• Five Forces Analysis• :Barriers t

• Five Forces Analysis
• :Barriers to Entry
• High returns will draw firms. This results in many new entrants, which will effectively decrease profitability. With the development of B2B market and long time high profit ofAlibaba.com. There are more and more new websites try to copy the business mode ofAlibaba.com. The most common way to entry B2B e-market is try to position its targetmarket to a single industry. For example, in the recently 2 years, finechemical.com for thechemical products and Textilehome.com for the textiles and so on. Although these firmsdon‘t have the broad market as Alibaba.com, in another word, they share the special marketof Alibaba.com because they are more professional and targeted.
• Buyer Bargaining Power
• The buyer bargaining power is the ability of customers to put the firm under pressure and italso affects the customers sensitivity to price changes. For Alibaba.com, the customers aregenerally the medium and small-size firms which don‘t have the ability or don‘t need to buildup their own websites. To negotiate with the biggest B2B e-platform, these firms don‘t havetoo many advantages to fight for lower cost and nearly all the standards are decided by theAlibaba.com. But with the development of B2B websites, the customers may have theopportunity to choose the other platform and that will also be the opportunity to negotiatewith Alibaba.com for more rights.
• Supplier Bargaining Power
• Suppliers of raw materials, components, labor, and services (such as expertise) to the firm can be a source of power over the firm. Suppliers may refuse to work with the firm, or e.g.charge excessively high prices for unique resources. But for Alibaba.com, there are seldom suppliers of raw materials, components and labor because it is not a manufacture firm but ane-service one. The largest cost for this firm is cost for selling, so the most important suppliersare the firms supply the advertise for Alibaba.com, such as the famous magazines,newspapers and websites. 13

Availability of SubstitutesThe
existence of close substitute products increases the propensity of customers to switch toalternatives in response to price increases. The most important substitute service is the self-websites of large companies. For the customers which prefer to make business with largecompanies, they will not turn to Alibaba.com but directly contact with the companiesthemselves.
Competition
For most industries, this is the major determinant of the competitiveness of theindustry.Sometimes rivals compete aggressively and sometimes rivals compete in non-pricedimensions such as innovation, marketing, etc. The most competitive firms of Alibaba.comare the search-websites such as Baidu.com and Google.com. The potential customers maysearch the results just through these free and simpler websites but not through the B2B e-platform, which will lead Alibaba.com to lose lots of profit.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

• 5 กองวิเคราะห์•: อุปสรรครายการ•ค่าจะวาดบริษัท ซึ่งผลหลายใหม่ entrants ซึ่งจะลดผลกำไรได้อย่างมีประสิทธิภาพ กับการพัฒนาของตลาด B2B และยาวเวลากำไรสูง ofAlibaba.com มีเพิ่มมากขึ้น และพยายามคัดลอก ofAlibaba.com โหมดธุรกิจเว็บไซต์ใหม่เพิ่มเติม วิธีทั่วไปในรายการอีตลาด B2B คือ พยายามวางตำแหน่งของ targetmarket อุตสาหกรรมเดียว ตัวอย่าง ในเพิ่ง 2 ปี finechemical.com สำหรับผลิตภัณฑ์ thechemical และ Textilehome.com สำหรับสิ่งทอและอื่น ๆ แม้ว่า firmsdon't นี้มีตลาดกว้างเป็น Alibaba.com ในคำอื่น ๆ พวกเขาใช้ marketof พิเศษ Alibaba.com เพราะพวกเขาเป็นมืออาชีพมากขึ้น และเป้าหมาย•อำนาจต่อรองของผู้ซื้อ•อำนาจการต่อรองของผู้ซื้อคือ ความสามารถของลูกค้าให้บริษัทภายใต้ความดันและ italso มีผลต่อความไวของลูกค้าเปลี่ยนแปลงราคา Alibaba.com, aregenerally ลูกค้าสื่อ และบริษัทขนาดเล็ก ที่ไม่สามารถ หรือไม่ต้องการโลหิตเว็บไซต์ของตนเอง ให้เจรจากับอี B2B ที่ใหญ่ที่สุดนี้แพลตฟอร์ม บริษัทเหล่านี้ไม่ havetoo ข้อดีมากมายสู้เพื่อต้นทุนที่ต่ำกว่า และมีการตัดสินใจมาตรฐานเกือบทั้งหมด โดย theAlibaba.com แต่การพัฒนาเว็บไซต์ B2B ลูกค้าอาจมีความสามารถเลือกแพลตฟอร์มอื่น ๆ และยังได้มีโอกาสที่จะ negotiatewith Alibaba.com สิทธิเพิ่มเติมอำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์••ผู้จำหน่ายวัตถุดิบ ส่วนประกอบ แรงงาน และบริการ (เช่นผู้เชี่ยวชาญ) บริษัทสามารถเป็นแหล่งของพลังงานมากกว่าบริษัท ผู้จำหน่ายอาจปฏิเสธที่จะทำงานกับบริษัท หรือ e.g.charge ราคาสูงมากเกินไปสำหรับทรัพยากรเฉพาะ แต่ Alibaba.com มีบทบาทผู้จำหน่ายวัตถุดิบ ชิ้นส่วน และแรงงานเนื่องจากไม่ใช่บริษัทที่ผลิตแต่ ane บริการหนึ่ง ต้นทุนที่ใหญ่ที่สุดในบริษัทนี้คือ ต้นทุนการขาย ความสำคัญมากที่สุด suppliersare บริษัทจัดหา advertise ใน Alibaba.com นิตยสารท่องเที่ยวชื่อดัง หนังสือพิมพ์ และเว็บไซต์ 13พร้อมใช้งานของ SubstitutesThe มีอยู่ของผลิตภัณฑ์ทดแทนปิดเพิ่มสิ่งของลูกค้าเมื่อต้องการสลับ toalternatives ตอบสนองการเพิ่มขึ้นของราคา บริการทดแทนสำคัญที่สุดคือ ตนเองเว็บไซต์ของบริษัทขนาดใหญ่ สำหรับลูกค้าที่ต้องการทำธุรกิจกับ largecompanies พวกเขาจะไม่เปลี่ยน Alibaba.com แต่ติดต่อโดยตรง companiesthemselvesการแข่งขันสำหรับอุตสาหกรรมมากที่สุด นี้เป็นดีเทอร์มิแนนต์หลักของของ theindustry บางครั้งคู่แข่งแข่งขันอุกอาจ และบางครั้งแข่งขันคู่แข่งในไม่ใช่-pricedimensions นวัตกรรม การตลาด ฯลฯ บริษัทแข่งขันมากที่สุดของ Alibaba.comare เว็บไซต์ค้นหา Baidu.com และปฏิบัติ Maysearch ลูกค้าศักยภาพผล ผ่านเว็บไซต์ฟรี และง่ายเหล่านี้เพียง แต่ ผ่านการ B2B อีแพ ลตฟอร์ม ซึ่งจะนำ Alibaba.com จะสูญเสียมากมายกำไรไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•ห้ากองกำลังวิเคราะห์
•: อุปสรรคในการเข้า
•ผลตอบแทนสูงจะดึง บริษัท ผลนี้ในการเข้าใหม่จำนวนมากซึ่งมีประสิทธิภาพในการทำกำไรจะลดลง กับการพัฒนาของตลาด B2B และเวลานานกำไรสูง ofAlibaba.com มีมากขึ้นเว็บไซต์ใหม่พยายามที่จะคัดลอกโหมดธุรกิจ ofAlibaba.com วิธีที่ใช้กันมากที่สุดในการเข้าสู่ B2B e-ตลาดพยายามที่จะวางตำแหน่ง targetmarket เพื่อธุรกิจเดียว ยกตัวอย่างเช่นในเร็ว ๆ นี้ 2 ปี finechemical.com สำหรับผลิตภัณฑ์ thechemical และ Textilehome.com สำหรับสิ่งทอและอื่น ๆ แม้ว่าเหล่านี้ firmsdon't มีตลาดกว้างเป็น Alibaba.com ในคำอื่นที่พวกเขาแบ่งปัน marketof พิเศษ Alibaba.com เพราะพวกเขาเป็นมืออาชีพมากขึ้นและตรงเป้าหมาย.
•อำนาจการต่อรองของผู้ซื้อ
•อำนาจการต่อรองของผู้ซื้อคือความสามารถของลูกค้าที่จะนำ บริษัท ภายใต้ความกดดันและ italso ส่งผลกระทบต่อความไวของลูกค้าในการเปลี่ยนแปลงราคา สำหรับ Alibaba.com ลูกค้า aregenerally กลางและ บริษัท ขนาดเล็กที่ไม่ได้มีความสามารถหรือไม่จำเป็นต้องตกค้างเว็บไซต์ของตัวเอง ในการเจรจาต่อรองกับที่ใหญ่ที่สุด B2B e-แพลตฟอร์ม บริษัท เหล่านี้ไม่ havetoo ประโยชน์มากในการต่อสู้สำหรับค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่าและเกือบทุกมาตรฐานจะตัดสินใจโดย theAlibaba.com แต่มีการพัฒนาเว็บไซต์ B2B ที่ลูกค้าอาจมี theopportunity การเลือกแพลตฟอร์มอื่น ๆ และที่ยังจะมีโอกาสที่จะ negotiatewith Alibaba.com เพื่อสิทธิมนุษยชนมากขึ้น.
•พลังต่อรองผู้ผลิต
•ซัพพลายเออร์ของวัตถุดิบส่วนประกอบแรงงานและการบริการ (เช่นความเชี่ยวชาญ) ให้กับ บริษัท สามารถเป็นแหล่งที่มาของอำนาจเหนือ บริษัท ผู้ขายอาจปฏิเสธที่จะทำงานกับ บริษัท หรือ egcharge ราคาที่สูงเกินไปสำหรับทรัพยากรที่ไม่ซ้ำกัน แต่สำหรับ Alibaba.com มีไม่ค่อยซัพพลายเออร์ของวัตถุดิบชิ้นส่วนและแรงงานเพราะมันไม่ได้เป็น บริษัท ผลิต แต่ตูดบริการอย่างใดอย่างหนึ่ง ค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดสำหรับ บริษัท นี้เป็นค่าใช้จ่ายสำหรับการขายดังนั้น suppliersare ที่สำคัญที่สุด บริษัท จัดหาโฆษณา Alibaba.com เช่นนิตยสารที่มีชื่อเสียง, หนังสือพิมพ์และเว็บไซต์ 13 พร้อมใช้งานของ SubstitutesThe การดำรงอยู่ของผลิตภัณฑ์ใกล้ทดแทนเพิ่มขึ้นของลูกค้าที่มีความโน้มเอียงที่จะเปลี่ยน toalternatives ในการตอบสนองต่อการเพิ่มขึ้นของราคา บริการทดแทนที่สำคัญที่สุดคือเว็บไซต์ของตัวเองของ บริษัท ขนาดใหญ่ สำหรับลูกค้าที่ต้องการทำธุรกิจกับ largecompanies พวกเขาจะไม่หันไป Alibaba.com แต่ติดต่อโดยตรงกับ companiesthemselves. การแข่งขันสำหรับอุตสาหกรรมส่วนใหญ่นี้เป็นปัจจัยสำคัญในการแข่งขันของคู่แข่ง theindustry.Sometimes แข่งขันอุกอาจและบางครั้งคู่แข่งแข่งขัน ใน pricedimensions ไม่เช่นนวัตกรรมการตลาด ฯลฯ บริษัท ที่แข่งขันมากที่สุดของ Alibaba.comare เว็บไซต์ค้นหาเช่น Baidu.com และ Google.com ลูกค้าที่มีศักยภาพ maysearch ผลเพียงผ่านเว็บไซต์ฟรีและง่ายเหล่านี้ แต่ไม่ผ่าน B2B e-แพลตฟอร์มซึ่งจะนำไปสู่ ​​Alibaba.com จะสูญเสียจำนวนมากของกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- ห้าการวิเคราะห์แรง
-
: อุปสรรคที่รายการ - ผลตอบแทนสูงจะดึงบริษัท ผลนี้ในการเข้าใหม่มากมาย ซึ่งจะมีประสิทธิภาพลดลงผลกำไร กับการพัฒนาของตลาด B2B และ นาน กำไรสูง ofalibaba.com . มีมากขึ้นและเว็บไซต์ใหม่พยายามที่จะคัดลอกรูปแบบธุรกิจ ofalibaba.com .วิธีที่พบมากที่สุดรายการ B2B อี มาร์เก็ต คือพยายามตำแหน่ง targetmarket เป็นอุตสาหกรรมเดียว ตัวอย่างเช่น ในช่วงนี้ 2 ปี finechemical.com สำหรับผลิตภัณฑ์ และ textilehome.com เคมีสำหรับสิ่งทอและ แม้ว่าเหล่านี้ firmsdon ไม่มีตลาดกว้างเป็น alibaba.com , ในคำอื่น พวกเขาใช้อาลีบาบา marketof พิเศษด้วยเพราะพวกเขาเป็นมืออาชีพมากขึ้นและตรงเป้าหมาย
-
- อำนาจต่อรองผู้ซื้อผู้ซื้อต่อรองอำนาจคือความสามารถของลูกค้าที่จะนำ บริษัท ภายใต้ความกดดันและความไวต่อลูกค้าโดยการเปลี่ยนแปลงราคา สำหรับ aregenerally alibaba.com ลูกค้าขนาดกลางและขนาดเล็ก บริษัท ที่ไม่ได้มีความสามารถหรือไม่ต้องเริ่มต้นเว็บไซต์ของตัวเองไปเจรจากับ e-platform B2B ที่ใหญ่ที่สุด บริษัท เหล่านี้ไม่ havetoo ข้อดีมากมายที่จะต่อสู้เพื่อลดต้นทุนและเกือบทุกมาตรฐาน คือ ตัดสินใจ โดย thealibaba.com . แต่ด้วยการพัฒนาของเว็บไซต์ B2B ลูกค้าอาจจะมีโอกาสที่จะเลือกแพลตฟอร์มอื่น ๆ และนั่นก็เป็นโอกาสที่จะ negotiatewith alibaba.com สิทธิมากขึ้น
-
พลังต่อรองซัพพลายเออร์บริการซัพพลายเออร์วัตถุดิบ ส่วนประกอบ ของแรงงาน และบริการ ( เช่น ความเชี่ยวชาญ ) บริษัทสามารถเป็นแหล่งที่มาของอำนาจเหนือบริษัท ผู้ขายอาจจะปฏิเสธที่จะทำงานกับ บริษัท หรือ e.g.charge ที่สูงมากเกินไป ราคาทรัพยากรที่ไม่ซ้ำกัน แต่สำหรับ alibaba.com มีไม่ค่อยซัพพลายเออร์วัตถุดิบชิ้นส่วนและแรงงาน เพราะมันไม่ได้เป็น บริษัท ผลิตแต่บริการหนึ่งหรอกค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดสำหรับ บริษัท นี้เป็น ต้นทุนขาย ดังนั้น สิ่งสำคัญที่สุด suppliersare บริษัทจัดหาโฆษณา alibaba.com เช่น นิตยสารชื่อดัง หนังสือพิมพ์ และเว็บไซต์ 13 substitutesthe


ว่างของการดำรงอยู่ของผลิตภัณฑ์ทดแทนปิดเพิ่มความโน้มเอียงของลูกค้าที่จะเปลี่ยน toalternatives ในการเพิ่มราคาบริการทดแทนที่สำคัญที่สุดคือตนเอง เว็บไซต์ของ บริษัท ขนาดใหญ่ สำหรับลูกค้าที่ชอบเพื่อให้ธุรกิจ largecompanies , พวกเขาจะไม่หันไป alibaba.com แต่ติดต่อโดยตรงกับ companiesthemselves .

สำหรับการแข่งขันอุตสาหกรรมส่วนใหญ่นี้เป็นปัจจัยสําคัญของความสามารถในการแข่งขันของอุตสาหกรรมบางครั้งคู่แข่งแข่งขันอย่างจริงจังและบางครั้งคู่แข่งที่แข่งขันในไม่ pricedimensions เช่นนวัตกรรม การตลาด ฯลฯ บริษัท ที่แข่งขันมากที่สุดของ alibaba.comare ค้นหาเว็บไซต์เช่น Baidu.com กับ Google.com ลูกค้าที่มีศักยภาพ maysearch ผลผ่านเว็บไซต์ฟรีและง่ายเหล่านี้ แต่ไม่ได้ผ่าน B2B e-platform ซึ่งจะทำให้อาลีบาบาคอมเสียจำนวนมากของกำไร