Data and measuresOur data were deri

Data and measures
Our data were derived from a large-scale survey of 800 randomly selected US companies listed in Ward’s Business Directory, Directory of Corporate Affiliations, and World Marketing Directory (DeSarbo et al. , 2005, 2006; Song et al. , 2007), following Dillman’s (1978) recommendations for mail surveys. There were three distinct phases of data collection: a pre-survey, data collection on relative capabilities, and phone/fax interviews for SBU information on profits and revenues. In the first stage, a one-page survey and an introductory letter was sent to selected firms requesting their participation and offering a set of research reports as an incentive to cooperate. Firms were asked to provide a contact person for a chosen, representative SBU/division. Of the 800 firms contacted, 392 agreed to participate and provided the necessary contacts at the SBU/division level, and of these, a total of 216 firms provided complete data on relative capabilities and strategic type via questionnaire. Represented industries included: computer-related products; electronics; electric equipment and household appliances; pharmaceuticals, drugs and medicines; machinery; telecommunications equipment; instruments and related products; air-conditioning; chemicals and related products; and transportation equipment. Annual sales of sample SBUs ranged from
$11 to 750 million, and SBU size ranged from 100 to 12,500 employees.
Respondents were required to rate their SBU on a series of 11-point capability scale tems relative to their major competitors (0 – “much worse than our competitors” and 11 – “much better than our competitors”). The exact wording of the scale items is given n Appendix 2. An 11-point scale was used to obtain levels of agreement, where 0 represented “much worse than our competitors” and 10 “much better than our competitors.” The five major capability areas were explicitly measured using all of hese scales and have been appropriately validated in previous research studies
DeSarboet al. , 2005, 2006; Song et al. , 2007).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อมูลและมาตรการข้อมูลได้มาจากการสำรวจขนาดใหญ่ 800 สุ่มเลือกบริษัทในสหรัฐอเมริกาอยู่ใน Ward ของ ทางธุรกิจ ไดเรกทอรี Affiliations ของบริษัท และโลกการตลาดไดเรกทอรี (DeSarbo et al., 2005, 2006 เพลง et al., 2007), ตามการคำแนะนำของ Dillman (1978 แชมป์ร่วม) สำรวจจดหมาย มีสามระยะทั้งหมดของชุดข้อมูล: ก่อนสำรวจ เก็บข้อมูล ความสัมพันธ์และสัมภาษณ์โทรศัพท์/โทรสาร SBU ข้อมูลเกี่ยวกับ profits และรายได้ ในระยะ first สำรวจหน้าเดียวและตัวอักษรภาษาถูกส่งไปที่ firms เลือกการร้องขอการเข้าร่วม และนำเสนอชุดของรายงานการวิจัยเป็นสิ่งจูงใจให้ความร่วมมือ บริษัทได้ขอให้ผู้ติดต่อเลือก พนักงาน SBU/ฝ่าย firms 800 ติดต่อ 392 ตกลงเข้าร่วม และให้ติดต่อที่จำเป็นในระดับ SBU/ฝ่าย และเหล่านี้ จำนวน 216 firms ให้ข้อมูลที่สมบูรณ์เกี่ยวกับความสัมพันธ์และชนิดเชิงกลยุทธ์ผ่านแบบสอบถาม แสดงอุตสาหกรรมรวม: ผลิตภัณฑ์คอมพิวเตอร์ อิเล็กทรอนิกส์ อุปกรณ์ไฟฟ้าและเครื่องใช้ในครัวเรือน ยา ยาเสพติด และ ยา เครื่องจักร อุปกรณ์โทรคมนาคม เครื่องมือและผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง เครื่องปรับอากาศ เคมีภัณฑ์และผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง และอุปกรณ์ขนส่ง ขายประจำปีของ SBUs ตัวอย่างอยู่ในช่วงจาก$11 ถึง 750 ล้านบาท และขนาด SBU ที่อยู่ในช่วง 100 พนักงาน 12500ผู้ตอบถูกต้องอัตราของ SBU ที่เป็นสินขนาด 11 จุดความสัมพันธ์กับคู่แข่งสำคัญ (0 – "มากเลวร้ายยิ่งกว่าคู่แข่งของเรา" และ 11 – "ดีกว่าคู่แข่งของเรา") ข้อความแน่นอนของขนาดสินค้าได้ n ภาคผนวก 2 ขนาด 11-จุดการใช้เพื่อดูระดับของข้อตกลง ที่ 0 แสดง "มากเลวร้ายยิ่งกว่าคู่แข่งของเรา" และ "ดีกว่าคู่แข่งของเรา" 10 five ความสำคัญพื้นที่ได้อย่างชัดเจนวัดโดยใช้เครื่องชั่งน้ำหนัก hese ทั้งหมด และมีการตรวจสอบอย่างเหมาะสมในการศึกษาวิจัยก่อนหน้านี้DeSarboet al., 2005, 2006 เพลง et al., 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อมูลและมาตรการ
ข้อมูลของเราได้มาจากการสำรวจขนาดใหญ่ 800 สุ่มเลือก บริษัท สหรัฐที่ระบุไว้ในสารบบธุรกิจของวอร์ดไดเรกทอรีของ liations ไฟ Af องค์กรและโลก Directory Marketing (DeSarbo et al, 2005, 2006;.. เพลง et al, 2007 ) ดังต่อไปนี้ Dillman ของ (1978) คำแนะนำสำหรับการสำรวจอีเมล มีสามขั้นตอนที่แตกต่างของการเก็บรวบรวมข้อมูล: การสำรวจก่อนการเก็บรวบรวมข้อมูลที่สัมพันธ์กับความสามารถและโทรศัพท์ / โทรสารสัมภาษณ์เพื่อขอข้อมูลเกี่ยวกับการ SBU ทีเอสสายอาชีพและรายได้ ในขั้นตอนแรกสายการสำรวจหนึ่งหน้าและตัวอักษรเบื้องต้นถูกส่งไปยังอาร์สายที่เลือกขอมีส่วนร่วมของพวกเขาและนำเสนอชุดของรายงานการวิจัยเป็นแรงจูงใจที่จะให้ความร่วมมือ บริษัท ถูกถามเพื่อให้บุคคลที่ติดต่อสำหรับเลือก SBU ตัวแทน / ส่วน 800 สาย RMS ติดต่อ 392 เห็นด้วยที่จะมีส่วนร่วมและให้รายชื่อที่จำเป็นในระดับ SBU / ส่วนและเหล่านี้รวม 216 สาย RMS ให้ข้อมูลที่สมบูรณ์เกี่ยวกับความสามารถของญาติและประเภทเชิงกลยุทธ์ผ่านแบบสอบถาม เป็นตัวแทนของอุตสาหกรรมรวมถึงผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับคอมพิวเตอร์; อิเล็กทรอนิกส์ อุปกรณ์ไฟฟ้าและเครื่องใช้ในครัวเรือน; ยา, ยาเสพติดและยา; เครื่องจักร; อุปกรณ์โทรคมนาคม เครื่องมือและผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง เครื่องปรับอากาศ; เคมีภัณฑ์และผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง และอุปกรณ์การขนส่ง ยอดขายประจำปีของ SBUs ตัวอย่างตั้งแต่
$ 11-750000000 และขนาด SBU ตั้งแต่ 100 ถึง 12,500 พนักงาน.
ตอบแบบสอบถามถูกต้องให้คะแนน SBU ของพวกเขาในชุดของ TEMS ระดับความสามารถใน 11 จุดเมื่อเทียบกับคู่แข่งที่สำคัญของพวกเขา (0 - "เลวร้ายมาก กว่าคู่แข่งของเรา "11 -" ดีกว่าคู่แข่งของเรา ") ถ้อยคำที่แน่นอนของขนาดรายการที่จะได้รับ n ภาคผนวก 2 ขนาด 11 จุดถูกใช้เพื่อให้ได้ระดับของข้อตกลงที่ 0 เป็นตัวแทนของ "มากยิ่งกว่าคู่แข่งของเรา" และ 10 "ดีกว่าคู่แข่งของเรา." ไฟได้ความสามารถที่สำคัญ พื้นที่ถูกวัดอย่างชัดเจนใช้ทั้งหมดของเครื่องชั่งถ่ายทอดและได้รับการตรวจสอบความเหมาะสมในการศึกษาวิจัยก่อนหน้านี้
อัล DeSarboet 2005, 2006; เพลง et al, 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อมูลและมาตรการ
ข้อมูลมาจากการสำรวจขนาดใหญ่ 800 สุ่มเราบริษัทจดทะเบียนในไดเรกทอรีธุรกิจ วอร์ด , ไดเรกทอรีขององค์กรจึง liations AF และไดเรกทอรีการตลาดโลก ( desarbo et al . 2005 , 2006 ; เพลง et al . 2007 ) ต่อไปนี้ Dillman ของ ( 1978 ) ข้อเสนอแนะสำหรับการส่งทางไปรษณีย์ มี 3 ขั้นตอนที่แตกต่างกันของข้อมูล : ก่อนการสำรวจการเก็บรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับความสามารถของญาติ และโทรศัพท์ / โทรสารสัมภาษณ์ SBU ข้อมูล Pro จึง TS และรายได้ ในจึงตัดสินใจเดินทางไประยะ หนึ่งหน้าสำรวจและจดหมายเบื้องต้นส่งให้เลือกถ่ายทอดเรื ขอการมีส่วนร่วมและเสนอชุดของรายงานวิจัยเป็นแรงจูงใจที่จะร่วมมือ บริษัทได้ขอให้ติดต่อเพื่อเลือกแผนกกลยุทธ์ / ผู้แทนของ 800 RMS จึงติดต่อเมื่อตกลงที่จะเข้าร่วมและให้ติดต่อที่จำเป็นในระดับกลยุทธ์ / กอง และของเหล่านี้รวม 216 จึงให้ข้อมูลที่สมบูรณ์เกี่ยวกับ RMS และญาติในประเภทเชิงกลยุทธ์ผ่านแบบสอบถาม แสดงอุตสาหกรรม ได้แก่ ผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับคอมพิวเตอร์ อิเล็กทรอนิกส์ อุปกรณ์ไฟฟ้า และเครื่องใช้ในครัวเรือน , ยา , ยาเสพติดและยารักษาโรคเครื่องจักร อุปกรณ์ โทรคมนาคม อุปกรณ์และผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง ; แอร์ ; สารเคมีและผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง และอุปกรณ์การขนส่ง ยอดขายของตัวอย่าง sbus ระหว่าง
11 $ 750 ล้านบาท และขนาด 1 , 500 คน จาก 100 SBU
.ผู้ตอบแบบสอบถามต้องการให้คะแนนกลยุทธ์ของพวกเขาในชุด 11 ระดับความสามารถ tems เทียบกับคู่แข่งหลักของพวกเขา ( 0 – " แย่กว่าคู่แข่งของเรา " และ " 11 –ดีกว่าคู่แข่งของเรา " ) ใช้ถ้อยคำที่แน่นอนของรายการระดับเป็นจำนวนเต็มภาคผนวกที่ 2 11 ระดับคือ ใช้เพื่อให้ได้ระดับของข้อตกลงที่ 0 แทน " แย่กว่าคู่แข่งของเรา " และ 10 " ดีกว่าคู่แข่งของเรา " จึงได้หลักในพื้นที่อย่างชัดเจน วัดใช้เครื่องชั่ง hese และได้รับการศึกษาวิจัยที่เหมาะสมที่ต้องการ
desarboet อัล 2005 , 2006 ; เพลง et al . (

, )