More recently, Schiele et al. (2011

More recently, Schiele et al. (2011b) have framed the construct preferred customer, denoting a certain status in the supplier's customer resource allocation system,
which buying companies can achieve, thereby benefitting from supplier resources for advanced value creation,
e.g. innovation.
Other authors focus on what buying companies can do to access and mobilize supplier resources by generating supplier satisfac- tion (Essig & Amann, 2009; Ghijsen et al., 2010) or by understanding and satisfying supplier needs, wants and preferences (Ramsay & Wagner, 2009).
Pardo, Missirilian, Portier, and Salle (2011) find that many of the barriers to customer attraction are to be found in the buying company, for instance because value cocreation with suppliers is illunderstood among purchasing employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อเร็ว ๆ นี้ Schiele et al, (2011b) มีกรอบของลูกค้าที่ต้องการสร้าง, denoting สถานะบางอย่างในทรัพยากรของลูกค้าของซัพพลายเออร์ระบบการจัดสรร
ที่ บริษัท ซื้อสามารถบรรลุจึง benefitting จากแหล่งข้อมูลที่ผู้จัดจำหน่ายเพื่อสร้างมูลค่าขั้นสูง
เช่น นวัตกรรม
เขียนคนอื่น ๆ ให้ความสนใจกับสิ่งที่ บริษัท ซื้อสามารถทำได้เพื่อเข้าถึงและการระดมทรัพยากรซัพพลายเออร์ที่ผลิตโดยการสร้างความพึงพอใจ (Essig & Amann, 2009;. ghijsen, et al, 2010) หรือโดยการทำความเข้าใจความต้องการและความพึงพอใจของผู้ผลิตที่ต้องการและการตั้งค่า (Ramsay &แว็กเนอร์ , 2009).
Pardo, missirilian, Portier,และ Salle (2011) พบว่าหลายอุปสรรคในการดึงดูดความสนใจของลูกค้าจะพบในการซื้อ บริษัท เช่น cocreation เพราะมีค่ากับซัพพลายเออร์ที่มีการซื้อ illunderstood ในหมู่พนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อเร็ว ๆ นี้ อีกอ et al. (2011b) มีกรอบโครงสร้างต้องการลูกค้า กำหนดเรียกค่าสถานะบางอย่างของซัพพลายเออร์ลูกค้าทรัพยากรระบบการปันส่วน,
ซื้อที่บริษัทสามารถบรรลุ ผลประโยชน์จากผู้จัดจำหน่ายสำหรับสร้างคุณค่าขั้นสูง,
นวัตกรรมเช่นการ
อื่น ๆ ผู้เขียนเน้นว่าซื้อบริษัทสามารถเข้าถึง และระดมทรัพยากรการผลิต โดยการสร้างผู้จัดจำหน่าย satisfac-สเตรชัน (Essig & Amann, 2009 Ghijsen et al., 2010) หรือ โดยการทำความเข้าใจ และตอบสนองผู้ต้องการ ต้องการและการตั้งค่า (แรมเซย์&วากเนอร์ 2009) .
Pardo, Missirilian, Portier และ Salle (2011) พบว่า อุปสรรคลูกค้าสนใจมากมายจะพบในบริษัทซื้อ ตัวอย่างเนื่องจากค่า cocreation กับซัพพลายเออร์ illunderstood ระหว่างซื้อพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อไม่นานมานี้ประกอบด้วยงานของ Egon Schiele , et al . ( 2011 b )ได้ในกรอบที่สร้างลูกค้าที่ต้องการแสดงสถานะบางอย่างที่อยู่ในระบบการจัดสรรทรัพยากรของลูกค้าของผู้จัดให้บริการที่
ซึ่งบริษัทการซื้อจะสามารถบรรลุเป้าหมายซึ่งจะได้รับประโยชน์จากทรัพยากรทางผู้จัดให้บริการสำหรับการสร้างมูลค่า
ขั้นสูงเช่นนวัตกรรม
อื่นๆผู้เขียนมุ่งเน้นในเรื่องการซื้อบริษัทสามารถทำในการเข้าถึงและระดมทรัพยากรผู้จัดให้บริการโดยผู้จัดให้บริการการสร้าง satisfac - การ( essig & amann , 2009 ; ghijsen et al ., 2010 )หรือโดยการทำความเข้าใจและสร้างความพึงพอใจผู้จัดให้บริการความต้องการและการตั้งค่า( Gordon Ramsay &วากเนอร์, 2009 )..
pardo , missirilian , portier ,และ Salle ( 2011 )พบว่าจำนวนมากของกำแพงที่ยังสถานที่ท่องเที่ยวของลูกค้าจะได้พบในบริษัทการซื้อเนื่องจาก cocreation ค่ากับซัพพลายเออร์เป็น illunderstood ของพนักงานการจัดซื้อ