Warehouse network optimizationSuppl

Warehouse network optimization
Supply chain professionals routinely tell me, “If you haven’t completed a network optimization study recently, you are probably leaving a major savings opportunity on the table.” I agree. This is a strategic activity, and can result in a major breakthrough in the total distribution center network cost structure.
Both retailers and manufacturers can evaluate and change the structure of their distribution center network to produce major savings. Some firms carry out a network optimization review on a periodic schedule, usually every two to five years.
How many distribution centers should you have?
Where should they be located?
Which customers or locations should each serve?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายสินค้าผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่อุปทานเป็นประจำบอก "ถ้าคุณยังไม่ได้ดำเนินการศึกษาการเพิ่มประสิทธิภาพของเครือข่ายเมื่อเร็ว ๆ นี้ คุณอาจจะออกโอกาสที่สำคัญประหยัดบนตาราง" ฉันเห็นด้วย นี้เป็นกิจกรรมเชิงกลยุทธ์ และอาจส่งผลในโครงสร้างต้นทุนของเครือข่ายศูนย์กระจายสินค้าทั้งหมดผู้ผลิตและผู้ค้าปลีกสามารถประเมิน และเปลี่ยนโครงสร้างของเครือข่ายศูนย์กระจายสินค้าผลิตหลักประหยัด บริษัทบางเนินรีวิวเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายตามกำหนดเวลาเป็นครั้งคราว ปกติทุกสองถึงห้าปีศูนย์กระจายสินค้าจำนวนควรมีที่พวกเขาควรอยู่ลูกค้าหรือสถานที่ควรให้บริการแต่ละ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายคลังสินค้า
ผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่อุปทานเป็นประจำบอกฉันว่า "ถ้าคุณยังไม่ได้เสร็จสิ้นการศึกษาเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายเมื่อเร็ว ๆ นี้คุณอาจจะออกจากโอกาสที่เงินฝากออมทรัพย์ที่สำคัญบนโต๊ะ." ผมเห็นด้วย กิจกรรมนี้เป็นกิจกรรมเชิงกลยุทธ์และสามารถทำให้เกิดความก้าวหน้าที่สำคัญในศูนย์กระจายโครงสร้างต้นทุนเครือข่ายรวม.
ทั้งร้านค้าปลีกและผู้ผลิตสามารถประเมินและการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของเครือข่ายศูนย์กระจายสินค้าของพวกเขาในการผลิตที่สำคัญเงินฝากออมทรัพย์ บาง บริษัท ดำเนินการตรวจสอบเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายในตารางธาตุปกติทุก 2-5 ปี.
วิธีศูนย์กระจายสินค้าอีกมากมายที่คุณควรจะได้?
ที่ไหนพวกเขาควรจะอยู่ที่ใด
ซึ่งลูกค้าหรือสถานที่แต่ละคนควรทำหน้าที่?