก็บรักษาสูงกระตุ้นกำลังการทำงานที่มีประสิทธิภาพสูง เหล่านี้หลังจากทั้งหมดมีเ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหตุผลอื่น ๆสำหรับความสำคัญของการชดเชยและระบบแรงจูงใจที่สามารถระบุ . แต่ความเป็นจริงยังคงอยู่ที่ ค่าตอบแทนและระบบแรงจูงใจอยู่ในหมู่ที่สุดในพื้นที่วิจัยใน HR เรื่องของ hrmr พยายามที่จะเริ่มต้นแก้ไขการละเลยนี้ แน่นอน , วารสารฉบับเดียวไม่สามารถทำคนเดียวแต่เราหวังว่านี้เป็นจุดเริ่มต้นของน้ำท่วมคิดค่าตอบแทนที่ดีและการวิจัย เรายังหวังว่า ดีกว่าคิดและหลักฐานที่ดีกว่า ก็ สุด ให้จ่ายค่าจ้างเป็นเป้าหมายที่ดีกว่าเพื่อให้บรรลุการสรรหา การคัดเลือก และความคงทนของแรงจูงใจสูง ประสิทธิภาพสูงทำงาน เหล่านี้หลังจากทั้งหมดเป็น espoused เป้าหมายของระบบค่าตอบแทน