Trained for GrowthInto those diffic

Trained for Growth
Into those difficult conditions, march career
supply chain executives whose training and
experience are all rooted in a high growth era.
According to Korn/Ferry International, to
succeed in the new normal, organizations
need “Smart Growth” Leaders. Smart Growth
Leaders possess the leadership and operational
skills necessary to grow the top and bottom
line of a business in an extremely challenging
environment where demand conditions are
weak and disruptive change is high. What
organizations need now is nonlinear growth,
that is, growth that tracks beyond general GDP
or sector performance.
The leadership skills required to execute smart
growth are different than those needed in a
high growth phase. Scientists in the fields
of organizational and industrial psychology
have developed a library of 67 leadership
competencies known as The Lominger
Competency Model; Lominger is a Korn/Ferryowned company. This research documents
how various combinations of leadership
competencies will result in successful executive
behaviors, or failure. Companies use this
common standard to measure their current
and emerging leadership talent, which can be
applied via a human capital assessment process.
This work has demonstrated that to succeed
in an era of sideways growth, leaders must
excel in two main areas, leadership maturity
— their ability to operate effectively at the
appropriate level of complexity, ambiguity
and scale —and learning agility, their ability
to operate effectively at the appropriate level
of disruption, speed and volatility

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การฝึกอบรมสำหรับการเจริญเติบโตเป็นเงื่อนไขที่ยาก มีนาคมอาชีพ จัดฝึกอบรมที่มีผู้บริหารโซ่ และ ประสบการณ์ที่ทั้งหมดมีรากในยุคเติบโตสูงขึ้น ตามกรณ์/เรือนานาชาติ การ ประสบความสำเร็จในองค์กรปกติ ใหม่ ต้องการผู้นำ "สมาร์ทเติบโต" เจริญเติบโตของสมาร์ท ผู้นำมีการนำผลการดำเนินงาน ทักษะที่จำเป็นต่อการเจริญเติบโตด้านบนและด้านล่าง สายงานธุรกิจในท้าทายเป็นอย่างมาก สภาพแวดล้อมที่เป็นเงื่อนไขความต้องการ อ่อนแอ และขวัญเปลี่ยนได้สูง อะไรนะ ตอนนี้องค์กรต้องเป็นเติบโตไม่เชิงเส้น นั่นคือ การเจริญเติบโตที่ติดตามนอกเหนือจาก GDP ทั่วไป หรือประสิทธิภาพการทำงานของภาคการฝึกต้องปฏิบัติสมาร์ท เจริญเติบโตจะแตกต่างจากที่จำเป็นในการ ระยะเจริญเติบโตสูงขึ้น นักวิทยาศาสตร์ในฟิลด์ ของจิตวิทยาอุตสาหกรรม และองค์กร ได้พัฒนาขึ้นไลบรารีของผู้นำ 67 ความสามารถที่เรียกว่า Lominger รูปแบบสมรรถนะ Lominger เป็นบริษัท กรณ์/Ferryowned เอกสารงานวิจัยนี้ ชุดลักษณะต่าง ๆ ของผู้นำ ความสามารถจะทำให้ผู้บริหารประสบความสำเร็จ ลักษณะการทำงาน หรือความล้มเหลว ใช้บริษัทนี้ มาตรฐานทั่วไปการวัดปัจจุบันของพวกเขา และความสามารถเป็นผู้นำ ซึ่งจะเกิดขึ้น ใช้ผ่านกระบวนการประเมินผลทุนมนุษย์ งานนี้มีแสดงที่ประสบความสำเร็จ ในยุคของการเติบโตด้านข้าง ผู้นำต้อง excel ในพื้นที่หลักสอง ครบกำหนดนำ คือความสามารถในการใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพในการ ระดับที่เหมาะสมของความซับซ้อน ความคลุมเครือ และขนาดตัว และความคล่องตัว ความสามารถในการเรียนรู้ การใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพในระดับที่เหมาะสม ของทรัพย ความเร็ว และความผันผวน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การฝึกอบรมเพื่อการเจริญเติบโตเข้าสู่สภาวะที่ยากลำบากเหล่านั้นเดินอาชีพผู้บริหารห่วงโซ่อุปทานที่มีการฝึกอบรมและประสบการณ์ที่ได้รับการฝังรากอยู่ในยุคการเติบโตสูง. ตามที่ Korn / Ferry International ที่จะประสบความสำเร็จในปกติใหม่องค์กรต้องการ"การเจริญเติบโตของสมาร์ท" ผู้นำ การเจริญเติบโตของสมาร์ทผู้นำมีความเป็นผู้นำและการดำเนินงานทักษะที่จำเป็นที่จะเติบโตบนและด้านล่างสายของธุรกิจในความท้าทายอย่างมากสภาพแวดล้อมที่เป็นเงื่อนไขความต้องการการเปลี่ยนแปลงที่อ่อนแอและการทำลายสูง สิ่งที่องค์กรต้องการตอนนี้คือการเจริญเติบโตไม่เชิงเส้นที่มีการเจริญเติบโตที่ติดตามเกินGDP ทั่วไปหรือประสิทธิภาพภาค. ทักษะการเป็นผู้นำที่จำเป็นในการดำเนินการสมาร์ทการเจริญเติบโตที่แตกต่างกันกว่าที่จำเป็นในระยะการเจริญเติบโตสูง นักวิทยาศาสตร์ในสาขาจิตวิทยาองค์กรและอุตสาหกรรมได้มีการพัฒนาห้องสมุดของ67 เป็นผู้นำความสามารถเป็นที่รู้จักLominger สมรรถนะรุ่น; Lominger เป็นกร / บริษัท Ferryowned เอกสารงานวิจัยนี้ว่าชุดต่างๆของการเป็นผู้นำความสามารถจะส่งผลให้ผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จพฤติกรรมหรือความล้มเหลว บริษัท ใช้นี้มาตรฐานทั่วไปในการวัดของพวกเขาในปัจจุบันความสามารถในการเป็นผู้นำและที่เกิดขึ้นใหม่ซึ่งสามารถ. นำมาใช้ผ่านกระบวนการประเมินทุนมนุษย์งานนี้ได้แสดงให้เห็นว่าจะประสบความสำเร็จในยุคของการเจริญเติบโตทางด้านข้างที่ผู้นำจะต้องเก่งในสองพื้นที่หลักครบกําหนดเป็นผู้นำ- ความสามารถในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพในระดับที่เหมาะสมของความซับซ้อนคลุมเครือและขนาดความคล่องตัวและอื่นเรียนรู้ความสามารถในการดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในระดับที่เหมาะสมของการหยุดชะงักความเร็วและความผันผวน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การฝึกอบรมสำหรับการเจริญเติบโต
ในเงื่อนไขที่ยากเหล่านั้น มีนาคมอาชีพ
ห่วงโซ่อุปทานผู้บริหารที่มีประสบการณ์การฝึกอบรมและ
ทั้งหมด rooted ในยุคการเติบโตสูง
ตาม Korn / Ferry ระหว่างประเทศประสบความสำเร็จในใหม่


ปกติ องค์กรต้อง " โต " สมาร์ท ผู้นำ ผู้นำการเจริญเติบโต
สมาร์ท มีภาวะผู้นำ และทักษะการปฏิบัติงานที่จำเป็นต้องขยาย

ด้านบน และด้านล่างสายของธุรกิจในการท้าทายอย่างมากที่เงื่อนไขของสิ่งแวดล้อม

อ่อนแอและก่อกวนเปลี่ยนสูง สิ่งที่องค์กรต้องการคือการเจริญเติบโตไม่เชิงเส้น

, นั่นคือการเจริญเติบโต GDP ทั่วไปหรืองานเพลงเลย

ภาค ทักษะภาวะผู้นำที่ต้องรันสมาร์ทเติบโต
แตกต่างที่จำเป็นในเฟส
การเจริญเติบโตสูง นักวิทยาศาสตร์ในสาขา
ขององค์กรและจิตวิทยาอุตสาหกรรม
ได้พัฒนาห้องสมุด 67 เป็นผู้นำที่รู้จักกันเป็น lominger

สมรรถนะความสามารถแบบ lominger เป็น ferryowned กร / บริษัท การวิจัยเอกสารชุดต่าง ๆ ของผู้นำ

ว่าสมรรถนะจะส่งผลพฤติกรรมผู้บริหาร
ประสบความสำเร็จหรือความล้มเหลว บริษัทใช้มาตรฐานทั่วไป วัดนี้

ปัจจุบันของพวกเขาและความสามารถเป็นผู้นำที่เกิดขึ้นใหม่ ซึ่งสามารถใช้ผ่านกระบวนการ
การประเมินทุนมนุษย์
งานนี้แสดงให้เห็นถึงความสำเร็จในยุคของการเจริญเติบโตด้านข้าง

ผู้นำต้องเก่งในพื้นที่หลักสอง ภาวะผู้นำ วุฒิภาวะ
- ความสามารถในการใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพในระดับที่เหมาะสมของความซับซ้อน

ขนาด - ความคลุมเครือและการเรียนรู้ความสามารถ
และความคล่องตัวให้ใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพในระดับที่เหมาะสม
หยุดชะงัก ความเร็ว และ ความผันผวน