EXAMPLE: Dell Computer Corporation

EXAMPLE: Dell Computer Corporation uses many of the same design and
manufacturing systems as their competitors, but they differ significantly in
terms of how they serve their customers’ needs. What originally set
Dell apart from its competitors and arguably helped build its significant
market share was its strategy of skipping the middleman (i.e., the sales
agent) and allowing customers to configure their computers to their own
requirements. This was coupled with a manufacturing system that could
produce the goods very quickly and provide an all-important service and
distribution process. Dell’s service was also significantly boosted by use of
the Internet and the availability of the Internet to potential customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่าง: บริษัทคอมพิวเตอร์เดลล์ใช้ของแบบเดียวกัน และเป็นคู่แข่งของพวกเขา ระบบการผลิต แต่จะแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญในเงื่อนไขการว่าพวกเขาให้บริการความต้องการของลูกค้า ที่ตั้งเดิมDell จากคู่แข่ง และว่าช่วยสร้างความสำคัญส่วนแบ่งการตลาดเป็นกลยุทธ์เป็นของข้าม middleman (เช่น การขายตัวแทน) และช่วยให้ลูกค้าสามารถกำหนดค่าเครื่องคอมพิวเตอร์เพื่อตนเองความต้องการ นี้ถูกควบคู่กับระบบการผลิตที่สามารถผลิตสินค้าได้อย่างรวดเร็ว และให้บริการพัก และขั้นตอนการกระจาย บริการของ Dell จะเพิ่มขึ้น โดยใช้อินเทอร์เน็ตและพร้อมใช้งานของอินเทอร์เน็ตเพื่อลูกค้าที่มีศักยภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่าง: Dell Computer Corporation
ใช้จำนวนมากของการออกแบบเดียวกันและระบบการผลิตที่เป็นคู่แข่งของพวกเขาแต่พวกเขาแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในแง่ของวิธีการที่พวกเขาตอบสนองความต้องการของลูกค้า
สิ่งที่ตั้งเดิมของ Dell แตกต่างจากคู่แข่งและช่วยสร้างเนื้อหาที่สำคัญของส่วนแบ่งการตลาดเป็นกลยุทธ์ของการกระโดดข้ามพ่อค้าคนกลาง(เช่นยอดขายตัวแทน) และช่วยให้ลูกค้าสามารถกำหนดค่าคอมพิวเตอร์ของพวกเขาเพื่อตัวเองต้องการ นี้ได้รับการควบคู่ไปกับระบบการผลิตที่สามารถผลิตสินค้าได้อย่างรวดเร็วและให้บริการที่สำคัญทั้งหมดและขั้นตอนการกระจาย บริการของเดลล์ก็ยังเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญจากการใช้อินเทอร์เน็ตและความพร้อมของอินเทอร์เน็ตให้กับลูกค้าที่มีศักยภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่าง : Dell Computer Corporation ใช้มากมายของการออกแบบและผลิตระบบเดียวกัน
เป็นคู่แข่งของพวกเขา แต่พวกเขาจะแตกต่างกันในแง่ของวิธีการที่พวกเขา
ตอบสนองความต้องการของลูกค้าของพวกเขา แล้วชุดเดิม
Dell แตกต่างจากคู่แข่งมากขึ้น และช่วยสร้างส่วนแบ่งตลาดอย่างมีนัยสำคัญ
คือกลยุทธ์ของข้ามคนกลาง ( เช่น ขาย
ตัวแทน ) และช่วยให้ลูกค้าสามารถปรับแต่งคอมพิวเตอร์ความต้องการเอง
. นี้ควบคู่กับการผลิตระบบที่สามารถผลิตสินค้าได้อย่างรวดเร็วมาก

และให้บริการสําคัญและกระบวนการกระจายสินค้า เดลล์บริการมีนัยสำคัญเพิ่มขึ้นโดยการใช้
อินเทอร์เน็ตและความพร้อมของอินเทอร์เน็ตให้กับลูกค้าที่มีศักยภาพ