Business rules analysisVariants/Ali

Business rules analysis
Variants/Aliases
A related term is constraints analysis.
Description of the technique
Business rules underpin the way an organisation carries out its work. They are
the basis for the decisions that are made, which in turn determine the
information that is distributed and the sequence of tasks.
Business rules apply at a number of different levels, and can originate from
external and internal sources. The major categories of business rule are:
legal and regulatory constraints;
organisational policy constraints;
operational procedures.
Legal and regulatory business rules originate from external sources. As discussed
in Chapter 1, the legal and regulatory issues facing organisations are numerous
and increasing. These constraints impose decisions on all parts of an organisation;
areas affected include accounting and payment procedures, health and safety
requirements and employment rights. Where constraints of this kind exist the
analyst needs to be aware of them, because they have to be complied with. There
is little point in trying to find options for improvement if the current approach is
determined by laws and regulations.
Organisational policy constraints are defined internally, and also impose rules
upon the organisation. These policies may relate to areas such as:
payments, cancellations and refunds;
appeals and complaints;
pricing and discounts.
There is likely to be little gain from challenging policy constraints. They are
usually linked to the MOST for the organisation (Technique 3), and help in the
delivery of its strategy. It may be helpful, however, to verify that a business rule
really does originate from the organisation’s policies. Sometimes rules are
presented as policy when in fact they are only based upon long-standing practice.

111
ANALYSE NEEDS
In this case the analyst may be able to uncover unnecessary constraints and the
opportunity for improvement.
Operational procedures are also defined internally, and are the business rules
that are most likely to be open to challenge and amendment when pursuing
organisational improvement. Typical operational procedures include rules
for determining customer discounts or benefits, or for accepting orders or
bookings. These procedures have often developed over time, and may be based
upon personal preferences or individual views rather than business needs.
Detailed analysis can also uncover discrepancies in the way that different
members of staff apply operational procedures. Ultimately, operational
procedures may need to be considered in the light of the business objectives
and strategy in order to determine whether they should be revisited and
improved.
Using business rules analysis
Business rules are important because they govern the work of the organisation.
Hence, it is vital that they are considered during business process modelling
work. They need to be documented so that the analysts can understand the
impact of the rules and whether or not they are open to discussion or
challenge.
Business rules are encountered at many points during business process
improvement. They can constrain the value chain by imposing an overall
sequence on the high-level processes; they can constrain the business processes,
represented in the business process models or swimlane diagrams (Technique 37),
by imposing a need for a particular task to be carried out by a particular actor or
at a set point in the process, or even to be carried out at all; finally, they can
constrain the procedures followed during a task, by imposing rules upon which
decisions are based.
When modelling processes or analysing tasks we can uncover the business rules
by asking about:
the reason for deciding upon a particular course of action;
why the work is carried out in a particular sequence;
the transitions between tasks or the steps within a task (are there any
circumstances under which these transitions would not take place, or there
would be an alternative task invoked)?
For example, we could have a process that contained the following sequence of
tasks:
record ticket booking;
issue tickets.
In this example, the stated sequence of tasks is not open to question but we could
consider why there are two separate tasks, and ask whether they could be carried

112
BUSINESS ANALYSIS TECHNIQUES
out at the same time. If we investigated what could prevent the issue of the tickets
and cause a task other than ‘issue tickets’ to be invoked, we might find that:
The tickets could be available as an email download, and hence be issued
with the booking confirmation during ‘record ticket booking’.
The customer might not be eligible to attend – possibly on age grounds – and
so the booking would have to be rejected.
Investigating such questions helps to uncover the business rules that apply to the
processes. In the example above, the business rules might be age related, as
suggested – perhaps this is an event with a lower age limit of 18 years. Another
potential eligibility rule could be that when there is a group booking there has
to be at least one person over 21 years old. Alternatively, there could be a
prerequisite – for example, to attend a radio show a person might have to submit
questions in advance in order to gain attendance information. Examining the
transitions between tasks and steps will help to uncover the tacit knowledge
about the business rules.
Business rules and modelling data
Business rules do not just impact upon the business process analysis – they
are also key to understanding how the data in the organisation needs to be
organised. When modelling data, the business rules govern aspects such as
which items of data can be grouped together because they are in one-to-one
correspondence, and the ways in which these data groups are associated with each
other – for example, is there an association between two data groups, and, if so,
what are the rules that govern it? If we consider the ticket example above, in many
ticket booking systems the number of tickets associated with one customer is
limited to a maximum number. In this situation, the business rules could state that
a customer must hold a minimum of one ticket and a maximum of four tickets.
Data modelling, the business rules shown within data models, and techniques
for modelling data are explored in further detail in Chapter 6, ‘Define
requirements’.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิเคราะห์กฎทางธุรกิจตัวแปร/นามแฝงคำที่เกี่ยวข้องเป็นการวิเคราะห์ข้อจำกัดอธิบายเทคนิคกฎทางธุรกิจหนุนฟอร์ดที่มีวิธีการองค์การดำเนินงาน พวกเขาจะข้อมูลพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจที่จะทำ ซึ่งจะกำหนดข้อมูลที่กระจายและลำดับของงานกฎทางธุรกิจใช้ที่ระดับที่แตกต่าง และสามารถเริ่มต้นจากแหล่งภายใน และภายนอก ประเภทหลักของกฎทางธุรกิจคือ:ข้อจำกัดทางกฎหมาย และข้อบังคับข้อจำกัดของนโยบาย organisationalกระบวนการดำเนินงานกฎข้อบังคับ และกฎหมายธุรกิจมาจากแหล่งภายนอก ดังที่กล่าวไว้ในบทที่ 1 ประเด็นกฎหมาย และข้อบังคับที่หันหน้าองค์กรเป็นจำนวนมากและเพิ่มขึ้น ตัดสินใจในทุกส่วนขององค์กร กำหนดข้อจำกัดเหล่านี้พื้นที่ที่ได้รับผลกระทบรวมถึงวิธีการบัญชีและการชำระเงิน สุขภาพ และความปลอดภัยความต้องการและสิทธิ ซึ่งข้อจำกัดของชนิดนี้อยู่นักวิเคราะห์ต้องระวังของพวกเขา เนื่องจากพวกเขาจะต้องถูกกำกับด้วย มีเป็นจุดเล็ก ๆ ในการพยายามค้นหาวิธีปัจจุบันเป็นตัวเลือกสำหรับการปรับปรุงตามกฎหมายและข้อบังคับข้อจำกัดของนโยบาย organisational ไว้ภายใน และยัง กำหนดกฎเมื่อองค์กร นโยบายเหล่านี้อาจเกี่ยวข้องกับพื้นที่เช่น:ชำระเงิน ยกเลิก และ คืนอุทธรณ์และการร้องเรียนการกำหนดราคาและส่วนลดมีแนวโน้มที่จะน้อยได้รับจากนโยบายข้อจำกัดที่ท้าทาย พวกเขาจะปกติจะเชื่อมโยงไปยังองค์กร (เทคนิค 3), และช่วยในการส่งของกลยุทธ์ มันอาจจะมีประโยชน์ อย่างไรก็ตาม การตรวจสอบว่า กฎทางธุรกิจจริง ๆ มาจากนโยบายขององค์กร บางครั้งจะนำเสนอเป็นนโยบายเมื่อในความเป็นจริงพวกเขามีเฉพาะตามปฏิบัติยาวนาน 111วิเคราะห์ความต้องในกรณีนี้ นักวิเคราะห์อาจค้นพบข้อจำกัดที่ไม่จำเป็นและโอกาสการปรับปรุงขั้นตอนการดำเนินงานกำหนดภายใน และกฎทางธุรกิจที่มักจะเปิดรับความท้าทายและการแก้ไขเมื่อใฝ่หาการปรับปรุง organisational ขั้นตอนการดำเนินงานทั่วไปรวมถึงกฎระเบียบสำหรับการกำหนดส่วนลดสำหรับลูกค้าหรือประโยชน์ หรือการยอมรับใบสั่ง หรือสำรองที่นั่ง ขั้นตอนเหล่านี้มักจะพัฒนาช่วงเวลา และอาจจะสร้างเมื่อบุคคล หรือมุมมองแต่ละ แทนที่ธุรกิจต้องการการวิเคราะห์สามารถยังเปิดเผยความขัดแย้งในที่ทางที่แตกต่างกันสมาชิกของพนักงานนำไปใช้ปฏิบัติ ในที่สุด ทำงานขั้นตอนอาจต้องพิจารณาวัตถุประสงค์ของธุรกิจนี้และกลยุทธ์เพื่อกำหนดว่า พวกเขาควรจะ revisited และปรับปรุงใช้กฎการวิกฎทางธุรกิจสำคัญเนื่องจากจะควบคุมการทำงานขององค์กรดังนั้น มันมีความสำคัญที่ว่าระหว่างการสร้างแบบจำลองกระบวนการธุรกิจทำงาน พวกเขาต้องการจะจัดทำเอกสารเพื่อให้นักวิเคราะห์สามารถเข้าใจในผลกระทบของกฎและหรือไม่สามารถเปิดการสนทนา หรือความท้าทายกฎทางธุรกิจที่พบหลายจุดในระหว่างกระบวนการทางธุรกิจปรับปรุง พวกเขาสามารถจำกัดห่วงโซ่คุณค่า โดยสถานะโดยรวมมีลำดับกระบวนการระดับสูง พวกเขาสามารถบังคับให้กระบวนการทางธุรกิจแสดงแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจหรือไดอะแกรม swimlane (เทคนิค 37),โดยสถานะความจำเป็นสำหรับงานนั้น ๆ ดำเนินการ โดยนักแสดงเฉพาะ หรือชุดจุดในกระบวนการ หรือแม้แต่ทำเลย ในที่สุด พวกเขาสามารถขั้นตอนตาม ด้วยกฎโอ่อ่าซึ่งระหว่างงาน จำกัดตัดสินใจจะขึ้นอยู่กับเมื่อสร้างแบบจำลองกระบวนการ หรือการวิเคราะห์ งาน เราสามารถค้นพบกฎทางธุรกิจโดยถามเกี่ยวกับ:เหตุผลในการตัดสินใจตามหลักสูตรเฉพาะของการดำเนินการทำไมงานดำเนินการในลำดับเฉพาะช่วงระหว่างงานหรือขั้นตอนภายในงาน (มีการสถานการณ์ที่เปลี่ยนเหล่านี้จะไม่เกิดขึ้น หรือมีจะได้งานอื่นเรียก) หรือไม่ตัวอย่าง เรามีกระบวนการที่ประกอบด้วยลำดับต่อไปนี้งาน:บันทึกตั๋วออกตั๋วในตัวอย่างนี้ การระบุลำดับงานไม่เปิดคำถาม แต่เราสามารถพิจารณาทำไมมี สองแยกงาน และถามว่า พวกเขาสามารถดำเนินการ 112เทคนิคการวิเคราะห์ทางธุรกิจออกในเวลาเดียวกัน ถ้าเราตรวจสอบว่าไม่สามารถออกตั๋วและทำงานไม่ใช่ 'ปัญหาตั๋ว' เรียกใช้ เราอาจพบว่า:ตั๋วไม่สามารถใช้งานเป็นการดาวน์โหลดอีเมล์ และดังนั้น จะออกพร้อมยืนยันการจองในระหว่าง 'บันทึกตั๋ว'ลูกค้าอาจไม่มีสิทธิ์เข้าร่วม – อาจจะบนอายุเหตุผล – และดังนั้น การจองจะต้องถูกปฏิเสธตรวจสอบได้เช่นคำถามช่วยการค้นพบกฎทางธุรกิจที่ใช้กับการกระบวนการทาง ในตัวอย่างข้างต้น กฎทางธุรกิจอาจเป็นอายุที่เกี่ยวข้อง เป็นแนะนำ – ทีนี้คือเหตุการณ์ มีจำกัดอายุต่ำกว่า 18 ปี อีกว่า เมื่อมี กลุ่มที่จองมีมีกฎการมีคุณสมบัติเหมาะสมมีศักยภาพสามารถมี คนน้อยกว่า 21 ปี หรือ อาจมีการข้อกำหนดเบื้องต้น – ตัวอย่าง ฟังรายการวิทยุคนอาจส่งคำถามล่วงหน้าเพื่อให้ได้ข้อมูลเวลาทำงาน ตรวจสอบการช่วงการเปลี่ยนงานและขั้นตอนจะช่วยให้คุณเปิดความรู้ tacitเกี่ยวกับกฎของธุรกิจกฎทางธุรกิจและการสร้างแบบจำลองข้อมูลกฎทางธุรกิจไม่เพียงมีผลต่อเมื่อมีการวิเคราะห์กระบวนการทางธุรกิจ – พวกเขายังมีคีย์เพื่อทำความเข้าใจเกี่ยวกับวิธีการที่ข้อมูลในองค์กรจำเป็นต้องจัด เมื่อสร้างแบบจำลองข้อมูล กฎทางธุรกิจครอบคลุมแง่มุมเช่นข้อมูลสินค้าที่สามารถจัดกลุ่มเข้าด้วยกันเนื่องจากมีแบบหนึ่งต่อหนึ่งติดต่อ และวิธีที่กลุ่มข้อมูลเหล่านี้จะเกี่ยวข้องกับแต่ละอื่น ๆ – ตัว มีความสัมพันธ์ระหว่างข้อมูล 2 กลุ่ม และ ดัง นั้นกฎที่ควบคุมความมันมีอะไรบ้าง ถ้าเราพิจารณาตัวอย่างบัตรข้างต้น ในระบบการจองตั๋วเป็นจำนวนตั๋วที่เกี่ยวข้องกับลูกค้ารายหนึ่งจำกัดจำนวนสูงสุด ในสถานการณ์นี้ กฎทางธุรกิจสามารถระบุที่ลูกค้าต้องเก็บตั๋วหนึ่งต่ำสุดและสูงสุด 4 ใบข้อมูลการสร้างแบบจำลอง กฎทางธุรกิจที่แสดงในรูปแบบข้อมูล และเทคนิคสำหรับสร้างแบบจำลองข้อมูลที่สำรวจในรายละเอียดเพิ่มเติมในบทที่ 6, ' กำหนดความต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ธุรกิจการวิเคราะห์กฎระเบียบที่แตกต่าง / นามแฝงของคำที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ข้อจำกัด . รายละเอียดของเทคนิคกฎธุรกิจหนุนวิธีการที่องค์กรดำเนินการการทำงานของมัน พวกเขาเป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจที่จะทำซึ่งจะตรวจสอบข้อมูลที่มีการกระจายและลำดับของงาน. กฎธุรกิจสมัครได้ที่จำนวนของระดับที่แตกต่างกันและสามารถมาจากแหล่งภายนอกและภายใน ประเภทที่สำคัญของกฎทางธุรกิจคือข้อ จำกัด ของกฎหมายและกฎระเบียบ; จำกัด นโยบายองค์กรการปฏิบัติงาน. กฎเกณฑ์ทางธุรกิจกฎหมายและกฎระเบียบที่มาจากแหล่งภายนอก ตามที่กล่าวไว้ในบทที่ 1 ประเด็นกฎหมายและกฎระเบียบหันหน้าไปทางองค์กรเป็นจำนวนมากและเพิ่มขึ้น ข้อ จำกัด เหล่านี้กำหนดตัดสินใจในทุกส่วนขององค์กร; พื้นที่ได้รับผลกระทบรวมถึงการบัญชีและวิธีการชำระเงิน, สุขภาพและความปลอดภัยความต้องการและการใช้สิทธิ ในกรณีที่ข้อ จำกัด ของชนิดนี้มีอยู่นักวิเคราะห์จะต้องตระหนักถึงของพวกเขาเพราะพวกเขาจะต้องปฏิบัติตาม มีจุดเล็ก ๆ ในความพยายามที่จะหาทางเลือกในการปรับปรุงวิธีการถ้าปัจจุบันจะเป็นกำหนดโดยกฎหมายและระเบียบข้อบังคับ. จำกัด นโยบายองค์กรที่กำหนดไว้ภายในและยังกำหนดกฎระเบียบเมื่อองค์กร นโยบายเหล่านี้อาจเกี่ยวข้องกับพื้นที่เช่นการชำระเงิน, การยกเลิกและการคืนเงิน; อุทธรณ์และการร้องเรียน; การกำหนดราคาและส่วนลด. มีแนวโน้มที่จะเป็นกำไรเล็ก ๆ น้อย ๆ จากข้อ จำกัด นโยบายที่ท้าทายคือ พวกเขาจะเชื่อมโยงมักจะไปมากที่สุดสำหรับองค์กร (Technique 3) และความช่วยเหลือในการจัดส่งของกลยุทธ์ มันอาจจะเป็นประโยชน์ แต่เพื่อตรวจสอบว่ากฎทางธุรกิจจริงๆจะมาจากนโยบายขององค์กร บางครั้งกฎที่นำเสนอเป็นนโยบายในเมื่อความจริงพวกเขาเป็นเพียงขึ้นอยู่กับการปฏิบัติที่ยาวนาน. 111 การวิเคราะห์ความต้องการในกรณีนี้นักวิเคราะห์อาจจะไม่สามารถที่จะเปิดเผยข้อ จำกัด ที่ไม่จำเป็นและโอกาสในการปรับปรุง. ขั้นตอนการดำเนินงานนอกจากนี้ยังมีการกำหนดภายในและเป็น กฎเกณฑ์ทางธุรกิจที่มีแนวโน้มมากที่สุดที่จะเปิดให้ท้าทายและการแก้ไขเมื่อใฝ่หาการปรับปรุงองค์กร การปฏิบัติงานทั่วไปรวมถึงกฎระเบียบสำหรับการกำหนดส่วนลดลูกค้าหรือผลประโยชน์หรือยอมรับคำสั่งซื้อหรือจอง ขั้นตอนเหล่านี้มักจะมีการพัฒนาในช่วงเวลาและอาจจะขึ้นอยู่กับการตั้งค่าส่วนบุคคลหรือมุมมองของแต่ละบุคคลมากกว่าความต้องการทางธุรกิจ. การวิเคราะห์รายละเอียดนอกจากนี้ยังสามารถค้นพบความแตกต่างในทางที่แตกต่างกันสมาชิกของทีมใช้การปฏิบัติงาน ในท้ายที่สุดการดำเนินงานขั้นตอนอาจจะต้องมีการพิจารณาในแง่ของวัตถุประสงค์ทางธุรกิจและกลยุทธ์ในการสั่งซื้อเพื่อตรวจสอบว่าพวกเขาควรจะมาเยือนและปรับปรุงให้ดีขึ้น. ใช้กฎเกณฑ์ทางธุรกิจการวิเคราะห์กฎธุรกิจที่มีความสำคัญเพราะพวกเขาควบคุมการทำงานขององค์กร. จึง มีความสำคัญที่พวกเขาได้รับการพิจารณาในระหว่างการสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจที่ทำงาน พวกเขาจำเป็นต้องได้รับการบันทึกไว้เพื่อให้นักวิเคราะห์สามารถเข้าใจผลกระทบของกฎระเบียบและไม่ว่าพวกเขาจะเปิดให้อภิปรายหรือความท้าทาย. กฎธุรกิจจะพบในหลายจุดในระหว่างกระบวนการทางธุรกิจปรับตัวดีขึ้น พวกเขาสามารถ จำกัด ห่วงโซ่คุณค่าโดยการจัดเก็บภาษีโดยรวมตามลำดับในกระบวนการระดับสูง; พวกเขาสามารถ จำกัด การกระบวนการทางธุรกิจเป็นตัวแทนในรูปแบบกระบวนการทางธุรกิจหรือไดอะแกรมswimlane นี้ (เทคนิค 37) โดยการจัดเก็บภาษีที่จำเป็นสำหรับการงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะต้องดำเนินการโดยนักแสดงโดยเฉพาะหรือที่จุดที่กำหนดในกระบวนการหรือแม้กระทั่งการที่จะเป็นดำเนินการที่ทุก ในที่สุดพวกเขาสามารถจำกัด วิธีการที่ใช้ในช่วงงานโดยการจัดเก็บภาษีกฎระเบียบตามที่การตัดสินใจจะขึ้น. เมื่อการสร้างแบบจำลองกระบวนการหรือการวิเคราะห์งานที่เราสามารถค้นพบกฎเกณฑ์ทางธุรกิจด้วยการถามเกี่ยวกับ: เหตุผลในการตัดสินใจตามหลักสูตรเฉพาะของการกระทำ; ทำไม การทำงานจะดำเนินการในลำดับโดยเฉพาะอย่างยิ่ง; เปลี่ยนระหว่างงานหรือขั้นตอนที่อยู่ในงาน (จะมีผู้ใดภายใต้สถานการณ์ที่เปลี่ยนเหล่านี้จะไม่เกิดขึ้นหรือมีจะเป็นงานทางเลือกที่เรียก) ตัวอย่างเช่นเราอาจมี กระบวนการที่มีลำดับต่อไปของงาน: จองตั๋วบันทึก;. ออกตั๋วในตัวอย่างนี้ลำดับที่ระบุไว้ในงานที่ไม่ได้เปิดให้ถามแต่เราจะพิจารณาว่าทำไมมีสองงานที่แยกต่างหากและถามว่าพวกเขาอาจจะดำเนินการ112 ธุรกิจ เทคนิคการวิเคราะห์ออกมาในเวลาเดียวกัน ถ้าเราตรวจสอบสิ่งที่จะป้องกันปัญหาของตั๋วที่และก่อให้เกิดเป็นงานที่อื่นที่ไม่ใช่ 'ตั๋วปัญหา' ที่จะเรียกเราอาจพบว่าตั๋วอาจจะใช้ได้ดาวน์โหลดอีเมลและด้วยเหตุนี้จะออกที่มีการยืนยันการจองห้องพักในช่วง' บันทึกจองตั๋ว '. ลูกค้าอาจจะไม่ได้รับสิทธิ์ในการเข้าร่วม - อาจจะอยู่ในบริเวณอายุ - และเพื่อให้การจองห้องพักจะต้องได้รับการปฏิเสธ. การตรวจสอบดังกล่าวจะช่วยให้คำถามในการค้นพบกฎเกณฑ์ทางธุรกิจที่นำไปใช้กับกระบวนการ ในตัวอย่างข้างต้นกฎเกณฑ์ทางธุรกิจอาจจะเกี่ยวข้องกับอายุเช่นแนะนำ - อาจเป็นเหตุการณ์ที่มีการ จำกัด อายุต่ำกว่า 18 ปี อีกประการหนึ่งการปกครองมีสิทธิ์ที่อาจเกิดขึ้นอาจเป็นได้ว่าเมื่อมีการจองทางกลุ่มได้มีที่จะมีอย่างน้อยหนึ่งคนในช่วง21 ปี นอกจากนี้ยังอาจจะเป็นสิ่งที่จำเป็น - ตัวอย่างเช่นในการเข้าร่วมรายการวิทยุคนอาจต้องส่งคำถามล่วงหน้าเพื่อจะได้รับข้อมูลการเข้าร่วมประชุม การตรวจสอบการเปลี่ยนระหว่างงานและขั้นตอนที่จะช่วยให้การค้นพบความเงียบเกี่ยวกับกฎเกณฑ์ทางธุรกิจ. กฎธุรกิจและข้อมูลการสร้างแบบจำลองกฎธุรกิจไม่เพียงแค่ผลกระทบต่อการวิเคราะห์กระบวนการทางธุรกิจ - พวกเขายังมีความสำคัญในการทำความเข้าใจว่าข้อมูลในองค์กรจะต้องมีได้รับการจัด เมื่อการสร้างแบบจำลองข้อมูลกฎเกณฑ์ทางธุรกิจควบคุมด้านเช่นรายการของข้อมูลที่สามารถรวมกลุ่มกันเพราะพวกเขาอยู่ในหนึ่งต่อหนึ่งการติดต่อและวิธีการที่กลุ่มข้อมูลเหล่านี้มีความเกี่ยวข้องกับแต่ละอื่นๆ - คือตัวอย่างหนึ่งที่มี ความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสองกลุ่มข้อมูลและถ้าเป็นเช่นนั้นสิ่งที่เป็นกฎระเบียบที่ควบคุมมันได้หรือไม่ ถ้าเราพิจารณาตัวอย่างเช่นตั๋วดังกล่าวข้างต้นในหลายตั๋วระบบการจองห้องพักจำนวนบัตรที่เกี่ยวข้องกับลูกค้ารายหนึ่งคือการจำกัด การจำนวนสูงสุด ในสถานการณ์เช่นนี้กฎเกณฑ์ทางธุรกิจสามารถระบุว่าลูกค้าต้องถืออย่างน้อยหนึ่งตั๋วและสูงสุดสี่ตั๋ว. การสร้างแบบจำลองข้อมูลกฎเกณฑ์ทางธุรกิจที่แสดงอยู่ในรูปแบบข้อมูลและเทคนิคข้อมูลการสร้างแบบจำลองมีการสำรวจในรายละเอียดต่อไปในบทที่ 6 'กำหนดความต้องการ'

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กฎธุรกิจการวิเคราะห์ตัวแปรนามแฝง

/ คำที่เกี่ยวข้องการวิเคราะห์ข้อจำกัด อธิบายเทคนิค

กฎธุรกิจหนุนทางองค์กรดำเนินงานของ พวกเขา
พื้นฐานสำหรับการตัดสินใจที่จะทำ ซึ่งจะตรวจสอบ
ข้อมูลที่มีการกระจาย และลำดับของงาน
กฎทางธุรกิจสมัครที่จำนวนของระดับที่แตกต่างกันและสามารถมาจาก
ภายในและภายนอกแหล่งข้อมูล ประเภทหลักของกฎทางธุรกิจ :
ข้อจำกัดทางกฎหมายและกฎระเบียบข้อ จำกัด นโยบายองค์กร ;
;

ขั้นตอนการดำเนินงาน ทางกฎหมายและกฎระเบียบกฎเกณฑ์ทางธุรกิจที่มาจากแหล่งภายนอก ตามที่กล่าวไว้ในบทที่ 1
, กฎหมายและปัญหากฎระเบียบซึ่งองค์กรมากมาย
และเพิ่มขึ้นข้อจำกัดเหล่านี้ กําหนดการตัดสินใจในทุกส่วนขององค์กร ;
พื้นที่ที่ได้รับผลกระทบ รวมถึงวิธีการบัญชีและการเงิน สุขภาพ และความปลอดภัย
และสิทธิการจ้างงาน ที่ข้อจำกัดของชนิดนี้อยู่
นักวิเคราะห์ความต้องการที่จะทราบของพวกเขา เพราะพวกเขาต้องปฏิบัติตาม มี
เป็นจุดเล็ก ๆ ใน พยายามที่จะหาตัวเลือกสำหรับการปรับปรุงถ้าวิธีการปัจจุบัน
กำหนดโดยกฎหมายและข้อบังคับ องค์กรมีการกำหนดนโยบาย
ข้อจำกัดภายใน และยังออกกฎ
เมื่อองค์กร นโยบายเหล่านี้อาจเกี่ยวข้องกับพื้นที่เช่น :
การชําระเงินการยกเลิกและคืนเงิน ;
อุทธรณ์และการร้องเรียนและส่วนลดราคา ;
.
มีแนวโน้มที่จะมีเพียงเล็กน้อยที่ได้รับจากความท้าทายด้านนโยบาย พวกเขา
มักจะเชื่อมโยงกับที่สุดขององค์กร ( เทคนิค 3 ) และช่วยใน
ส่งกลยุทธ์ของ มันอาจเป็นประโยชน์ อย่างไรก็ตาม ยืนยันว่า กฎธุรกิจ
จริงๆไม่ได้มาจากนโยบายขององค์กร บางครั้งกฎ
เสนอเป็นนโยบายเมื่อในความเป็นจริงพวกเขาเป็นเพียงขึ้นอยู่กับการฝึกนาน

0

วิเคราะห์ความต้องการในกรณีนี้ นักวิเคราะห์อาจจะค้นพบปัญหาที่ไม่จำเป็นและ

โอกาสในการปรับปรุง ขั้นตอนการดำเนินงาน นอกจากนี้ยังกำหนดไว้ภายใน และกฎทางธุรกิจ
ที่มีแนวโน้มมากที่สุดที่จะเปิดให้ท้าทาย และการแก้ไขเมื่อการใฝ่หา
องค์กรพัฒนา ขั้นตอนการดําเนินงานทั่วไปรวมถึงกฎ
เพื่อกำหนดส่วนลดลูกค้า หรือประโยชน์หรือคำสั่งหรือ
จอง . ขั้นตอนเหล่านี้มักจะมีการพัฒนาตลอดเวลา และอาจจะใช้ตามความชอบส่วนตัว
หรือมุมมองส่วนบุคคลมากกว่าความต้องการทางธุรกิจ .
การวิเคราะห์รายละเอียดยังสามารถค้นพบความแตกต่างในวิธีที่แตกต่างกันของสมาชิก
พนักงานใช้ขั้นตอนการปฏิบัติงาน ในที่สุดปฏิบัติการ
ขั้นตอนอาจต้องมีการพิจารณาในแง่ของวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ
และกลยุทธ์ในการตรวจสอบว่า พวกเขาจะมาเยือนและ

ใช้กฎทางธุรกิจที่ดีขึ้น การวิเคราะห์
กฎธุรกิจเป็นสิ่งสำคัญเพราะพวกเขาควบคุมการทางานขององค์กร
จึงเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขาจะพิจารณาในระหว่างกระบวนการทางธุรกิจแบบจำลอง
งาน .พวกเขาต้องมีเอกสารเพื่อให้นักวิเคราะห์เข้าใจ
ผลกระทบของกฎและหรือไม่พวกเขาจะเปิดให้อภิปรายหรือ

กฎทางธุรกิจที่ท้าทาย พบหลายจุดในการปรับปรุงกระบวนการ
ธุรกิจ พวกเขาสามารถกำหนดห่วงโซ่มูลค่าโดยการรวมเป็นลำดับ
ในกระบวนการระดับสูง พวกเขาสามารถกำหนดกระบวนการทางธุรกิจ
เป็นตัวแทนในกระบวนการทางธุรกิจแบบจำลองแผนภาพหรือ swimlane ( เทคนิค 37 ) ,
โดยกำหนดความต้องการเฉพาะงานจะดำเนินการโดยนักแสดงโดยเฉพาะหรือ
ที่จุดตั้งในกระบวนการ หรือแม้แต่จะดำเนินการทั้งหมด ในที่สุด พวกเขาสามารถกำหนดขั้นตอนตาม
ในงาน โดย การกำหนดกฎซึ่งเมื่อตัดสินใจ

ตามเมื่อแบบจำลองกระบวนการ หรือ วิเคราะห์ เราสามารถค้นพบกฎทางธุรกิจ :

ถามเกี่ยวกับเหตุผลในการตัดสินใจตามหลักสูตรเฉพาะของการกระทำ ;
ทำไมงานจะดำเนินการในลำดับเฉพาะ ;
2 ระหว่างงานหรือขั้นตอนภายในงาน ( มี
ภายใต้สถานการณ์ ซึ่งการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะไม่ เกิดขึ้นหรือมี
จะเป็นทางเลือกงานเรียก )
ตัวอย่างเช่นเราสามารถมีกระบวนการที่อยู่ในลำดับต่อไปนี้ :

งานจองตั๋วตั๋วปัญหาบันทึก ;
.
ในตัวอย่างนี้ ระบุลำดับของงานไม่ได้เปิดคำถาม แต่เราสามารถพิจารณาถึง
เป็นคนละงาน และถามว่าพวกเขาสามารถนำ

0
เทคนิคการวิเคราะห์ทางธุรกิจ
ออกไปในเวลาเดียวกันถ้าเราตรวจสอบพบว่าสามารถป้องกันปัญหาของตั๋ว
และสาเหตุที่งานนอกจากประเด็นตั๋วจะถูกเรียก เราอาจพบว่า :
ตั๋วสามารถใช้ได้เป็นอีเมลดาวน์โหลดและจึงจะออก
กับยืนยันการจองห้องพัก จองตั๋วเครื่องบิน ใน ' ' บันทึก .
ลูกค้าอาจจะไม่สิทธิเข้าร่วมประชุมและอาจอายุ–ลาน
ดังนั้น การจองจะต้องถูกปฏิเสธ ตรวจสอบคำถามนี้
ช่วยเปิดโปงธุรกิจกฎที่ใช้กับ
กระบวนการ ในตัวอย่างข้างต้น , กฎเกณฑ์ทางธุรกิจอาจเป็นอายุที่เกี่ยวข้องเช่น
แนะนำ–บางทีนี้เป็นเหตุการณ์ที่มี จำกัด อายุต่ำกว่า 18 ปี กฎคุณสมบัติอื่นที่มีศักยภาพ
อาจเป็นว่า เมื่อมีกลุ่มมี
จองมีอย่างน้อยหนึ่งคน อายุ 21 ปี หรืออาจจะมี
เบื้องต้น–ตัวอย่างเช่นเข้าร่วมรายการวิทยุคนอาจต้องส่ง
คำถามล่วงหน้า เพื่อรับข้อมูลการเข้าร่วมประชุม การเปลี่ยนระหว่างงานตรวจสอบ
และขั้นตอนจะช่วยให้คุณเปิดเผย
ความรู้ฝังลึกเกี่ยวกับกฎทางธุรกิจ ธุรกิจและการสร้างแบบจำลองข้อมูล

กฎกฎทางธุรกิจไม่เพียงส่งผลกระทบต่อกระบวนการทางธุรกิจการวิเคราะห์–พวกเขา
ยังคีย์เพื่อความเข้าใจว่าข้อมูลในองค์กรต้อง
จัด . เมื่อแบบจำลองข้อมูลกฎธุรกิจควบคุมลักษณะเช่น
ซึ่งรายการของข้อมูลที่สามารถจัดกลุ่มเข้าด้วยกันเพราะในแบบหนึ่งต่อหนึ่ง
จดหมายและวิธีการที่ข้อมูลเหล่านี้ กลุ่มที่เกี่ยวข้องกับแต่ละ
- อื่น ๆ ตัวอย่างเช่น มีความสัมพันธ์ระหว่างข้อมูลสองกลุ่ม และถ้าเป็นเช่นนั้น
สิ่งที่เป็นกฎที่ควบคุมมัน ถ้าเราพิจารณาตัวอย่างข้างต้นในตั๋ว , ตั๋วหลาย
จองระบบหมายเลขของบัตรที่เกี่ยวข้องกับลูกค้าหนึ่ง
สูงสุดจํากัดจํานวน ในสถานการณ์นี้ กฎธุรกิจสามารถรัฐ
ลูกค้าต้องถืออย่างน้อย 1 ตั๋ว และสูงสุดไม่เกิน 4 ใบ แบบ
ข้อมูลธุรกิจกฎแสดงภายในแบบจำลองข้อมูลและเทคนิค
สำหรับการสร้างแบบจำลองข้อมูลสำรวจในรายละเอียดเพิ่มเติมในบทที่ 6 การกำหนดความต้องการ '
'