The basis of first-mover advantage

The basis of first-mover advantage is simple: by being the first to enter a new market, the business gains an advantage over its actual and potential rivals. This is true whether the business is seeking to develop new geographical/demographic markets or segments for existing products, or whether it is seeking to introduce new products to its existing market segments. If the business is first into a market, so the thinking goes, it can establish what the military thinkers would call 'defensible ground'. First, it can capture market share much more easily without having to worry about rivals trying to capture the same customers. Second, when the rivals do come along – as they inevitably will – the first-mover and its management team will have advantages in the ensuing competition, such as familiar products, brand loyalty, the best retail outlets, up-and-running distribution systems, and so on. By beating rivals into the market, the first-mover can consolidate its position and compete more effectively, not only defending its previously acquired share but even continuing to expand.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นฐานของ mover แรกข้อดีคือง่าย: เป็น ครั้งแรกเพื่อป้อนตลาดใหม่ ธุรกิจกำไรจากการได้เปรียบคู่แข่ง เกิดขึ้น นี้เป็นจริงว่าการแสวงหาธุรกิจการพัฒนาตลาดทางภูมิศาสตร์/ประชากรใหม่หรือกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ หรือว่ามันกำลังจะแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ของตลาดที่มีอยู่ ถ้าธุรกิจเป็นครั้งแรกในตลาด เพื่อคิดไป มันสามารถสร้างสิ่ง thinkers ทหารจะเรียก 'defensible ดิน' แรก มันสามารถกินส่วนแบ่งการตลาดได้ง่ายมากขึ้น โดยไม่ต้องกังวลเรื่องคู่แข่งที่พยายามจับกัน สอง เมื่อคู่แข่งมาพร้อม – เป็นพวกเขาย่อมจะ – mover แรกและทีมงานจัดการจะมีข้อได้เปรียบในการแข่งขันเพราะ เช่นผลิตภัณฑ์ที่คุ้นเคย สมาชิกแบรนด์ ดีที่สุดขายปลีกร้าน ค่าทำงานระบบจำหน่าย และอื่น ๆ โดยตีคู่แข่งในตลาด mover แรกรวมตำแหน่ง และสามารถแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ ไม่เพียงแต่ ปกป้องส่วนแบ่งซื้อมาก่อนหน้านี้แต่จะดำเนินการต่อขยาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พื้นฐานของการเปรียบผู้เสนอญัตติแรกเป็นเรื่องง่าย: โดยเป็นครั้งแรกที่จะเข้าสู่ตลาดใหม่ทางธุรกิจได้รับประโยชน์มากกว่าคู่แข่งที่เกิดขึ้นจริงและศักยภาพของตน นี่คือความจริงไม่ว่าจะเป็นธุรกิจที่กำลังมองหาที่จะพัฒนาใหม่ทางภูมิศาสตร์ / ตลาดกลุ่มผู้เข้าชมหรือกลุ่มสำหรับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่หรือไม่ว่าจะเป็นที่กำลังมองหาที่จะแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่เพื่อกลุ่มตลาดที่มีอยู่ หากธุรกิจเป็นครั้งแรกที่เข้ามาในตลาดเพื่อให้คิดไปก็สามารถสร้างสิ่งที่นักคิดทางทหารจะเรียก 'พื้นยุทธศาสตร์' ครั้งแรกก็สามารถจับภาพส่วนแบ่งการตลาดได้อย่างง่ายดายมากขึ้นโดยไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับคู่แข่งพยายามที่จะจับลูกค้าเดียวกัน ประการที่สองเมื่อคู่แข่งไม่มาพร้อม - ตามที่พวกเขาย่อมจะ - ผู้เสนอญัตติแรกและทีมบริหารของ บริษัท จะมีความได้เปรียบในการแข่งขันที่ตามมาเช่นผลิตภัณฑ์ที่คุ้นเคยความภักดีแบรนด์ร้านค้าปลีกที่ดีที่สุดขึ้นและใช้ระบบการจัดจำหน่าย และอื่น ๆ โดยตีคู่แข่งในตลาดผู้เสนอญัตติแรกสามารถรวมตำแหน่งและแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพไม่เพียง แต่ปกป้องส่วนแบ่งที่ได้มาก่อนหน้านี้ แต่แม้อย่างต่อเนื่องเพื่อขยาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พื้นฐานของความได้เปรียบผู้เสนอญัตติแรกคือง่าย : โดยเป็นครั้งแรกที่จะเข้าสู่ตลาดใหม่ ธุรกิจที่ได้รับประโยชน์ที่แท้จริงและศักยภาพเหนือคู่แข่ง นี้เป็นจริงว่าธุรกิจคือการแสวงหาเพื่อพัฒนาตลาดใหม่ทางภูมิศาสตร์ / ประชากรหรือกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ หรือ ว่ามันคือการแสวงหาที่จะแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ในกลุ่มตลาดของที่มีอยู่ .ถ้าธุรกิจแรกในตลาด ดังนั้น คิดไป มันสามารถสร้างสิ่งที่นักคิดที่ทหารจะเรียก ' ป้องกันดิน ' ครั้งแรก มันสามารถจับภาพส่วนแบ่งการตลาดมากขึ้นได้อย่างง่ายดายโดยไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับคู่แข่งพยายามจับลูกค้าเดียวกัน ประการที่สองเมื่อคู่แข่งจะมา–ที่พวกเขาย่อมจะแก่ผู้เสนอญัตติแรกและการบริหารทีมจะได้เปรียบในการแข่งขันที่ตามมา เช่น ผลิตภัณฑ์ ความภักดีแบรนด์ที่คุ้นเคย , ร้านค้าปลีกที่ดีที่สุด และใช้ระบบการกระจายสินค้า เป็นต้น โดยเอาชนะคู่แข่งในตลาดที่ผู้เสนอญัตติแรกสามารถรวมตำแหน่ง และแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นไม่เพียง แต่ปกป้องของที่ได้มาก่อนหน้านี้ใช้แต่ยังคงขยาย