Division of labor - The division of

Division of labor - The division of work is the course of tasks assigned to, and completed by, a group of workers in order to increase efficiency. Division of work, which is also known as division of labor, is the breaking down of a job so as to have a number of different tasks that make up the whole. This means that for every one job, there can be any number of processes that must occur for the job to be complete.
Authority - Managers must be able to give orders. Authority gives them this right. Note that responsibility arises wherever authority is exercised.
Discipline - Employees must obey and respect the rules that govern the organization. Good discipline is the result of effective leadership.
Unity of command - Every employee should receive orders from only one superior.
Unity of direction - Each group of organizational activities that have the same objective should be directed by one manager using one plan for achievement of one common goal.
Subordination - The interests of any one employee or group of employees should not take precedence over the interests of the organization as a whole.
Remuneration - Workers must be paid a fair wage for their services.
Centralization - Centralization refers to the degree to which subordinates are involved in decision making.
Scalar chain - The line of authority from top management to the lowest ranks represents the scalar chain. Communications should follow this chain.
Order - this principle is concerned with systematic arrangement of men, machine, material etc. there should be a specific place for every employee in an organization
Equity - Managers should be kind and fair to their subordinates.
Stability of tenure of personnel - High employee turnover is inefficient. Management should provide orderly personnel planning and ensure that replacements are available to fill vacancies.
Initiative - Employees who are allowed to originate and carry out plans will exert high levels of effort.
Esprit de corps - Promoting team spirit will build harmony and unity within the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแบ่งงาน - ส่วนหนึ่งของการทำงานเป็นสนามของงานที่ได้รับมอบหมายให้เสร็จสมบูรณ์และโดยกลุ่มคนงานในการสั่งซื้อเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ส่วนหนึ่งของการทำงานซึ่งเป็นที่รู้จักกันเป็นส่วนหนึ่งของแรงงานคือหมดสภาพของงานเพื่อให้เป็นที่จะมีจำนวนของงานที่แตกต่างกันที่ทำขึ้นทั้ง ซึ่งหมายความว่างานทุกคนสามารถมีได้จำนวนของกระบวนการใด ๆ ที่จะต้องเกิดขึ้นสำหรับงานที่จะเสร็จสมบูรณ์.
ผู้มีอำนาจ - ผู้จัดการจะต้องสามารถให้คำสั่งซื้อ ช่วยให้พวกเขามีอำนาจสิทธินี้ หมายเหตุความรับผิดชอบที่เกิดขึ้นที่ใดก็ตามที่ผู้มีอำนาจจะใช้สิทธิ.
วินัย - พนักงานจะต้องปฏิบัติตามกฎระเบียบที่ควบคุมองค์กร มีระเบียบวินัยที่ดีเป็นผลมาจากการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ.
สามัคคีของคำสั่ง - พนักงานทุกคนควรจะได้รับการสั่งซื้อจากเพียงคนเดียวที่เหนือกว่า.
เอกภาพในเรื่องของทิศทาง - แต่ละกลุ่มของกิจกรรมขององค์กรที่มีวัตถุประสงค์เดียวกันควรจะกำกับโดยหนึ่งในผู้จัดการโดยใช้หนึ่งในแผนสำหรับความสำเร็จของ . เป้าหมายร่วมกัน
ย่อย - ผลประโยชน์ของคนใดคนหนึ่งหรือกลุ่มพนักงานของพนักงานที่ไม่ควรจะมีความสำคัญมากกว่าผลประโยชน์ขององค์กรโดยรวม.
ค่าตอบแทน - คนงานจะต้องจ่ายค่าจ้างที่เป็นธรรมสำหรับการให้บริการของพวกเขา.
รวบอำนาจ - รวบอำนาจหมายถึงระดับที่ ซึ่งผู้ใต้บังคับบัญชามีส่วนร่วมในการตัดสินใจ.
ห่วงโซ่เกลา - สายของผู้มีอำนาจจากผู้บริหารระดับสูงในการจัดอันดับที่ต่ำที่สุดเป็นตัวแทนของห่วงโซ่เกลา การสื่อสารควรเป็นไปตามห่วงโซ่นี้.
สั่งซื้อ - หลักการนี้เป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการจัดระบบของผู้ชายเครื่องวัสดุอื่น ๆ ควรจะมีสถานที่เฉพาะสำหรับการทำงานของพนักงานในองค์กรทุก
ทุน -. ผู้จัดการควรจะเป็นชนิดและเป็นธรรมต่อผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขา
ความเสถียรของการดำรงตำแหน่ง บุคลากร - การหมุนเวียนของพนักงานสูงจะไม่มีประสิทธิภาพ การบริหารจัดการควรมีการวางแผนบุคลากรเป็นระเบียบเรียบร้อยและให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนที่มีอยู่ในตำแหน่งที่ว่าง.
ริเริ่ม. - พนักงานที่ได้รับอนุญาตให้มาและดำเนินการแผนจะออกแรงในระดับสูงของความพยายาม
Esprit คณะ - จิตวิญญาณของทีมส่งเสริมการจะสร้างความสามัคคีและความสามัคคีภายในองค์กร .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กองแรงงาน - การแบ่งงานเป็นหลักสูตรของงานที่มอบหมาย และเสร็จสิ้นโดย กลุ่มแรงงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ การแบ่งงาน ซึ่งเป็นที่รู้จักกันเป็นส่วนของแรงงาน คือ การแบ่งของงานเพื่อให้มีจำนวนของงานที่แตกต่างกันที่สร้างขึ้นทั้งหมด ซึ่งหมายความว่าสำหรับทุกๆงานสามารถมีหมายเลขใด ๆของกระบวนการที่ต้องเกิดขึ้นสำหรับงานที่เสร็จสมบูรณ์
อำนาจ - ผู้จัดการต้องสามารถออกคำสั่ง อำนาจให้สิทธินี้ หมายเหตุว่า ความรับผิดชอบเกิดขึ้นที่ใดก็ตามที่อำนาจใช้สิทธิ .
วินัย - พนักงานต้องเชื่อฟังและเคารพกฎที่ใช้ควบคุมองค์กร วินัยคือผลของภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ .
เอกภาพของคำสั่ง - พนักงานทุกคนควรจะได้รับคำสั่งจากเพียงหนึ่งดีกว่า
เอกภาพของทิศทาง - แต่ละกลุ่มของกิจกรรมขององค์กรที่มีวัตถุประสงค์เดียวกันควรกำกับโดยหนึ่งผู้จัดการใช้วางแผนการเรียนร่วมกัน
เป้าหมาย .ภาพพิมพ์ - ผลประโยชน์ของพนักงานคนหนึ่ง หรือกลุ่มของพนักงานไม่ควรให้ความสำคัญมากกว่าผลประโยชน์ขององค์กรทั้งหมด ค่าตอบแทนแรงงาน
- ต้องจ่ายค่าจ้างที่ยุติธรรมสำหรับการบริการของพวกเขา การรวมอำนาจ -
หมายถึงการที่ลูกน้องมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ
สเกลาร์โซ่ - สายของอำนาจจากผู้บริหารระดับสูงเพื่ออันดับต่ำสุดคือด้านโซ่ การสื่อสารควรตามห่วงโซ่นี้ .
สั่ง - หลักการนี้เกี่ยวข้องกับการจัดระบบของคน เครื่องจักร วัตถุดิบ ฯลฯ ควรมีสถานที่เฉพาะสำหรับพนักงานทุกคนในองค์กร
หุ้นผู้จัดการควรจะเมตตาและเป็นธรรมแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา .
เสถียรภาพของการทำงานของบุคลากร - การหมุนเวียนพนักงานสูงจะไม่มีประสิทธิภาพ การจัดการควรให้เจ้าหน้าที่บุคลากรการวางแผนและให้แน่ใจว่าไส้พร้อมเติมงง .
ิ พนักงานที่ได้รับอนุญาตให้มาและทำตามแผนจะใช้ระดับของความพยายาม
Esprit de Corps - ส่งเสริมจิตวิญญาณของทีมจะสร้างความสามัคคีและความสามัคคีภายในองค์กร