Competitive Intelligence is equal t

Competitive Intelligence is equal to Business Intelligence,
• Competitive Intelligence is part of Business Intelligence,
• Competitive Intelligence is understood as relatively separate information system.
The first view is mainly encountered in American literature, where the two concepts are understood as synonyms.
The second view presents, that CI is part of the parent category Business Intelligence, which is understood as a
group of resources and ideas supporting all areas of management decision-making with an emphasis on improving
the awareness of managers at all levels of management. It contains information that is not necessarily competitive
and includes mainly news and information work, which is within the company. This view is shared by Zheng et al.
(2011) which says that competitive intelligence has emerged as an important area within business intelligence where
the emphasis is on understanding and measuring a firm's external competitive environment. The last is presented
by Špingl (2007) and he says that while CI is more focused on external environment, primarily on the behavior of
competitors, BI primarily on indoor environments. In other words, BI is working with information that is within the
company (even the external environment). CI works mainly with information that is outside of the company. Thus
we can find a difference in information sources.
We can also specify to the competitor intelligence, i.e. intelligence about competitors. Safarnia, Akbari, and
Abbas (2011) reported that competitor intelligence is activity focused on the understanding of competitors, their
strengths, weaknesses and expectations of their actions. CI is according to them wider and includes activities to
understand the competitive environment in relation to own business, analysis of the impact of competition on
business and possible actions and reactions of enterprise. Simply we can say that competitive intelligence is superior
to competitor intelligence, and it gives it the added value, usually in the form of inputs for strategic decision making.
Of these approaches and definition of CI to other disciplines, we can create the following definition, with which
we also operate in this paper. Competitive intelligence is the process of monitoring the competitive environment and
competitors of enterprise, in which the definition, information gathering, analysis and distribution of the obtained
results is carried out gradually so that they can support the efficient business activity and its ability to make qualified
decisions, especially in relation to its competitors. Competitive intelligence deals with the collection and analysis of
such information, which can generate ideas on future trends, draw attention to the potential risks and opportunities
and their key characteristic is usability of this information for follow-up action.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อมูลการแข่งขันได้เท่ากับที่ข่าวกรองธุรกิจ •ข้อมูลการแข่งขันเป็นส่วนหนึ่งของระบบสารสนเทศธุรกิจ •ข้อมูลการแข่งขันถูกเข้าใจว่าเป็นระบบสารสนเทศที่ค่อนข้างแยก มุมมองแรกส่วนใหญ่พบในวรรณคดีอเมริกัน ซึ่งเข้าใจแนวความคิดที่สองเป็นคำเหมือน นำเสนอมุมมองที่สอง ที่ CI เป็นส่วนหนึ่งของระบบสารสนเทศธุรกิจ ซึ่งเข้าใจว่าเป็นประเภทหลักการ กลุ่มของทรัพยากรและความคิดที่สนับสนุนการตัดสินใจการจัดการที่เน้นการปรับปรุงพื้นที่ทั้งหมด การรับรู้ของผู้จัดการในทุกระดับของการจัดการ ประกอบด้วยข้อมูลที่ไม่จำเป็นต้องแข่งขัน และส่วนใหญ่ข่าวสารและข้อมูลงาน ซึ่งอยู่ภายในบริษัท มุมมองนี้ร่วมกันโดยเจิ้ง et al(2011) ซึ่งกล่าวว่า ข้อมูลการแข่งขันได้ผงาดขึ้นเป็นพื้นที่สำคัญในข่าวกรองธุรกิจที่ เน้นความเข้าใจ และการวัดระบบการแข่งขันของบริษัทภายนอกได้ ล่าสุดนำเสนอ โดย Špingl (2007) และเขาบอกว่า ในขณะที่ CI มากกว่าเน้นสภาพแวดล้อมภายนอก เป็นหลักในการทำงานของ คู่แข่ง BI ในสภาพแวดล้อมภายในเป็นหลัก ในคำอื่น ๆ การทำงานของ BI กับข้อมูลที่อยู่ภายใน บริษัท (แม้ภายนอกสภาพแวดล้อม) CI ทำงานกับข้อมูลที่อยู่ภายนอกบริษัทส่วนใหญ่ ดังนั้น เราสามารถค้นหาความแตกต่างในแหล่งข้อมูล นอกจากนี้เรายังสามารถระบุคู่แข่ง สติปัญญาเช่นปัญญาเกี่ยวกับคู่แข่ง Safarnia, Akbari และ ระเบิด (2011) รายงานว่า คู่แข่งปัญญากิจกรรมที่เน้นในความเข้าใจของคู่แข่ง การ จุดแข็ง จุดอ่อน และความคาดหวังของการดำเนินการของพวกเขา CI ตามให้กว้างขึ้น และมีกิจกรรม เข้าใจสภาพแวดล้อมการแข่งขันเกี่ยวกับประกอบธุรกิจส่วนตัว ผลกระทบของการแข่งขันใน ธุรกิจ และการดำเนินการได้ และปฏิกิริยาขององค์กร เพียงแค่เราสามารถบอกว่า ข้อมูลการแข่งขันได้ คู่แข่ง ข่าวกรอง และให้มันเพิ่มมูลค่า มักจะอยู่ในรูปแบบของอินพุตสำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ วิธีเหล่านี้และคำจำกัดความของ CI กับสาขาอื่น ๆ เราสามารถสร้างคำนิยามต่อไปนี้ ซึ่ง นอกจากนี้เรายังมีในเอกสารนี้ ข้อมูลการแข่งขันเป็นกระบวนการตรวจสอบสภาพแวดล้อมการแข่งขัน และ คู่แข่งขององค์กร การกำหนด รวบรวมข้อมูล วิเคราะห์ และแจกของที่ได้รับ ผลดำเนินการค่อย ๆ เพื่อให้สามารถรองรับกิจกรรมทางธุรกิจมีประสิทธิภาพและความสามารถในการทำให้เหมาะสม ตัดสินใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับคู่แข่ง ข้อมูลการแข่งขันที่เกี่ยวข้องกับการเก็บรวบรวมและวิเคราะห์ ข้อมูลดังกล่าว ซึ่งสามารถสร้างความคิดแนวโน้มในอนาคต วาดความสนใจไปความเสี่ยงและโอกาส และลักษณะสำคัญของพวกเขาจะใช้ข้อมูลนี้สำหรับการดำเนินการติดตามผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข่าวกรองการแข่งขันเท่ากับข่าวกรองธุรกิจ
•ข่าวกรองการแข่งขันเป็นส่วนหนึ่งของ Business Intelligence,
•ข่าวกรองการแข่งขันเป็นที่เข้าใจกันเป็นระบบข้อมูลที่ค่อนข้างแยก
มุมมองแรกที่พบส่วนใหญ่ในวรรณคดีอเมริกันที่สองแนวคิดมีความเข้าใจเป็นคำพ้อง
มุมมองที่สอง ของขวัญที่ CI เป็นส่วนหนึ่งของประเภทหลัก Business Intelligence ซึ่งเป็นที่เข้าใจว่าเป็น
กลุ่มของทรัพยากรและความคิดที่สนับสนุนทุกพื้นที่ของการจัดการการตัดสินใจที่มีความสำคัญในการปรับปรุง
การรับรู้ของผู้บริหารในทุกระดับของการจัดการ มันมีข้อมูลที่ไม่จำเป็นต้องมีการแข่งขัน
และรวมถึงส่วนใหญ่เป็นข่าวและการทำงานของข้อมูลซึ่งเป็นภายใน บริษัท มุมมองนี้จะใช้ร่วมกันโดยเจิ้งเหอและคณะ
(2011) ซึ่งกล่าวว่าหน่วยสืบราชการลับในการแข่งขันได้กลายเป็นพื้นที่สำคัญในทางธุรกิจที่
เน้นอยู่ในการทำความเข้าใจและการวัดของ บริษัท สภาพแวดล้อมการแข่งขันภายนอก ที่ผ่านมาจะถูกนำเสนอ
โดยŠpingl (2007) และเขากล่าวว่าในขณะที่ CI จะเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมภายนอกหลักในการทำงานของ
คู่แข่ง, BI หลักในสภาพแวดล้อมในร่ม ในคำอื่น ๆ , BI คือการทำงานกับข้อมูลที่อยู่ภายใน
บริษัท (แม้สภาพแวดล้อมภายนอก) CI ทำงานส่วนใหญ่ที่มีข้อมูลที่อยู่ภายนอกของ บริษัท ดังนั้น
เราสามารถค้นหาความแตกต่างในแหล่งที่มาของข้อมูล
นอกจากนี้เรายังสามารถระบุหน่วยสืบราชการลับของคู่แข่งคือความฉลาดเกี่ยวกับคู่แข่ง Safarnia, Akbari และ
อับบาส (2011) รายงานว่าหน่วยสืบราชการลับของคู่แข่งเป็นกิจกรรมที่มุ่งเน้นไปที่ความเข้าใจของคู่แข่งของพวกเขา
จุดแข็งจุดอ่อนและความคาดหวังของการกระทำของพวกเขา CI เป็นไปตามพวกเขากิจกรรมที่กว้างขึ้นและรวมถึงการ
ทำความเข้าใจสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่เกี่ยวข้องกับการเป็นเจ้าของธุรกิจ, การวิเคราะห์ผลกระทบของการแข่งขันใน
การดำเนินธุรกิจและเป็นไปได้และปฏิกิริยาขององค์กร เพียงแค่เราสามารถพูดได้ข่าวกรองการแข่งขันที่ดีกว่า
ให้กับหน่วยสืบราชการลับของคู่แข่งและจะให้มันเพิ่มมูลค่ามักจะอยู่ในรูปแบบของปัจจัยการผลิตเพื่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
ของวิธีการเหล่านี้และความหมายของ CI กับสาขาวิชาอื่น ๆ ที่เราสามารถสร้างความหมายต่อไปนี้ ที่
เรายังดำเนินการในบทความนี้ ข่าวกรองการแข่งขันเป็นกระบวนการของการตรวจสอบสภาพแวดล้อมการแข่งขันและ
คู่แข่งขององค์กรซึ่งในความหมายของการรวบรวมข้อมูลการวิเคราะห์และการจัดจำหน่ายที่ได้รับ
ผลจะดำเนินการค่อย ๆ เพื่อให้พวกเขาสามารถสนับสนุนกิจกรรมทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพและความสามารถในการที่จะทำให้มีคุณสมบัติ
ในการตัดสินใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนที่เกี่ยวกับคู่แข่ง ข้อเสนอข่าวกรองการแข่งขันกับการเก็บรวบรวมและการวิเคราะห์
ข้อมูลดังกล่าวซึ่งสามารถสร้างความคิดเกี่ยวกับแนวโน้มในอนาคตดึงความสนใจกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและโอกาส
และลักษณะที่สำคัญของพวกเขาคือการใช้งานของข้อมูลนี้ในการดำเนินการติดตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข่าวกรองการแข่งขันเท่ากับ Intelligence ข่าวกรองเป็นส่วนหนึ่งของการแข่งขัน
-
- แข่งขันข่าวกรองข่าวกรองธุรกิจ เป็นที่เข้าใจกันว่าระบบค่อนข้างแยกจากกัน
มุมมองแรกคือส่วนใหญ่พบในวรรณคดีอเมริกัน ซึ่งเข้าใจว่าเป็นสองแนวคิดที่คล้ายกัน .
สองดูของขวัญสายที่เป็นส่วนหนึ่งของหมวดหมู่หลักทางธุรกิจ ซึ่งเข้าใจว่าเป็น
กลุ่มของทรัพยากรและความคิดที่สนับสนุนพื้นที่ทั้งหมดของการจัดการการตัดสินใจ โดยเน้นที่การพัฒนา
ความตระหนักของผู้จัดการทุกระดับของการจัดการ มันมีข้อมูลที่ไม่จําเป็นต้องแข่งขัน
และรวมถึงส่วนใหญ่ข่าวและงานสารสนเทศ ซึ่งอยู่ภายในบริษัทมุมมองนี้จะใช้ร่วมกันโดยเจิ้ง et al .
( 2011 ) ซึ่งกล่าวว่า ข่าวกรองการแข่งขันได้กลายเป็นพื้นที่สำคัญภายในธุรกิจข่าวกรองที่
เน้นความเข้าใจ และวัดของสภาพแวดล้อมการแข่งขันภายนอก . สุดท้ายคือนำเสนอ
โดย lithuania pingl ( 2007 ) และเขากล่าวว่าในขณะที่ CI จะเน้นมากขึ้นในสภาพแวดล้อมภายนอกเป็นหลัก ต่อพฤติกรรมของ
คู่แข่งบี ในสภาพแวดล้อมในร่มเป็นหลัก ในคำอื่น ๆ , บี ทำงานกับข้อมูลที่อยู่ภายใน
บริษัท ( แม้สภาพแวดล้อมภายนอก ) CI ทำงานส่วนใหญ่กับข้อมูลที่ข้างนอกบริษัท ดังนั้น
เราสามารถค้นหาความแตกต่างในแหล่งข้อมูล
เราสามารถระบุให้คู่แข่งสติปัญญา เช่น ข่าวกรองเกี่ยวกับคู่แข่ง safarnia akbari
, , และอับบาส ( 2011 ) รายงานว่า ความสามารถของคู่แข่ง เป็นกิจกรรมที่เน้นความเข้าใจของคู่แข่ง จุดอ่อน จุดแข็งของพวกเขา
และความคาดหวังของการกระทำของพวกเขา CI ตามพวกเขาที่กว้าง และมีกิจกรรม

เข้าใจสภาพแวดล้อมการแข่งขันทางธุรกิจเอง การวิเคราะห์ผลกระทบของการแข่งขันในธุรกิจ และการกระทำที่เป็นไปได้
และปฏิกิริยาขององค์กรเพียงแต่เราสามารถพูดได้ว่า ข่าวกรองการแข่งขันดีกว่า
กับความสามารถของคู่แข่ง และมันให้มันเพิ่มมูลค่า มักจะอยู่ในรูปแบบของข้อมูลสำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ .
วิธีเหล่านี้และคำจำกัดความของ CI เพื่อสาขาวิชาอื่น ๆเราสามารถสร้างคำนิยามต่อไปนี้ ซึ่ง
เรายังงานในบทความนี้ข่าวกรองที่แข่งขัน คือ กระบวนการของการตรวจสอบสภาพแวดล้อมการแข่งขันและ
คู่แข่งขององค์กร ซึ่งในความหมาย การรวบรวมข้อมูล การวิเคราะห์และการกระจายของค่า
ผลจะดําเนินการค่อย ๆเพื่อให้พวกเขาสามารถสนับสนุนกิจกรรมทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพและความสามารถในการทำให้
การตัดสินใจที่มีคุณภาพ โดยเฉพาะในความสัมพันธ์กับคู่แข่งข่าวกรองที่แข่งขันที่เกี่ยวข้องกับการเก็บรวบรวมและการวิเคราะห์
ข้อมูลดังกล่าว ซึ่งสามารถสร้างความคิดเกี่ยวกับแนวโน้มในอนาคต ดึงดูดความสนใจกับความเสี่ยงและโอกาส
และลักษณะกุญแจคือการใช้งานของข้อมูลนี้เพื่อติดตามการกระทำ