January 1985 started with an opport

January 1985 started with an opportunity for Ginny Shields, a relationship manager for Omni Bank, N.A., and Jeff Finch, a member of the bank’s corporate-finance department, to expand the bank’s reputation for providing financial advisory services to existing credit customers. Shields, who had moved to Omni Bank’s regional office in Miami two months earlier, had identified the need to restructure the balance sheet (shown in Exhibit 1, with debt components in Exhibit 2) of Merit Marine Corporation, the Florida distributor of Olympus brand marine products. Omni Bank was a large money-center financial institution.

Prior to phoning Jeff Finch in New York, Shields had concluded that Merit was in need of long term, fixed rate financing to reduce the firm’s interest rate sensitivity and to better match its funding sources with its level of fixed assets. Merit’s inability to obtain reasonably priced fixed rate debt for $27 million in capital expenditures incurred between 1980 and 1983 had left the company relying on two year, variable rate financing.

Shields’s conversation with Finch concentrated on the prospects for restructuring Merit’s balance sheet through the use of a private placement and/or an interest rate swap. Finch was initially skeptical of the market’s receptiveness to an offering of Merit securities based on the firm’s size and recent performance (see earnings statements in Exhibit 3), yet he agreed to meet with Shields on his upcoming trip to Miami.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1985 มกราคมโอกาสจินนี่โล่ เลขานุการธนาคารออม N.A. และ Jeff เรซิเดนซี่ เป็นสมาชิกของฝ่ายองค์กรการเงินของธนาคาร จะขยายชื่อเสียงของธนาคารให้บริการปรึกษาทางการเงินแก่ลูกค้าสินเชื่อที่มีอยู่เลย โล่ ที่ได้ย้ายสำนักงานภูมิภาคของ ธนาคารออมในไมอามี่สองเดือนก่อนหน้านี้ ได้ระบุความต้องการงบดุล (แสดงในนิทรรศการ 1 มีส่วนประกอบของหนี้ในนิทรรศการ 2) ของ บริษัททะเลบุญ ตัวแทนจำหน่ายฟลอริดา Olympus แบรนด์ผลิตภัณฑ์ทางทะเล ธนาคารออมถูกสถาบันการเงินขนาดใหญ่เงิน-ศูนย์ก่อนที่จะโทรศัพท์เข้ามาเรซิเดนซี่ Jeff ในนิวยอร์ก โล่ได้สรุปว่า บุญคือความต้องการระยะยาว แก้ไขอัตราเงิน เพื่อลดความไวต่ออัตราดอกเบี้ยของบริษัท และไปแหล่งเงินทุนกับระดับของสินทรัพย์ถาวร ของบุญไม่สามารถขอรับราคาตราสารหนี้อัตราดอกเบี้ยคงที่สำหรับ 27 ล้านดอลลาร์ในทุนค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นระหว่างปี 1980-1983 ได้ออกจากบริษัทใน 2 ปี อัตราเงินบทสนทนาของโล่กับเรซิเดนซี่เข้มข้นในอนาคตสำหรับการปรับโครงสร้างของบุญดุลผ่านตำแหน่งส่วนตัวหรือการแลกเปลี่ยนอัตราดอกเบี้ย เรซิเดนซี่ยังคงเริ่มต้นด้วยการยอมรับของตลาดในการให้หลักทรัพย์บุญตามบริษัทขนาดและประสิทธิภาพการทำงานล่าสุด (ดูงบกำไรใน 3 จัดแสดง) แต่ เขาตกลงที่จะพบปะกับโล่ของเขาเดินทางมาถึงไปไมอามี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มกราคม 1985 เริ่มต้นด้วยการเปิดโอกาสให้จินนี่โล่ผู้จัดการความสัมพันธ์ Omni แบงก์และเจฟฟ์ฟินช์ซึ่งเป็นสมาชิกของฝ่ายการเงินของธนาคารจะขยายชื่อเสียงของธนาคารเพื่อการให้บริการที่ปรึกษาทางการเงินให้กับลูกค้าสินเชื่อที่มีอยู่ โล่ที่ได้ย้ายไปสำนักงานภูมิภาค Omni ธนาคารในไมอามี่สองเดือนก่อนหน้านี้ได้ระบุถึงความจำเป็นที่จะปรับโครงสร้างงบดุล (แสดงใน Exhibit 1 กับส่วนประกอบหนี้ใน Exhibit 2) บุญมารีนคอร์ปอเรชั่นซึ่งเป็นตัวแทนจำหน่ายฟลอริด้าของ Olympus แบรนด์ทะเล ผลิตภัณฑ์ Omni ธนาคารเป็นเงินศูนย์สถาบันการเงินขนาดใหญ่. ก่อนที่จะมีการพูดโทรศัพท์เจฟฟ์ฟินช์ใน New York, โล่ได้ข้อสรุปว่าบุญอยู่ในความต้องการของระยะยาวการจัดหาเงินทุนอัตราดอกเบี้ยคงที่เพื่อลดความไวของอัตราดอกเบี้ยของ บริษัท และเพื่อให้ตรงกับแหล่งเงินทุนที่มี ระดับของสินทรัพย์ถาวร ไม่สามารถบุญที่จะได้รับชำระหนี้อัตราดอกเบี้ยคงที่ราคาสมเหตุสมผลสำหรับ $ 27 ล้านในการใช้จ่ายเงินทุนที่เกิดขึ้นระหว่างปี 1980 และ 1983 ได้ออกจาก บริษัท อาศัยสองปีการจัดหาเงินทุนอัตราตัวแปร. สนทนาโล่กับกระจอกจดจ่ออยู่กับโอกาสในการปรับโครงสร้างงบดุลบุญผ่านการใช้งานของ บุคคลในวง จำกัด และ / หรือแลกเปลี่ยนอัตราดอกเบี้ย นกกระจิบเป็นคนแรกที่เชื่อในความรับของตลาดในการเสนอขายหลักทรัพย์ที่บุญขึ้นอยู่กับขนาดของ บริษัท และผลการดำเนินงานที่ผ่านมา (ดูงบกำไรขาดทุนใน Exhibit 3) แต่เขาก็ตกลงที่จะพบกับโล่ในการเดินทางที่จะเกิดขึ้นของเขาไปไมอามี่