On-the-job development techniques.

On-the-job development techniques. As the name suggest, on-the-job development techniques take place at the work site during normal working hours. These techniques are similar to on-the-job training except they usually involve a wider range of activities. Several on-the-job development techniques are commonly used to develop professional and managerial skills.
coaching. In this technique, a junior manager or potential manager is assigned to work with an experience manager. The junior employee is given some of the work and responsibility of the manager, and the manager provides the junior employee with instruction and encouragement.
Understudy. This technique takes coaching one step further, because the junior employee, or understudy, is being trained to take over the job of the manager, or mentor.
Job rotation. One purpose of job rotation is to give employees a broad understanding of a company by having them work in a variety of functional areas. Frequently, job rotation is used for management trainee who are recent college graduates. The trainee usually spends several months in each department, sometimes as an observer but usually as an active participant in department operations. Another plateau when they have risen to a certain career level and no position for upward movement within the organization. Job rotation provides variety for such employees and allows them to increase their value to the organization by becoming familiar with different work processes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เทคนิคการพัฒนาแรงงาน เป็น suggest ชื่อ เทคนิคพัฒนาแรงทำที่ไซต์งานในระหว่างเวลาทำงานปกติ เทคนิคเหล่านี้จะคล้ายกับการฝึกอบรมแรงแต่พวกเขามักจะเกี่ยวข้องกับช่วงกว้างของกิจกรรม เทคนิคพัฒนาแรงหลายนั้นมักใช้ในการพัฒนาอาชีพ และจัดการทักษะการ
ฝึก ในเทคนิคนี้ จูเนียร์ผู้จัดการหรือผู้จัดการที่มีศักยภาพมีกำหนดการทำงานกับผู้มีประสบการณ์ ของงานและความรับผิดชอบของผู้จัดการของพนักงานจูเนียร์ได้ และผู้จัดการมีพนักงานจูเนียร์กับคำแนะนำและให้กำลังใจ
Understudy เทคนิคนี้ใช้เวลาฝึกหนึ่งขั้นตอนต่อไป เนื่องจากพนักงานจูเนียร์ การสำรอง เป็นการฝึกอบรมการใช้งานของผู้จัดการ หรือปรึกษา
งานหมุน วัตถุประสงค์หนึ่งของการหมุนเวียนงานเพื่อ ให้พนักงานสร้างความเข้าใจของบริษัทมีงานในความหลากหลายของพื้นที่ทำงานได้ บ่อย หมุนงานใช้สำหรับการจัดการการฝึกอบรมที่บัณฑิตวิทยาลัยล่าสุด การฝึกอบรมมักจะใช้เวลาหลายเดือนในแต่ละแผนก บางครั้งเป็นดิออบเซิร์ฟเวอร์แต่มักจะเป็นการเข้าร่วมงานในแผนกการดำเนินงาน อื่นที่ราบสูงเมื่อพวกเขาได้เกิดขึ้นกับระดับอาชีพและตำแหน่งที่ไม่มีการเคลื่อนไหวขึ้นภายในองค์กร หมุนเวียนงานให้พนักงานดังกล่าว และช่วยให้พวกเขาเพื่อเพิ่มมูลค่าขององค์กร โดยคุ้นเคยกับกระบวนการทำงานแตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในงานพัฒนาเทคนิค เป็นชื่อแนะนำ , เทคนิคการพัฒนาในงานจัดขึ้นที่ไซต์งาน ในระหว่างชั่วโมงทำงานปกติ เทคนิคเหล่านี้จะคล้ายกับฝึกงานยกเว้นพวกเขามักจะเกี่ยวข้องกับช่วงกว้างของกิจกรรม เทคนิคการพัฒนารูปแบบต่าง ๆมักใช้เพื่อพัฒนาวิชาชีพและทักษะในการบริหารจัดการ
ฝึก เทคนิคนี้เป็นผู้จัดการร้านหรือศักยภาพผู้จัดการมอบหมายให้ทำงานกับผู้จัดการประสบการณ์ พนักงานรุ่นน้องจะได้รับบางส่วนของงานและความรับผิดชอบของผู้จัดการ และผู้จัดการให้พนักงานรุ่นน้องด้วยการสอนและให้กำลังใจ
สำรอง เทคนิคนี้ใช้เวลาฝึกอีกขั้นหนึ่ง เพราะพนักงาน จูเนียร์ หรือ สำรองถูกฝึกให้ใช้งานของผู้จัดการหรือที่ปรึกษา
งานหมุน วัตถุประสงค์ของงาน คือการหมุนเพื่อให้พนักงานมีความเข้าใจในวงกว้างของ บริษัท ที่พวกเขาทำงานในความหลากหลายของพื้นที่ทำงาน บ่อย สับเปลี่ยนงานใช้สำหรับการจัดการฝึกอบรมที่เป็นบัณฑิตล่าสุด เด็กมักจะใช้เวลาหลายเดือนในแต่ละแผนกบางครั้งในฐานะผู้สังเกตการณ์ แต่มักจะเป็นผู้เข้าร่วมงานในแผนกปฏิบัติการครับ อีกอัน เมื่อพวกเขาได้เพิ่มขึ้นถึงระดับอาชีพที่แน่นอน และไม่มีตำแหน่งสำหรับการเคลื่อนไหวขึ้นภายในองค์กร งานมีความหลากหลาย เช่น การหมุนของพนักงานและช่วยให้พวกเขาเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กร โดยกลายเป็นคุ้นเคยกับกระบวนการทำงานที่แตกต่างกัน