Observation of this phenomenon rais

Observation of this phenomenon raises three questions. Why do companies behave so thoughtlessly when forming alliances? What are the impediments to a more strategic approach to configuring effective alliance portfolios? And, finally, what’s the way out — that is, what systems and processes should organizations adopt that will enable them to optimize the value of their alliance portfolios?

Understanding the counterproductive incentives that skew alliance formation allows us to propose a new decision-making process that we believe will encourage companies to shift from the currently prevalent ad hoc approach to a smarter approach. In particular, companies should manage their alliances not as stand-alone arrangements but much more strategically, paying far more attention to how their various partnerships interact with one another.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การสังเกตของปรากฏการณ์นี้ทำให้เกิดคำถามสามข้อ บริษัท จะปฏิบัติตนเพื่อกะพรวดกะพราดทำไมเมื่อการสร้างพันธมิตร? สิ่งผลักดันให้มีการใช้วิธีการเชิงกลยุทธ์มากขึ้นในการกำหนดค่าพอร์ตการลงทุนเป็นพันธมิตรที่มีประสิทธิภาพ? และในที่สุดวิธีการออกสิ่ง - นั่นคือสิ่งที่ระบบและกระบวนการที่องค์กรควรนำมาใช้ที่จะช่วยให้พวกเขาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของมูลค่าของพอร์ตการลงทุนของพวกเขาเป็นพันธมิตร

?ทำความเข้าใจเกี่ยวกับแรงจูงใจที่ต่อต้านการสร้างพันธมิตรเอียงช่วยให้เราสามารถนำเสนอกระบวนการตัดสินใจใหม่ที่เราเชื่อว่าจะส่งเสริมให้ บริษัท ที่จะเปลี่ยนจากปัจจุบันที่แพร่หลายเฉพาะกิจแนวทางวิธีการที่ชาญฉลาด โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัท ควรจัดการพันธมิตรของพวกเขาไม่เป็นที่เตรียมสแตนด์อะโลน แต่มากขึ้นกลยุทธ์ให้ความสนใจมากขึ้นกับวิธีการความร่วมมือต่างๆของพวกเขามีปฏิสัมพันธ์กับคนอื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สังเกตปรากฏการณ์นี้ตั้งคำถามที่สาม เหตุทำบริษัททำ thoughtlessly ดังนั้นเมื่อเป็นพันธมิตรหรือไม่ ถือเพื่อเป็นแนวทางเชิงกลยุทธ์มากขึ้นสามารถกำหนดค่าพอร์ตการลงทุนพันธมิตรมีประสิทธิภาพบ้าง และ สุดท้าย สิ่งที่เป็นทางออก — นั่นคือ ระบบและกระบวนการใดควรองค์กรนำที่จะช่วยให้ปรับค่าของพอร์ตการลงทุนพันธมิตรของพวกเขา?

ทำความเข้าใจเกี่ยวกับแรงจูงใจ counterproductive ที่เอียงพันธมิตรก่อช่วยให้เราสามารถเสนอกระบวนการตัดสินใจใหม่ที่เราเชื่อว่าจะทำให้บริษัทเปลี่ยนจากวิธีการกิจที่แพร่หลายในปัจจุบันเพื่อเป็นแนวทางที่ฉลาด โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัทควรจัดการพันธมิตรของพวกเขาไม่ เป็นบริการแบบสแตนด์อโลน แต่มาก กลยุทธ์ จ่ายไกลความสำคัญกับความร่วมมือต่าง ๆ โต้ตอบกันอย่างไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสังเกตการณ์ของปรากฎการณ์นี้ช่วยยกสามคำถาม ทำไมบริษัทตัว thoughtlessly เมื่อสร้างพันธมิตร อะไรคืออุปสรรคที่จะเข้าถึงที่มากกว่าทางยุทธศาสตร์เพื่อการตั้งค่าจากพันธมิตรอย่างมี ประสิทธิภาพ และสุดท้ายแล้วจะมีอะไรของทางออกที่จะระบบอะไรและกระบวนการจะใช้องค์กรที่จะทำให้พวกเขาสามารถปรับแต่งค่าของสินเชื่อ

พันธมิตรของพวกเขาหรือไม่?ทำความเข้าใจเกี่ยวกับมาตรการกระตุ้นสิ่งที่ว่าการจัดตั้งเป็นพันธมิตรลาดทำให้เราสามารถเสนอข้อมูลเพื่อการตัดสินใจใหม่ที่เราเชื่อว่าจะช่วยกระตุ้นให้บริษัทในการปรับเปลี่ยนจากในปัจจุบันมีมากกว่าเครือข่ายเฉพาะกิจซึ่งแนวทางในการใช้วิธีการที่มี ประสิทธิภาพ มากขึ้น ในแต่ละบริษัทจะต้องจัดการกับพันธมิตรของพวกเขาไม่ได้เป็นการจัดแบบสแตนด์อโลนแต่มากทางยุทธศาสตร์การให้ความสำคัญมากยิ่งขึ้นกับว่าความร่วมมือกับคู่ค้าต่างๆของพวกเขามีปฏิสัมพันธ์กับคนอื่น