Beginning in the late 1990s, firms

Beginning in the late 1990s, firms around the world were confronted with a major threat to doing business: a demand for
talented employees that far surpassed the supply, thus creating a global talent shortage (Chambers, Foulon, Handfield-Jones, Hanklin, & Michaels, 1998; Michaels, Handfield-Jones, & Axelrod, 2001). As a consequence, ‘‘talent acquisition, retention and management’’ became a key expression (challenge) in global business (Guthridge, Komm, & Lawson, 2008). The interest in this challenge came to be embraced with the label of ‘‘global talent management’’ or GTM (Beechler & Woodward, 2009). Reflecting the wide acceptance of GTM after the seminal book entitled The War for Talent (Michaels
et al., 2001), several special issues of academic journals such at the Journal of World Business (Scullion, Collings, & Caliguri, 2010) and the Asia Pacific Journal of Human Resource Management (McDonnell, Collings, & Burgess, in press) and books such as Global Talent Management by Scullion and Collings (2011), Strategy-Driven Talent Management (Silzer & Dowell, 2010) and Talent Management of Knowledge Employees (Vaiman, 2010) were published.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เริ่มต้นในปลายปี 1990 ทั่วโลกได้เผชิญกับภัยคุกคามในการทำธุรกิจ: ความต้องการมีความสามารถพนักงานที่ไกลเกินอุปทาน ความขาดแคลนบุคลากรระดับโลก (แชมเบอร์ส Foulon, Handfield โจนส์ Hanklin และ ไมเคิล 1998 ไมเคิล Handfield โจนส์ และ Axelrod, 2001) เป็นผล, ''สรรหาบุคลากร การเก็บรักษา และจัดการ '' เป็น นิพจน์คีย์ (ท้าทาย) ในโลกธุรกิจ (Guthridge, Komm, & Lawson, 2008) สนใจในความท้าทายนี้มาจะกอดกับป้ายชื่อของ ''จูงโลก '' หรือธรรมชาติ (Beechler & วูดวาร์ด 2009) สะท้อนให้เห็นถึงการยอมรับกว้างของธรรมชาติหลังจากที่จองแผ่นเสียงยอดนิยมสิทธิสงครามพรสวรรค์ (ไมเคิลet al. 2001), วารสารวิชาการดังกล่าวในสมุดรายวันของโลกธุรกิจ (Scullion, Collings, & Caliguri, 2010) และเอเชียแปซิฟิกสมุดรายวันการ บริหารทรัพยากรบุคคล (แมคดอนเนลล์ Collings และ Burgess ในกด) และหนังสือเช่นจูงโลกโดย Scullion และ Collings (2011), จูง Strategy-Driven (Silzer & Dowell, 2010) ปัญหาพิเศษต่าง ๆ และการจัดการความรู้ของพนักงาน (Vaiman , 2010) ตีพิมพ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดเริ่มต้นในปลายปี 1990 บริษัท ทั่วโลกกำลังเผชิญหน้ากับภัยคุกคามที่สำคัญในการทำธุรกิจ: ความต้องการ
พนักงานที่มีความสามารถที่ไกลเกินกว่าอุปทานจึงสร้างปัญหาการขาดแคลนความสามารถพิเศษทั่วโลก (เช่า Foulon, Handfield โจนส์ Hanklin และไมเคิล 1998; ไมเคิล Handfield โจนส์และ Axelrod, 2001) เป็นผลให้ '' ซื้อความสามารถการเก็บรักษาและการจัดการ '' กลายเป็นกุญแจสำคัญในการแสดงออก (ความท้าทาย) ในการดำเนินธุรกิจทั่วโลก (Guthridge, Komm และลอว์สัน, 2008) ความสนใจในความท้าทายนี้มาเป็นที่กอดกับป้ายชื่อของ '' การจัดการความสามารถระดับโลก '' หรือ GTM (Beechler และวู้ดเวิร์ด 2009) เดอะ สะท้อนให้เห็นถึงการยอมรับกว้างของ GTM หลังจากที่หนังสือเล่มน้ำเชื้อสิทธิสงครามเพื่อความสามารถ (ไมเคิล
et al., 2001) ปัญหาพิเศษหลายวารสารทางวิชาการดังกล่าวในวารสารของโลกธุรกิจ (ชาม, Collings และ Caliguri 2010) และเอเชีย แปซิฟิกวารสารการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (McDonnell, Collings และประชากรในการกด) และหนังสือเช่นการจัดการความสามารถพิเศษทั่วโลกด้วยชามและ Collings (2011), กลยุทธ์การขับเคลื่อนการบริหารคนเก่ง (Silzer & Dowell, 2010) และการจัดการความสามารถของพนักงานความรู้ (Vaiman 2010) ถูกตีพิมพ์