When Burger King Corporation began

When Burger King Corporation began franchising in 1959, it used a regional model where franchisees purchased the right to open stores within a geographic region. These franchise agreements granted BKC very little oversight control of its franchisees and resulted in issues of product quality control, store image and design, and operational procedures.
During the 1970s, structural deficiencies in Burger King's franchise system became increasingly problematic for Pillsbury. A major example was the relationship between Burger King and Louisiana-based franchisee Chart House, Burger King's largest franchisee group at the time with over 350 locations in the United States. The company's owners, William and James Trotter, made several moves to take over or acquire Burger King during the 1970s, all of which were spurned by Pillsbury. After the failed attempts to acquire the company, the relationship between Chart House and Burger King soured and eventually devolved into a lawsuit. Chart House eventually spun off its Burger King operations in the early 1980s into a holding company called DiversiFoods, which in turn was acquired by Pillsbury in 1984 and absorbed into Burger King's operations.

ผลลัพธ์ (จีน) 1:

当汉堡王公司开始于 1959 年特许经营时，它用一个区域的模型特许经销商那里购买权打开某个地理区域内的商店。这些专利权授予 BKC 的与其专营者很少的监督控制和导致的产品质量控制问题，存储图像和设计，以及操作程序。在 1970 年代，汉堡王特许经营制度的结构性缺陷成为越来越成问题皮尔斯伯里。一个主要的例子是汉堡王和路易斯安那州加盟商海图室，汉堡王大加盟商集团在时间与在美国的超过 350 个地点之间的关系。公司的老板，William 和 James 猪蹄，采取多项举措接管或收购汉堡王在 1970 年代，所有这一切均遭到皮尔斯伯里。后进行收购该公司的失败尝试，海图室和汉堡王之间的关系恶化，最终演变成一项诉讼。图表家成一家控股公司早在八十年代最终剥离其汉堡王业务称为 DiversiFoods，反过来是在 1984 年获得由皮尔斯伯里并吸收到汉堡王的操作。

ผลลัพธ์ (จีน) 2:

当汉堡王公司开始特许经营在1959年，它曾经在那里购买的加盟商一个地理区域内开设专卖店权的区域模式。这些特许经营协议授予BKC其加盟商非常少的监督控制，并导致产品质量控制，店面形象设计，和操作程序的问题。
在20世纪70年代，在汉堡王的特许经营体系的结构性缺陷成为越来越皮尔斯伯里问题。一个主要的例子是汉堡王和路易斯安那州的加盟商图表房子，汉堡王的加盟商最大的集团，在美国超过350个地点的时间之间的关系。该公司的老板，威廉和詹姆斯猪蹄，取得了几个动作，接管或收购汉堡王的20世纪70年代期间，所有这一切都通过了皮尔斯伯里唾弃。经过失败的尝试收购该公司，图表房子和汉堡王之间的关系恶化，并最终演化成一场官司。图表房子最终剥离了汉堡王在操作上世纪80年代初为控股公司叫DiversiFoods，这反过来又于1984年收购了皮尔斯伯里和吸收到汉堡王的操作。

ผลลัพธ์ (จีน) 3:

当汉堡王公司特许经营开始于1959，它使用的区域模式，加盟商购买权地理区域内开设专卖店。这些特许经营协议授予BKC其加盟商很少监督控制，导致产品质量问题，商店形象设计，和操作程序。在上世纪70年代
，在汉堡王的特许经营体系的结构缺陷对皮尔斯伯里变得越来越有问题。一个主要的例子是汉堡王和路易斯安那的加盟商图家的关系，汉堡王最大的经销商集团在与时间在美国350个地点。公司的老板，威廉和杰姆斯快步马，作出接管或收购汉堡王在70几个动作，所有这些都被皮尔斯伯里。失败后试图收购该公司，图家汉堡王恶化并最终演变成一场诉讼关系。图家最终剥离其汉堡王业务在上世纪80年代初为持股公司称diversifoods，而这又是由皮尔斯伯里在1984获得和吸收到汉堡王的操作。