Change agents need to use their int

Change agents need to use their interpersonal
skills to inspire change, and having an
understanding of motivation theory can support
this. For example, the Herzberg (1959) twofactor
motivation theory (Figure 3) proposes that
individuals have intrinsic and extrinsic needs,
described as satisfiers (motivators) or dissatisfiers
(hygiene factors), which need to be fulfilled

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทตัวแทนการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นต้องใช้มนุษยสัมพันธ์ของ
ทักษะการสร้างแรงบันดาลใจเปลี่ยนแปลง และมีการ
เข้าใจทฤษฎีแรงจูงใจสามารถสนับสนุน
นี้ได้ ตัวอย่าง twofactor Herzberg (1959)
เสนอทฤษฎีแรงจูงใจ (รูปที่ 3) ที่
บุคคลมีความต้องการ intrinsic และสึกหรอ,
เป็น satisfiers (motivators) หรือ dissatisfiers
(hygiene factors) ซึ่งต้องปฏิบัติตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงต้องใช้บุคคลของพวกเขา
ทักษะในการสร้างแรงบันดาลใจการเปลี่ยนแปลงและมี
ความเข้าใจในทฤษฎีแรงจูงใจที่สามารถสนับสนุน
นี้ ตัวอย่างเช่น Herzberg (1959) twofactor
ทฤษฎีแรงจูงใจ (รูปที่ 3) แนะว่า
บุคคลที่มีความต้องการภายในและภายนอก,
อธิบายว่า satisfiers (แรงจูงใจ) หรือ dissatisfiers
(ปัจจัยสุขอนามัย) ซึ่งจะต้องมีการปฏิบัติตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงต้องใช้ทักษะของพวกเขาที่จะสร้างแรงบันดาลใจเปลี่ยน

และมีความเข้าใจทฤษฎีแรงจูงใจสามารถสนับสนุน
นี้ ตัวอย่างเช่น ใน ( 1959 ) ทฤษฎีแรงจูงใจ twofactor
( รูปที่ 3 ) เสนอว่าบุคคลมีความต้องการภายในและภายนอก

อธิบาย , satisfiers ( แรงจูงใจ ) หรือ dissatisfiers
( ปัจจัยสุขอนามัย ) ซึ่งต้องเป็นจริง