Activity output measures are needed

Activity output measures are needed to compute and track non value added costs. Reducing a non value added activity should produce a reduction in the demand for the activity and, therefore, a reduction in the activity output measures. If a team's performance is affected by its ability to reduce non-value-added costs, then the selection of activity drivers (as output measures) and the way the drivers are used can affect behavior. For example, if the output measure for setup costs is chosen as setup time, an incentive is created for workers to reduce setup time. Since the value-added standard for setup costs calls for their complete elimination, then the incentive to drive setup time to zero is compatible with the company's objectives, and the induced behavior is beneficial.
Suppose, however, that the objective is to reduce the number of unique parts a company processes, thus reducing the demand for activities such as purchasing and incoming inspection. If the costs of these activities are assigned to products based on the number of parts, the incentive created is to reduce the number of parts in a product. Yet, if too many parts are eliminated. the functionality of the product may be reduced to a point where its marketability is adversely affected. Identifying the value-added standard number of parts for each product through the use of functional analysis can discourage this type of behavior. Designers can then be encouraged to reduce the non- value-added costs by designing to reach the value-added standard number of parts. The standard has provided a concrete objective and defined the kind of behavior that the incentive allows.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กิจกรรมออกมาตรการที่จำเป็นในการคำนวณ และติดตามไม่เพิ่มมูลค่าต้นทุน ลดค่าห้องเพิ่มกิจกรรมควรผลิตในการลดความต้องการกิจกรรม และ ดังนั้น การลดกิจกรรมการออกมาตรการ ผลงานที่ได้รับผลกระทบจากความสามารถในการลดต้นทุนไม่ใช่มูลค่าเพิ่ม การเลือกกิจกรรมควบคุม (ตามมาตรการที่ออก) และวิธีใช้โปรแกรมควบคุมที่มีผลลักษณะการทำงาน เช่น ถ้าเลือกไว้วัดผลผลิตสำหรับต้นทุนที่ตั้งค่าเป็นเวลาเซ็ตอัพ จะสร้างสิ่งจูงใจสำหรับผู้ปฏิบัติงานเพื่อลดเวลาเซ็ตอัพ ตั้งแต่มาตรฐานเพิ่มมูลค่าสำหรับการตั้งค่าสำหรับการตัดสมบูรณ์ แล้วแรงจูงใจในการตั้งค่าเวลาการเข้ากันได้กับวัตถุประสงค์ของบริษัท และการเกิด เป็นประโยชน์ สมมติว่า อย่างไรก็ตาม วัตถุประสงค์จะลดจำนวนชิ้นส่วนเฉพาะกระบวนการบริษัท จึง ช่วยลดความต้องการสำหรับกิจกรรมเช่นการจัดซื้อ และเข้ามาตรวจสอบ ถ้าต้นทุนของกิจกรรมเหล่านี้จะถูกกำหนดตามจำนวนของชิ้นส่วนผลิตภัณฑ์ สร้างแรงจูงใจคือการ ลดจำนวนชิ้นส่วนในผลิตภัณฑ์ ยัง ถ้าชิ้นส่วนมากเกินไปจะถูกตัดออก การทำงานของผลิตภัณฑ์อาจจะลดลงไปยังจุดที่ศักยภาพด้านการตลาดที่ส่งผลกระทบ ระบุหมายเลขมาตรฐานเพิ่มมูลค่าของชิ้นส่วนสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์โดยใช้การวิเคราะห์งานสามารถกีดกันประเภทของพฤติกรรมนี้ นักออกแบบแล้วสามารถแนะนำให้ลดไม่ใช่-value-added ต้นทุน โดยการออกแบบไปถึงหมายเลขมาตรฐานเพิ่มมูลค่าของชิ้นส่วน มาตรฐานได้ให้วัตถุประสงค์คอนกรีต และกำหนดชนิดของลักษณะการทำงานแรงจูงใจให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มาตรการผลลัพธ์ของกิจกรรมที่มีความจำเป็นในการคำนวณและติดตามมูลค่าเพิ่มค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่ ลดค่าที่ไม่ใช่กิจกรรมเพิ่มควรผลิตลดลงในความต้องการสำหรับกิจกรรมและดังนั้นการลดลงของการส่งออกมาตรการกิจกรรมที่ หากผลการดำเนินงานของทีมเป็นผลมาจากความสามารถในการลดค่าใช้จ่ายมูลค่าเพิ่มไม่ใช่แล้วตัวเลือกของไดรเวอร์กิจกรรม (ตามมาตรการการส่งออก) และวิธีที่คนขับรถที่ใช้จะมีผลต่อพฤติกรรม ตัวอย่างเช่นถ้าวัดที่การส่งออกสำหรับค่าใช้จ่ายการติดตั้งที่ถูกเลือกเป็นเวลาการติดตั้ง, แรงจูงใจที่จะถูกสร้างขึ้นสำหรับคนงานเพื่อลดเวลาในการติดตั้ง เนื่องจากมาตรฐานที่มีมูลค่าเพิ่มสำหรับค่าใช้จ่ายในการติดตั้งสายสำหรับการกำจัดสมบูรณ์ของพวกเขาแล้วแรงจูงใจที่จะขับรถเวลาการติดตั้งให้เป็นศูนย์เข้ากันได้กับวัตถุประสงค์ของ บริษัท ฯ และพฤติกรรมเหนี่ยวนำให้เกิดเป็นประโยชน์.
สมมติว่า แต่ที่มีวัตถุประสงค์คือการลดจำนวน ของชิ้นส่วนที่ไม่ซ้ำกัน บริษัท กระบวนการซึ่งช่วยลดความต้องการสำหรับกิจกรรมต่าง ๆ เช่นการจัดซื้อและการตรวจสอบเข้ามา หากค่าใช้จ่ายของกิจกรรมเหล่านี้ได้รับมอบหมายให้ผลิตภัณฑ์ขึ้นอยู่กับจำนวนของชิ้นส่วนแรงจูงใจที่สร้างขึ้นคือการลดจำนวนของชิ้นส่วนในผลิตภัณฑ์ แต่ถ้ามากเกินไปส่วนจะถูกตัดออก การทำงานของผลิตภัณฑ์ที่อาจจะลดลงไปยังจุดที่ตลาดของมันจะส่งผลกระทบต่อ ระบุจำนวนมาตรฐานเพิ่มมูลค่าของชิ้นส่วนสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ผ่านการใช้การวิเคราะห์การทำงานสามารถกีดกันประเภทของพฤติกรรมนี้ ออกแบบนั้นจะสามารถรับการสนับสนุนเพื่อลดค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่มูลค่าเพิ่มด้วยการออกแบบที่จะไปถึงจำนวนมาตรฐานเพิ่มมูลค่าของชิ้นส่วน มาตรฐานที่ได้จัดให้มีวัตถุประสงค์คอนกรีตและกำหนดชนิดของพฤติกรรมที่ช่วยให้แรงจูงใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มาตรการออกกิจกรรมจะต้องคำนวณและติดตามค่าไม่เพิ่มต้นทุน ลดไม่เพิ่มมูลค่ากิจกรรมการผลิตลดลงในความต้องการสำหรับกิจกรรมและ ดังนั้น การลดกิจกรรม ออกมาตรการ ถ้าผลงานของทีมจะได้รับผลกระทบจากความสามารถในการลดต้นทุน ไม่สร้างเพิ่ม แล้วเลือกไดรเวอร์กิจกรรม ( เป็นมาตรการการส่งออก ) และวิธีที่ไดรเวอร์ที่ใช้สามารถมีผลต่อพฤติกรรม ตัวอย่างเช่น ถ้าวัดที่ออกสำหรับต้นทุนการเลือกให้เป็นเวลา การสร้างแรงจูงใจสำหรับพนักงานเพื่อลดเวลาในการติดตั้ง เนื่องจากมาตรฐานมูลค่าต้นทุนการโทรสำหรับการกำจัดที่สมบูรณ์ของพวกเขาแล้วแรงจูงใจที่จะขับรถตั้งศูนย์เข้ากันได้กับวัตถุประสงค์ของบริษัท และเกิดพฤติกรรมที่เป็นประโยชน์ว่า , อย่างไรก็ตาม , ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อลดจำนวนของกระบวนการที่เป็น บริษัท ชิ้นส่วนเฉพาะซึ่งช่วยลดความต้องการสำหรับกิจกรรมต่างๆเช่นการซื้อและการตรวจสอบขาเข้า ถ้าต้นทุนของกิจกรรมเหล่านี้จะได้รับสินค้าตามหมายเลขชิ้นส่วน , แรงจูงใจที่สร้างขึ้น คือ การลดจำนวนของชิ้นส่วนในผลิตภัณฑ์ แต่ถ้าส่วนที่มากเกินไปจะถูกตัดออก การทำงานของผลิตภัณฑ์อาจจะลดลงไปยังจุดที่ของตลาดจะส่งผล การระบุหมายเลขมาตรฐานเพิ่มส่วนสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ที่ผ่านการใช้ของการวิเคราะห์การทำงานสามารถห้ามปรามประเภทของพฤติกรรมนี้ นักออกแบบสามารถสนับสนุนเพื่อลดต้นทุนไม่เพิ่ม โดยการออกแบบถึงหมายเลขมาตรฐานเพิ่มส่วน มาตรฐานมีวัตถุประสงค์ที่เป็นรูปธรรมและกำหนดชนิดของพฤติกรรมที่กระตุ้นให้