As the project progresses, the team

As the project progresses, the team and the organisation conduct "Reflection Workshops" to assess the maturity and improve the team and the organisation's capability to execute agile projects. Over time, the organisation can use the lessons learned to build more teams and execute more projects using the agile project management framework.
With respect to your organisation, you may be able to conduct an evaluation in¬house. Alternatively, you may choose to seek outside support to help you determine your organisation's readiness for embarking on a project using agile project manage¬ment techniques.
In order to determine if agile project management is right for you and your organisa-tion, your readiness assessment also needs to include an understanding of when completion is (or will be) achieved. "When is 'done'done?" What is the answer to this question? What characteristics define project completion? As stated before, agile project management focuses on an iterative, incremental process — "user stories" (more on this later) articulated at the onset and as the project evolves. Success is achieved if the changes, improvements and additional features developed over the life of the project result in the vision that the client provided and the solution that the team developed and tweaked. The end product of agile project management is successful because of the opportunities along the way to make improvements and fit the end product/solution to its business purpose.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นโครงการดำเนิน ทีมงาน และองค์กรดำเนินการ "สะท้อนประชุมเชิงปฏิบัติการ" การประเมินวุฒิภาวะ และปรับปรุงทีมและความสามารถขององค์กรเพื่อดำเนินการโครงการโรง ช่วงเวลา องค์กรสามารถใช้บทเรียนที่ได้เรียนรู้การสร้างทีมงานเพิ่มเติม และดำเนินการโครงการเพิ่มเติมโดยใช้กรอบการบริหารโครงการคล่องตัวกับองค์กรของคุณ คุณอาจต้องดำเนินการประเมิน in¬house หรือ คุณอาจเลือกค้นหาสนับสนุนภายนอกช่วยให้คุณกำหนดความพร้อมขององค์กรในการเริ่มดำเนินการในโครงการโดยใช้เทคนิค manage¬ment โครงการคล่องตัวเพื่อกำหนดว่าการจัดการโครงการคล่องตัวเหมาะกับคุณและคุณ organisa สเตรชัน ประเมินความพร้อมของคุณยังต้องมีความเข้าใจเมื่อเสร็จสมบูรณ์มี (หรือจะ) ทำ "เมื่อเป็น" done'done ? " ตอบคำถามนี้คืออะไร ลักษณะใดกำหนดเสร็จสิ้นโครงการ ตามที่ระบุไว้ก่อน การจัดการโครงการคล่องตัวเน้นกระบวนการซ้ำ เพิ่ม — พูดชัดแจ้งอย่าง "เรื่องราวผู้ใช้" (เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ในภายหลัง) และโครงการอยู่เสมอ ความสำเร็จสามารถทำได้ถ้าการเปลี่ยนแปลง ปรับปรุง และคุณลักษณะเพิ่มเติมพัฒนาอายุผลโครงการในวิสัยทัศน์ที่ไคลเอนต์และการแก้ปัญหาที่ทีมพัฒนา และ tweaked ผลิตภัณฑ์สุดท้ายของการจัดการโครงการคล่องตัวจะประสบความสำเร็จเนื่องจากโอกาสตามวิธีการปรับปรุง และพอดีกับผลิตภัณฑ์สุดท้าย/โซลูชันเพื่อวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นโครงการดำเนินทีมงานและการปฏิบัติขององค์กร "การประชุมเชิงปฏิบัติการการสะท้อน" ครบกําหนดในการประเมินและปรับปรุงทีมและความสามารถขององค์กรในการดำเนินการโครงการเปรียว เมื่อเวลาผ่านไปองค์กรสามารถใช้บทเรียนที่เรียนรู้ที่จะสร้างทีมงานที่มากขึ้นและดำเนินโครงการเพิ่มขึ้นโดยใช้กรอบการบริหารจัดการโครงการเปรียว.
เกี่ยวกับองค์กรของคุณคุณอาจจะสามารถที่จะดำเนินการin¬houseการประเมินผล หรือคุณอาจเลือกที่จะแสวงหาการสนับสนุนจากภายนอกจะช่วยให้คุณตรวจสอบความพร้อมขององค์กรของคุณสำหรับการเริ่มดำเนินการในโครงการโดยใช้โครงการเปรียวเทคนิคmanage¬ment.
เพื่อที่จะตรวจสอบว่าการบริหารจัดการโครงการเปรียวที่เหมาะสำหรับคุณและ organisa-การของการประเมินความพร้อมของคุณ นอกจากนี้ยังต้องมีความเข้าใจในเมื่อเสร็จสิ้นการเป็น (หรือจะ) ประสบความสำเร็จ "เมื่อเป็น 'done'done?" คือคำตอบสำหรับคำถามนี้คืออะไร? สิ่งที่กำหนดลักษณะโครงการแล้วเสร็จ? ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้การบริหารจัดการโครงการเปรียวมุ่งเน้นไปที่ซ้ำขั้นตอนที่เพิ่มขึ้น - "เรื่องที่ผู้ใช้" (เพิ่มเติมภายหลัง) ก้องที่เริ่มมีอาการและเป็นวิวัฒนาการโครงการ ที่ประสบความสำเร็จคือความสำเร็จหากมีการเปลี่ยนแปลงปรับปรุงและคุณลักษณะเพิ่มเติมที่พัฒนาขึ้นตลอดอายุของโครงการผลในการมองเห็นที่ลูกค้าที่ให้บริการและการแก้ปัญหาที่ทีมงานพัฒนาและเอ็นดู สินค้าที่สิ้นสุดของการบริหารโครงการเปรียวจะประสบความสำเร็จเพราะมีโอกาสไปพร้อมกันเพื่อให้การปรับปรุงและเหมาะสมกับสินค้าที่สิ้นสุด / การแก้ปัญหาเพื่อวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขณะที่ความคืบหน้าโครงการ , ทีมงานและองค์กรที่ดำเนินการ " สะท้อนการประชุมเชิงปฏิบัติการ " เพื่อประเมินวุฒิภาวะและพัฒนาทีมงานและองค์กรในการเปรียวโครงการ ตลอดเวลา องค์กรสามารถใช้บทเรียนในการสร้างทีมงานและรันมากกว่าใช้โครงการเปรียวการจัดการโครงการกรอบ
ที่มีต่อองค์กรของคุณคุณอาจจะสามารถที่จะดำเนินการประเมินผลในบ้าน¬ . หรือคุณอาจเลือกที่จะแสวงหาการสนับสนุนภายนอกเพื่อช่วยให้คุณตรวจสอบความพร้อมขององค์กรของคุณสำหรับ embarking ในโครงการที่ใช้เทคนิคการจัดการโครงการเปรียว¬ .
เพื่อระบุว่า การบริหารจัดการโครงการที่เหมาะสำหรับคุณและ organisa tion ของคุณการประเมินความพร้อมยังต้องมีความเข้าใจเมื่อเสร็จ ( หรือจะ ) ได้ " เมื่อ ' done'done ? " อะไรคือ คำตอบสำหรับคำถามนี้ ? ลักษณะสิ่งที่กำหนดโครงการเสร็จสมบูรณ์ ? ตามที่ระบุไว้ก่อน , การบริหารจัดการโครงการมุ่งเน้นการเป็นซ้ำ เพิ่มกระบวนการผู้ใช้“เรื่องราว” ( เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ในภายหลัง ) ก้องที่ onset และโครงการของเราความสำเร็จเกิดขึ้นได้หากการเปลี่ยนแปลงและการปรับปรุงคุณสมบัติเพิ่มเติมพัฒนาชีวิตของโครงการส่งผลให้วิสัยทัศน์ที่ลูกค้าให้บริการและโซลูชั่นที่ทีมพัฒนาและโด . ผลิตภัณฑ์สุดท้ายของการบริหารจัดการโครงการได้สำเร็จเพราะโอกาสไปพร้อมกัน เพื่อให้ปรับปรุง และพอดีกับผลิตภัณฑ์ / สิ้นสุดโซลูชั่นเพื่อวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ