Chinese have a different point of v

Chinese have a different point of view on the concept of leadership with western
norms (Martinsons & Westwood, 1997). As a result, a distinctive in-group exists in
the organization and bureaucratic regulations are used moderately (ibid). Chinese
leaders are not used to listening to subordinates or adopting team’s perspective
(Martinsons & Westwood, 1997 refer to Fukuda, 1983). Therefore, in China,
important decisions are only made by leaders according to their individual experience
or knowledge. It is natural that Chinese leaders who possess authority to determine
the organization objectives (Martinsons & Westwood, 1997 refer to Silin, 1976).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จีนมีแง่มุมแตกต่างกันในแนวคิดของภาวะผู้นำกับเวสเทิร์น
บรรทัดฐาน (Martinsons &ซเวสท์วูด 1997) ดัง in-group โดดเด่นอยู่ใน
องค์กรและระเบียบราชการที่ใช้ปานกลาง (ibid) จีน
ไม่ใช้ผู้นำในการฟังผู้ใต้บังคับบัญชา หรือใช้มุมมองของทีม
(Martinsons &ซเวสท์วูด 1997 อ้างถึงดะ 1983) ดังนั้น ในประเทศจีน,
เท่านั้นจะตัดสินใจที่สำคัญ โดยผู้นำตามประสบการณ์ของแต่ละ
ความรู้ มันเป็นธรรมชาติที่ผู้นำจีนที่มีอำนาจกำหนด
วัตถุประสงค์ขององค์กร (Martinsons &ซเวสท์วูด 1997 อ้างถึง Silin, 1976)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จีนมีจุดที่แตกต่างกันในมุมมองของแนวคิดของการเป็นผู้นำที่มีตะวันตก
บรรทัดฐาน (Martinsons และเวสต์วู้, 1997) เป็นผลให้ในกลุ่มที่โดดเด่นที่มีอยู่ใน
องค์กรและกฎระเบียบราชการที่ใช้ในระดับปานกลาง (เดียวกัน) จีน
เป็นผู้นำที่ไม่ได้ใช้ในการฟังผู้ใต้บังคับบัญชาหรือการใช้มุมมองของทีม
(Martinsons และเวสต์วู้ 1997 อ้างถึงฟูกูดะ, 1983) ดังนั้นในประเทศจีน
ตัดสินใจที่สำคัญจะทำเฉพาะโดยผู้นำตามประสบการณ์ของแต่ละคน
หรือความรู้ มันเป็นธรรมชาติที่ผู้นำจีนที่มีอำนาจในการกำหนด
วัตถุประสงค์ขององค์กร (Martinsons และเวสต์วู้ 1997 อ้างถึง Silin, 1976)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จีน มีจุดที่แตกต่างกันของมุมมองแนวคิดของภาวะผู้นำกับบรรทัดฐานตะวันตก
( martinsons & Westwood , 1997 ) ผลที่โดดเด่นในกลุ่มที่มีอยู่ในองค์กรและระเบียบราชการ
ใช้ปานกลาง ( อ้างแล้ว ) ผู้นำจีน
ไม่เคยฟังลูกน้อง หรือ ใช้
มุมมองของทีม ( martinsons & Westwood , 1997 อ้างถึง ฟุคุดะ , 1983 ) ดังนั้นในประเทศจีน
ครั้งสำคัญเท่านั้น โดยผู้นำตามประสบการณ์ของแต่ละคน

หรือความรู้ มันเป็นธรรมชาติที่จีนผู้นำที่มีอำนาจตรวจสอบ
องค์กรวัตถุประสงค์ ( martinsons & Westwood , 1997 อ้างถึง silin , 1976 )