Key Achievements:• Planning to recr

Key Achievements:
• Planning to recruit staff in the desired department within a specified period
• Achieved target to recruitment in difficulty position
• Reduce conflicts in the coordination and melting behavior of employees
• Planning and develop engineer training both in the country and in China
• To support to coordinate with HQ (China) to rotation staff to be develop their career path
• To be consultant for Admin department to reduce operating cost from year 2011 is 130% over to be 90% within the specific budget such as vehicle rental fee and gasoline fee
• Trusty of staff to be consultation
General functional:
• Strategically managed development of Self-Directed work teams.
• Strategies to promoted employee such as coaching training, Plan do check act training, etc.
• Control the company manpower and personnel budget.
• Planning position structure together with Sales Dept.,Presales Dept, and Aftersales Dept.
• Advice top Management how to develop key policies of HR Management.
• To coordinate with Regional HR Manager to work planning and encouragement staff training in China
• Responsible for overall human resource activities in order to maintain HR standardization as corporate control
• To establish the overall structure for Human Resource and Admin function for the group
• Implementing, directing, planning and coordinating all Human Resources, Administrative service and training activities required to support the operation of local and Chinese staff
• Design and implement the Training plan and position career path for Top management and Middle management.
• Provide advice and guidance to all leaders to foster a culture where the HR practices support learning and development for all employees, while partnering with the businesses to achieve their goals
• To be consultant for outsourcing department to advising the labor law and C&B
• Advised new staff how to do work permit & visa and contact with government
• Representative to handle BOI case
• Screen , salary negotiation, control both of local and Chinese staff
• Handle company regulation, punishment, time attendance, holiday and so on

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กุญแจความสำเร็จ:
•วางแผนการสรรหาพนักงานในแผนกที่ต้องการภายในระยะเวลาที่ระบุ
• Achieved เป้าหมายการสรรหาบุคลากรในตำแหน่งยาก
•ลดความขัดแย้งในการประสานงานและละลายพฤติกรรมของพนักงาน
•วางแผน และพัฒนาวิศวกรฝึกอบรมทั้ง ในประเทศ และ ในประเทศจีน
•สนับสนุนการประสานงานกับ HQ (จีน) การหมุนเวียนพนักงานจะพัฒนาเส้นทางอาชีพของพวกเขา
•ให้ ปรึกษาผู้ดูแลระบบแผนกเพื่อลดต้นทุนดำเนินงานจากปี 2011 จะ 130% กว่า 90% ภายในงบประมาณค่าเช่ายานพาหนะและค่าธรรมเนียมน้ำมัน
• Trusty พนักงานจะ ปรึกษา
ทั่วไปที่ทำงาน:
•จัดการกลยุทธ์พัฒนาทีมงานด้วยตนเอง
•กลยุทธ์การส่งเสริมพนักงานเช่นการฝึกอบรม แผนการตรวจสอบฝึกอบรมพระราชบัญญัติ ฯลฯ
•ควบคุมบริษัท manpower และบุคลากรงบประมาณการ
•โครงสร้างตำแหน่งการวางแผนร่วมกับ ฝ่ายขาย ยอดขาย Presales แผนก และ แผนก Aftersales
•คำแนะนำด้านบนจัดการวิธีการพัฒนานโยบายที่สำคัญของการบริหารทรัพยากรบุคคล
•ประสานงานกับภูมิภาคฝ่ายทรัพยากรบุคคลงานวางแผนและสนับสนุนการฝึกอบรมพนักงานในจีน
•รับผิดชอบสำหรับกิจกรรมทรัพยากรมนุษย์โดยรวมเพื่อรักษามาตรฐาน HR เป็นองค์กรควบคุม
•การสร้างโครงสร้างโดยรวมฟังก์ชันทรัพยากรบุคคลและธุรการกลุ่ม
•ใช้ ผู้กำกับ การวางแผน และประสานงานทรัพยากรมนุษย์ทั้งหมด บริการการจัดการและกิจกรรมการฝึกอบรมที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนการดำเนินงานของท้องถิ่น และจีน
•ออกแบบ และดำเนินการฝึกอบรมแผนและตำแหน่งอาชีพด้านการบริหารและจัดการของกลาง
•ให้คำปรึกษาและคำแนะนำไปทั้งหมดเพื่อส่งเสริมวัฒนธรรมที่ปฏิบัติของ HR ที่สนับสนุนเรียนรู้และการพัฒนาสำหรับพนักงานทั้งหมด ในขณะที่ร่วมงานกับธุรกิจเพื่อบรรลุเป้าหมาย
•เป็น ที่ปรึกษาสำหรับฝ่ายผู้รับเหมาช่วงเพื่อปรึกษากฎหมายแรงงานและ C&B
•แนะนำพนักงานใหม่การอนุญาต&วีซ่าทำงาน และติดต่อกับรัฐบาล
•ตัวแทนการจัดการกรณี BOI
•หน้าจอ เจรจาต่อรองเงินเดือน ควบคุมทั้งภายใน และจีน
•จัดการบริษัทระเบียบ ลงโทษ เวลา ฮอลิเดย์และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสำเร็จที่สำคัญ:
•วางแผนจะรับสมัครพนักงานในแผนกที่ต้องการภายในระยะเวลาที่กำหนด
•บรรลุเป้าหมายที่จะรับสมัครในตำแหน่งที่ยาก
•ลดความขัดแย้งในการประสานงานและการละลายพฤติกรรมของพนักงาน
•การวางแผนและการพัฒนาวิศวกรการฝึกอบรมทั้งในประเทศและในประเทศจีน
•เพื่อ สนับสนุนประสานงานกับกองบัญชาการ (จีน) พนักงานการหมุนจะพัฒนาเส้นทางอาชีพของพวกเขา
•เพื่อเป็นที่ปรึกษาสำหรับแผนก Admin เพื่อลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานจากปี 2011 เป็น 130% ไปเป็น 90% ภายในงบประมาณที่เฉพาะเจาะจงเช่นค่าเช่ารถและเบนซิน ค่า
• Trusty ของเจ้าหน้าที่จะให้คำปรึกษา
การทำงานทั่วไป:
•การจัดการกลยุทธ์การพัฒนาของทีมงานที่ตนเองกำกับ
•กลยุทธ์การเลื่อนตำแหน่งของพนักงานเช่นการฝึกอบรมการฝึกแผนจะตรวจสอบการกระทำการฝึกอบรมและอื่น ๆ
•ควบคุมงบประมาณกำลังคนของ บริษัท และบุคลากร
• การวางแผนโครงสร้างตำแหน่งร่วมกับฝ่ายขาย, ยอดขายฝ่ายบริการหลังการขายและฝ่าย
•การจัดการด้านบนแนะนำวิธีการพัฒนานโยบายที่สำคัญของการบริหารทรัพยากรบุคคล
•ประสานงานกับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในระดับภูมิภาคในการทำงานการวางแผนและการฝึกอบรมพนักงานให้กำลังใจในประเทศจีน
•รับผิดชอบของมนุษย์โดยรวม กิจกรรมทรัพยากรเพื่อรักษามาตรฐานการควบคุมทรัพยากรบุคคลขององค์กร
•เพื่อสร้างโครงสร้างโดยรวมของทรัพยากรมนุษย์และการทำงานของผู้ดูแลระบบสำหรับกลุ่ม
•การดำเนินการกำกับการวางแผนและการประสานงานทุกฝ่ายทรัพยากรบุคคลบริการและการฝึกอบรมในการบริหารกิจกรรมที่จำเป็นในการสนับสนุนการดำเนินงานของท้องถิ่น จีนและพนักงาน
การออกแบบ•และดำเนินการวางแผนการฝึกอบรมและเส้นทางอาชีพในตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงและผู้บริหารระดับกลาง
•ให้คำแนะนำและคำแนะนำกับผู้นำทุกคนที่จะส่งเสริมวัฒนธรรมการบริหารทรัพยากรบุคคลที่สนับสนุนการเรียนรู้และการพัฒนาสำหรับพนักงานทุกคนในขณะที่การร่วมมือกับธุรกิจ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา
•เพื่อเป็นที่ปรึกษาสำหรับการจ้างงานที่จะให้คำปรึกษากฎหมายแรงงานและ C & B
•แนะนำพนักงานใหม่วิธีการทำใบอนุญาตทำงานและวีซ่าและการติดต่อกับรัฐบาล
•ผู้แทนการที่จะจัดการกับกรณี BOI
•หน้าจอการเจรจาต่อรองเงินเดือนควบคุมทั้งของท้องถิ่นและ เจ้าหน้าที่จีน
•กฎระเบียบของ บริษัท จัดการลงโทษเข้าร่วมประชุมเวลาวันหยุดและอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลงานที่สำคัญ :
- วางแผนการสรรหาพนักงานในแผนกที่ต้องการภายในระยะเวลาที่กําหนด
- บรรลุเป้าหมายในการสรรหาในตำแหน่ง
- ลดปัญหาความขัดแย้งในการประสานงานและพฤติกรรมการหลอมละลายของการวางแผน - พนักงาน
และฝึกอบรมพัฒนาวิศวกร ทั้งในประเทศและในประเทศจีน
- เพื่อสนับสนุนการประสานงานกับสำนักงานใหญ่ ( จีน ) พนักงานการหมุนจะพัฒนาเส้นทางอาชีพ
- จะปรึกษา Admin แผนกเพื่อลดต้นทุนการดำเนินงานจากปี 2554 คือ 130 % ไปเป็น 90% ภายในงบประมาณที่เฉพาะเจาะจงเช่นค่าเช่ารถและน้ำมันค่า
-
เชื่อถือของเจ้าหน้าที่ที่จะให้คำปรึกษาทั่วไป หน้าที่ :
- กลยุทธ์การจัดการการพัฒนาด้วยตนเอง ทีมงาน
- กลยุทธ์ในการเลื่อนตำแหน่งพนักงาน เช่น การฝึกอบรม การวางแผนตรวจสอบการกระทำ ฯลฯ
- ควบคุมกำลังคนและงบประมาณ บริษัท บุคลากร .
- วางแผนการผลิตโครงสร้างร่วมกับฝ่ายขาย ฝ่ายบริการหลังการขาย บริษัท และฝ่ายบริการการจัดการด้านบน
แนะนำวิธีการพัฒนานโยบายหลักของการบริหาร HR
- ประสานงานกับฝ่าย HR ในระดับภูมิภาคเพื่อการวางแผนงานและให้กำลังใจเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมในประเทศจีน
- รับผิดชอบกิจกรรมโดยรวมของทรัพยากรมนุษย์ เพื่อรักษามาตรฐานบริการ HR เป็นควบคุม
องค์กรสร้างโครงสร้างโดยรวมของทรัพยากรมนุษย์และหน้าที่ admin สำหรับกลุ่ม
- ใช้กับการวางแผนและประสานงานทรัพยากรมนุษย์ทั้งหมดบริการข้อมูลและกิจกรรมการฝึกอบรมที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนการดำเนินงานของเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นและจีน
ออกแบบ - และใช้แผนการฝึกอบรมและตำแหน่งเส้นทางอาชีพสำหรับการจัดการบนและการจัดการกลาง - ให้คำแนะนำและคำแนะนำ
ทั้งหมดผู้นำเพื่อส่งเสริมให้เกิดวัฒนธรรมที่ปฏิบัติ HR สนับสนุนการเรียนรู้และพัฒนาให้กับพนักงานทุกคนในขณะที่พันธมิตรกับธุรกิจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขาที่จะปรึกษา
- เอาท์ซอร์สแผนกแนะนำกฎหมายแรงงานและ C & B
- แนะนำพนักงานใหม่ ทำวีซ่า ใบอนุญาตทำงาน &และติดต่อกับตัวแทนรัฐบาลจัดการ -

- บีโอไอกรณีหน้าจอการเจรจาต่อรองเงินเดือน ควบคุมทั้งของท้องถิ่นและพนักงาน
- จัดการ บริษัท การควบคุม , การลงโทษ , ลงเวลาจีน
วันหยุดและอื่น ๆ