Porter's generic strategies capture

Porter's generic strategies captured the tension between cost and differentiation. Organisations normally operate with a higher cost base when they produce and sell a premium product that customers highly value. His model showed that differentiation is as effective a strategy as cost leadership.

No best strategy exists. Choosing a strategic position depends on time and circumstance. Implementation must be consistent once a position has been selected.


Porter based his model on Chandler's assumption that 'structure follows strategy'. Organisations require different sets of structural traits to accommodate either a low cost or a differentiation strategy. The selection of a generic strategy provides direction to management and staff that helps them acquire internal consistency between management style, reward system, recruiting policy, etc.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ทั่วไปของพนักงานยกกระเป๋าจับความตึงเครียดระหว่างต้นทุนและความแตกต่าง องค์กรโดยปกติทำงานกับฐานต้นทุนสูงขึ้นเมื่อพวกเขาผลิต และจำหน่ายสินค้าพรีเมี่ยมที่ลูกค้าค่า รูปแบบของเขาแสดงให้เห็นว่า ความแตกต่างเป็นกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพเป็นผู้นำต้นทุนกลยุทธ์ที่ดีที่สุดไม่มีอยู่ เลือกตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับเวลาและสถานการณ์ การดำเนินงานต้องสอดคล้องเมื่อมีการเลือกตำแหน่งพนักงานยกกระเป๋าตามรูปแบบของเขา Chandler สันนิษฐานว่า 'โครงสร้างตามกลยุทธ์' องค์กรจำเป็นต้องมีชุดอื่นของลักษณะโครงสร้างที่จะรองรับต้นทุนต่ำหรือกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง การเลือกกลยุทธ์ทั่วไปมีทิศทางการบริหารจัดการและพนักงานที่ช่วยให้ได้รับความสอดคล้องภายในระหว่างสไตล์การจัดการ ระบบการให้รางวัล การสรรหานโยบาย ฯลฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ทั่วไปของพนักงานบันทึกความตึงเครียดระหว่างค่าใช้จ่ายและความแตกต่าง องค์กรตามปกติทำงานกับฐานต้นทุนที่สูงกว่าเมื่อพวกเขาผลิตและจำหน่ายสินค้าพรีเมี่ยมให้ลูกค้าคุ้มค่าสูง รูปแบบของเขาแสดงให้เห็นว่าแตกต่างเป็นกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพความเป็นผู้นำค่าใช้จ่าย. ไม่มีกลยุทธ์ที่ดีที่สุดที่มีอยู่ การเลือกตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับเวลาและสภาพแวดล้อม การดำเนินการจะต้องสอดคล้องกันครั้งหนึ่งตำแหน่งที่ได้รับการคัดเลือก. พอร์เตอร์ตามรูปแบบของเขาบนสมมติฐานว่าแชนด์เลอโครงสร้างดังนี้กลยุทธ์ ' องค์กรจำเป็นต้องมีชุดที่แตกต่างของลักษณะโครงสร้างเพื่อรองรับทั้งต้นทุนต่ำหรือกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง การเลือกกลยุทธ์ทั่วไปให้ทิศทางในการบริหารจัดการและพนักงานที่จะช่วยให้พวกเขาได้รับความสอดคล้องภายในระหว่างรูปแบบการบริหารจัดการระบบการให้รางวัลนโยบายการสรรหา ฯลฯ