Combinations of supply-side and dem

Combinations of supply-side and demand-side gaps are also possible because of the interlinking between supply-side (allocation of channel flows) decisions and the provision of service outputs on the demand side. The principle of postponement and speculation, developed by Louis P. Bucklin, is a good example of this phenomenon. Postponement refers to the desire of both firms and end-users to put off incurring costs as long as possible. For a manufacturing firm, postponement often means delaying production until orders are received, thereby avoiding differentiation of like into finished goods (e.g., iron ore into carbon steel).Postponement minimizes the manufacturer's risk of selling what is produced and eliminates the cost associated with holding relatively expensive inventory, thus helping to control total channel costs. But suppose that end-users have a high demand for quick delivery; in other words, they too want to postpone (that is, they want to buy at the last minute). In this situation, manufacturers engaging in postponement cannot meet the service output demands of the target end-users, and while they may not face a supply-side gap, they most certainly will face a demand-side gap.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชุดของช่อง supply-side และ ด้านความต้องก็ได้เนื่องจากการ interlinking ระหว่าง supply-side (การปันส่วนของช่องทางไหล) ตัดสินใจ และสำรองบริการแสดงผลทางด้านความต้องการ หลักการของการเลื่อนและการเก็งกำไร พัฒนา โดย Louis P. Bucklin เป็นตัวอย่างที่ดีของปรากฏการณ์นี้ เลื่อนหมายถึงความปรารถนาของทั้งบริษัทและผู้ใช้จะนำออกผลต่อต้นทุนที่นานที่สุด สำหรับบริษัทที่ผลิต เลื่อนมักจะหมายถึง ผลิตที่ล่าช้าจนกว่าใบสั่งรับ จึงหลีกเลี่ยงการสร้างความแตกต่างของเช่นเป็นสินค้าสำเร็จรูป (เช่น แร่เหล็กเป็นเหล็กกล้าคาร์บอน) เลื่อนช่วยลดความเสี่ยงของผู้ผลิตการขายผลิต และลดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการถือครองสินค้าคงคลังค่อนข้างแพง จึง ช่วยควบคุมต้นทุนรวมช่อง แต่สมมติว่า ผู้ใช้มีความต้องการสูงสำหรับการจัดส่งที่รวดเร็ว ในคำอื่น ๆ พวกเขาเกินไปต้องเลื่อนออกไป (นั่นคือ ต้องการซื้อนาทีสุดท้าย) ในสถานการณ์นี้ ในเลื่อนผู้ผลิตไม่สามารถตอบสนองความต้องการผลผลิตบริการของผู้ใช้งานเป้าหมาย และในขณะที่พวกเขาไม่อาจเผชิญกับช่องว่าง supply-side พวกเขาแน่นอนที่สุดจะหน้าช่องว่างด้านความต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การรวมกันของช่องว่างด้านอุปทานและด้านอุปสงค์ยังเป็นไปได้เพราะ Interlinking ระหว่างอุปสงค์ด้าน (การจัดสรรกระแสช่อง) การตัดสินใจและการให้บริการเอาท์พุทในด้านความต้องการ หลักการของการเลื่อนและการเก็งกำไรที่พัฒนาโดยหลุยส์พี Bucklin เป็นตัวอย่างที่ดีของปรากฏการณ์นี้ เลื่อนหมายถึงความปรารถนาของทั้งสอง บริษัท และผู้ใช้ที่จะนำค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นออกเป็นเวลานานที่สุด สำหรับ บริษัท ผลิตเลื่อนมักจะหมายถึงการชะลอการผลิตจนกว่าจะได้รับการสั่งซื้อดังนั้นการหลีกเลี่ยงความแตกต่างเช่นเป็นสินค้าสำเร็จรูป (เช่นแร่เหล็กเป็นเหล็กคาร์บอน) .Postponement ลดความเสี่ยงของผู้ผลิตในการขายสิ่งที่มีการผลิตและลดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการถือครอง สินค้าคงคลังที่ค่อนข้างมีราคาแพงจึงช่วยควบคุมค่าใช้จ่ายรวมช่อง แต่คิดว่าผู้ใช้ขั้นปลายมีความต้องการสูงสำหรับการจัดส่งที่รวดเร็ว; ในคำอื่น ๆ พวกเขาก็ต้องการที่จะเลื่อนการ (นั่นคือพวกเขาต้องการที่จะซื้อในนาทีสุดท้าย) ในสถานการณ์เช่นนี้ผู้ผลิตมีส่วนร่วมในการเลื่อนไม่สามารถตอบสนองความต้องการการส่งออกให้บริการของผู้ใช้เป้าหมายสิ้นและในขณะที่พวกเขาไม่อาจเผชิญกับการลดช่องว่างด้านอุปทานของพวกเขาอย่างแน่นอนที่สุดจะต้องเผชิญกับช่องว่างความต้องการฝั่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การรวมกันของฝ่ายจัดหาและช่องว่างด้านอุปสงค์ยังเป็นไปได้เพราะของการเชื่อมต่อระหว่างด้านอุปทาน ( จัดสรรช่องทางไหล ) ในการตัดสินใจ และการให้ผลผลิต การบริการในด้านอุปสงค์ หลักการของการเลื่อนและการเก็งกำไรที่พัฒนาโดยหลุยส์หน้าบักลิน เป็นตัวอย่างที่ดีของปรากฏการณ์นี้เลื่อน หมายถึง ความปรารถนาของทั้งสอง บริษัท และผู้ใช้ในการวางปิดการก่อให้เกิดค่าใช้จ่ายตราบเท่าที่เป็นไปได้ สำหรับ บริษัท ผลิต , เลื่อนมักจะหมายถึงชะลอการผลิตจนถึงได้รับใบสั่งซื้อ เพื่อหลีกเลี่ยงการชอบในสินค้าสำเร็จรูป ( เช่น แร่เหล็กเป็นเหล็กคาร์บอน )การลดความเสี่ยงของการขายที่ผู้ผลิตผลิตและลดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการถือครองสินค้าคงคลังที่ค่อนข้างแพง จึงช่วยควบคุมต้นทุน ช่องทั้งหมด แต่สมมติว่าผู้ใช้งานมีความต้องการสูงสำหรับการจัดส่งที่รวดเร็ว ; ในคำอื่น ๆที่พวกเขาต้องการที่จะเลื่อน ( ที่พวกเขาต้องการที่จะซื้อในนาทีสุดท้าย ) ในสถานการณ์นี้ผู้ผลิตมีส่วนร่วมในการไม่สามารถตอบสนองความต้องการของผู้ใช้เป้าหมาย ผลผลิต การบริการ และในขณะที่พวกเขาไม่อาจเผชิญอุปทานช่องว่าง พวกเขาจะเผชิญกับความต้องการด้านช่องว่าง